Gaano Karaming Magastos sa Pag-upa ng isang Bagong Empleyado?

Nilalaman

• Mga Uminom ng Mga Gastos Kapag Nagrenta ka ng Bagong Trabaho
• Mga Gastos sa Pagsasanay Kapag Nagrenta ka ng Bagong Trabaho
• Mayroon Bang Mga Gastos na Mag-upa ng Isang Bagong Nakatakdang Nakatanggap Ka ng Empleyado?

Naisip mo na ba ang tungkol sa gastos sa pag-upa ng isang empleyado? Sa Human Resources, madalas mong pag-usapan ang tungkol sa mga gastos na nauugnay sa pag-turnover, ngunit hindi lahat ng mga bagong hires ay pumupuno ng isang bakante. Kung mayroon kang lumalagong pagsisimula (o isang matatag na itinatag na negosyo) magkakaroon ka pa rin ng mga gastos sa pag-upa - at ang ilan sa mga gastos na ito ay naiiba kaysa sa pag-upa ka ng isang kapalit.

Ang aktwal na mga numero para sa iyong negosyo ay magkakaiba-iba depende sa iyong lokasyon, ang uri ng posisyon, oras na dadalhin ka upang punan ang posisyon, at maraming iba pang mga kadahilanan. Ngunit, kapag umarkila ka ng isang empleyado, ito ang ilan sa mga pangkalahatang gastos na iyong mararanasan.

Mga Uminom ng Mga Gastos Kapag Nagrenta ka ng Bagong Trabaho

Bago ka magsimulang mag-recruit, kailangan mong sumulat ng paglalarawan ng trabaho. Kung ito ay isang ganap na bagong trabaho, ang pagsulat ng isang paglalarawan ng trabaho ay madalas na kumplikado. Kailangan mong matukoy ang mga pangunahing pag-andar na kinakailangan para sa pagsasagawa ng trabaho at mga kasanayan na kinakailangan upang gawin ang mga ito. Kailangan mo ring tukuyin ang saklaw ng suweldo na nakabase sa merkado para sa posisyon.

Hindi mo maaaring laktawan ang alinman sa mga hakbang na ito at maaaring maglaan ka ng oras upang malaman ito. Ang mga pangunahing pag-andar ay kritikal hindi lamang para sa paghahanap ng tamang kandidato, ngunit maaari silang maglaro ng isang potensyal na papel sa pagtukoy ng isang makatwirang tirahan para sa isang bagong upa sa ilalim ng mga Amerikanong may Kapansanan na Batas.

Kailangan mong malaman ang mga kinakailangang kasanayan (kung ano ang dapat nilang mag-ambag mula sa araw ng isa at kung ano ang maaari mong sanayin na gawin ito) bago mo malaman ang saklaw ng suweldo. Gawing mababa ang suweldo mo, at hindi ka makakakuha ng mga bihasang kasanayan at nakaranas na kailangan mo. Gawin itong napakataas, at gugugulin mo ang iyong bagong empleyado at maaari mong magalit ang iyong mga mas mababang suweldo na empleyado na nagtatrabaho sa mga katulad na trabaho.

Kung gumagamit ka ng isang panloob na recruiter, pagkatapos ay kasama ang mga gastos sa kanilang suweldo sa anumang oras na nagtatrabaho sila upang punan ang posisyon na ito. Kung umarkila ka ng isang panlabas na recruiter o headhunter, makakakuha ka rin ng mabibigat na gastos. Nangungunang Echelon, na gumagawa ng recruiting software, natagpuan ang average na gastos para sa isang headhunter upang mahanap ang iyong bagong upa:

• Karaniwan ang bayad sa recruitment: $ 20,283
• Average na porsyento ng bayad: 21.5%
• Average na simula ng suweldo: $ 93,407

Maaari mong mabawasan ang iyong mga panloob na gastos nang mas madali. Ngunit, kapag kinakalkula mo ang oras ng pag-upa ng manager, recruiter, at ang mga empleyado sa komite ng pag-upa, namuhunan ka ng maraming dolyar sa suweldo sa paghahanap ng perpektong empleyado. Pagkatapos, kung nai-post mo ang trabaho sa isang board ng trabaho ay babayaran mo rin iyon. Hinahawak ng panloob, maaari mong asahan na magbayad sa paligid ng $ 4000 sa mga gastos sa pag-recruit para sa isang posisyon ng midrange.

Mga Gastos sa Pagsasanay Kapag Nagrenta ka ng Bagong Trabaho

Ang bawat bagong upa ay nangangailangan ng pagsasanay - maging ang dalubhasa sa industriya na binayaran mo lamang ang isang headhunter ng isang kapalaran upang makahanap. Ang iyong bagong upa ay kailangang malaman kung paano nagpapatakbo ang iyong kumpanya at kung ano ang inaasahan mong gawin sa kanya. Sa pangkalahatan, ang mas mataas na pagbabayad at mas responsable sa trabaho, mas maraming oras at dolyar na gugugol mo sa mga gastos sa pagsasanay.

Kasama sa mga gastos na ito hindi lamang ang oras ng iyong bagong upa upang malaman ang mga gawain ng posisyon ngunit ang oras na ginugol ng ibang mga empleyado na nagbibigay ng pagsasanay na iyon. Ang mga kawani na ito ay hindi mabisang magagawa ang kanilang mga trabaho habang sinasanay nila ang bagong upa.

Tinatantya ng isang pag-aaral na gagastos ka ng 38% ng isang taunang suweldo upang sanayin ang isang bagong upa. Habang sinasabi mo na aarkila ka ng isang empleyado na maaaring "pindutin ang ground running," lagi kang magkakaroon ng mga gastos sa pagsasanay. Kung ang posisyon ay bago sa iyong samahan, maaari kang makaranas ng mas mataas na gastos sa pagsasanay. Ito ay dahil walang nakaraang empleyado na naiwan sa isang set ng mga tagubilin para sa kung paano gawin ang trabaho ay umiiral.

Inirerekomenda ng Society for Human Resource Management (SHRM) na isama mo ang mga gastos na ito habang kinakalkula mo ang gastos sa pag-upa ng isang bagong empleyado.

Mayroon Bang Mga Gastos na Mag-upa ng Isang Bagong Nakatakdang Nakatanggap Ka ng Empleyado?

Matapos basahin ang mga tinantyang gastos na pag-upa ng isang bagong empleyado, maaari mong isipin na ang iyong negosyo — lalo na ang isang maliit na negosyo - ay hindi kayang lumago. Ngunit, hindi mo rin kayang manatili kung nasaan ka. Kung mayroon kang negosyo upang suportahan ang suweldo ng isang bagong tao, at ang isang bagong tao ay makakatulong sa iyong kumpanya na magtagumpay, huwag mag-alala tungkol sa mga gastos.

Ang iyong mga suweldo na exempt na empleyado ay makakakuha ng parehong halaga ng pera, kahit na kailangan nilang magtrabaho nang mas maraming oras upang sanayin ang bagong upa — na mabuti para sa iyong bulsa ngunit maaaring makapinsala sa moral ng empleyado. Siguraduhin na hindi ka labis na labis na pag-upa ng mga tagapamahala ng pag-upa o pinuno ng koponan na nagsasanay sa mga bagong hires sa pamamagitan ng pag-upa ng napakaraming tao sa parehong oras.

Tingnan ang iyong mga diskarte sa pagrekluta upang matiyak na gumagamit ka ng pinaka mahusay at epektibong pamamaraan. Halimbawa, maaari mong makita na nag-aalok ng isang $ 1000 lupain ng referral bonus na mahusay mong mga kandidato. Ayon sa Pamamahala para sa Human Resource Management, "30% ng lahat ng hires pangkalahatang sa 2016 at 45% ng mga panloob na mga hires," ay nagmula sa mga referral ng empleyado. Ang pamamaraang ito ng recruiting ay nakakatipid din sa iyo ng gastos sa pag-upa ng isang headhunter.

Kung nagbabayad ka ng isang malaking halaga ng pera para sa isang subscription sa isang job board, siguraduhin na nakakakuha ka ng mga kalidad na kandidato na nakakita ng pag-post sa board na ito. Kung hindi ka, huminto.

Ang mga bagong gastos sa upa ay mataas, ngunit ang mga gastos ay kapaki-pakinabang upang makahanap ng isang mahusay na bagong tao upang matulungan ang iyong kumpanya na magtagumpay. Magplano nang maingat upang tunay na mag-upa ka para sa mga kasanayan na kakailanganin mo ngayon at bukas, at hindi maghintay hanggang sa desperado kang simulan ang proseso ng pagrekluta. Malamang hindi ka makatipid ng maraming recruit ng pera nang mabilis, at maaari kang magtapos sa isang mas kwalipikadong kandidato.