Paano Hindi Sumasang-ayon sa Iyong Mga katrabaho nang epektibo

Nilalaman

• Lumikha ng isang Kultura na Pinaparangalan Pagkakaiba
• 5 Mga Tip sa Pagbuo ng isang Kultura na Nagdudulot ng Hindi Pagkakasundo
• Hindi Sumasang-ayon Sa isang Kolehiyo

Alam mo ba kung paano hindi sumasang-ayon - mabisa — sa iyong mga kasamahan, bosses, at katrabaho? Kung gayon, mayroon kang isang hindi pangkaraniwang kasanayan, at nagsasanay ka ng propesyonal na tapang na kakaunti ang mga tao sa mga samahan. Ang mga pinaka-epektibong koponan at organisasyon ay regular na hindi sumasang-ayon sa mga ideya, layunin, estratehiya, at mga hakbang sa pagpapatupad.

Ang mga tao sa loob ng mga organisasyon ay natatakot na maghimok ng kaguluhan, at hindi nila nais na magkaroon ng isang argumento o hindi pagkakasundo na hindi nila mapamahalaan.Natatakot sila sa kahihiyan sa publiko, sinisira ang kanilang propesyonal na tatak sa mga mata ng samahan, na napatunayan na mali, at pagtanggi ng kanilang mga kasamahan.

Nangangahulugan ito na ang mga taong nagpapatakbo ng mga organisasyon o departamento, koponan, o mga grupo ng trabaho ay kadalasang nabigo upang makuha ang pinakamahusay sa mga taong inuupahan at pinagtatrabahuhan nila.

Lumikha ng isang Kultura na Pinaparangalan Pagkakaiba

Kailangan mong lumikha ng isang kultura na nagbibigay parangal sa pagkakaiba-iba ng opinyon at iba't ibang mga pananaw. Ang mga taong nakakaramdam ng gantimpala at kinikilala para sa malusog na hindi pagkakasundo ay malamang na hindi muling sumang-ayon.

Ang kapaligiran na ito ay dapat ding magbigay ng kaligtasan para sa empleyado na hindi sumasang-ayon. Nangangahulugan ito na kailangang malaman ng mga tagapamahala at mga pinuno sa pagpupulong kung paano mamamagitan sa mga salungatan. At, ang mga empleyado ay kailangang malaman kung paano makilahok nang epektibo sa mga hindi pagkakasundo.

Paano, tinanong ni Margaret Heffernan, may-akda at dating CEO ng limang mga negosyo, sa kanyang TED Talk, "makakakuha ba tayo ng mahusay na salungatan?" Sinabi niya na ang pagiging mahusay sa kaguluhan ay nagpapahintulot sa mga tao na maging malikhain at malutas ang mga problema. Nagtanong siya, paano mo masisimulang magkaroon ng mga pag-uusap nang mas madali at mas madalas sa mga organisasyon at gawing pamantayan ang malusog na hindi pagkakasundo?

Sa halimbawang ginamit niya, ang isang tagapamahala ay naging mas natatakot sa pinsala na sanhi ng katahimikan sa pangkat ng pamamahala. Siya ay naging mas takot sa katahimikan pagkatapos siya ay hindi pagkakasundo. Nagpasya siyang maging mas mahusay sa hindi pagkakasundo, at binago niya ang kanyang diskarte. Sa pangako at kasanayan, maaari mong baguhin ang dinamika ng iyong koponan.

5 Mga Tip sa Pagbuo ng isang Kultura na Nagdudulot ng Hindi Pagkakasundo

Ang naunang mga artikulo ay napag-usapan tungkol sa kung paano lumikha ng isang kultura ng trabaho at kapaligiran kung saan ang hindi pagkakasundo at salungatan ay magiging isang malusog na pamantayan. Kasama nila ang mga hakbang tulad ng:

• Itakda ang malinaw na mga inaasahan na ang salungatan at hindi pagkakasundo ay inaasahan, iginagalang, kilalanin sa publiko, at gagantimpalaan.
• Kung ikaw ang pinuno ng isang koponan o departamento, suriin kung maaari mong hindi sinasadyang mapanghihina ang hindi pagkakasundo ng iyong mga salita o kilos. Kung sila ay hindi kaakibat sa iyong nakasaad na inaasahan, pinipigilan mo ang hindi pagkakasundo.
• Hilingin sa iyong koponan na magdagdag ng magalang na hindi pagkakasundo sa mga pamantayan ng pangkat.
• Tiyaking ang mga kabayaran sa ehekutibo at iba pang mga bonus ng empleyado at pagbabahagi ng kita ay nakatali sa tagumpay ng kumpanya sa kabuuan at hindi sa mga indibidwal na kagawaran.
• Ang mga empleyado ng upa na tila may mga kasanayan sa malusog na hindi pagkakasundo at paglutas ng salungatan. Nais mo ang mga tao na maaaring malutas ang mga problema at problema ay bihirang malutas nang walang pagkakasundo.

Hindi Sumasang-ayon Sa isang Kolehiyo

Habang ang mga empleyado ay hindi sumasang-ayon sa iba't ibang paraan at setting, ang madalas na hindi pagkakasundo ay nangyayari sa isang pulong — ng dalawang empleyado o marami. Maaari ka ring sumang-ayon sa pamamagitan ng email, IM, telepono, Skype, at marami pa ngayon. Ngunit, ang mga hindi pagkakasundo ay mas mahusay sa tao tulad ng karamihan sa komunikasyon.

Ang pagiging propesyonal ng iyong diskarte sa hindi pagkakasundo ay kritikal. Ang isang kasamahan na pakiramdam na nakinig, iginagalang, at kinilala ay ang kinahinatnan ng isang positibong hindi pagkakasundo.

• Kapag hindi ka sumasang-ayon sa pag-alam sa mga lakas ng posisyon ng iyong kasamahan, nagsisimula ka sa matibay na batayan.
• Magsimula, din, sa mga puntos na sumang-ayon ka at ng iyong kasamahan at itayo ang iyong kaso para sa mga pagkakaiba sa pagitan ng iyong mga lugar ng kasunduan.
• Hindi mahalaga ang iyong trabaho o kagawaran, kapag hindi ka sumasang-ayon sa isang katrabaho, kailangan mong lumayo mula sa iyong mga interes sa vested upang maunawaan ang kanyang. Ang mga posibilidad na ang pakiramdam niya ay masigasig tungkol sa kanyang diskarte tulad ng ginagawa mo tungkol sa iyo.

Kung nag-iisip ka tungkol sa kung paano sumasang-ayon, kilalanin na ikaw ay gagana pa rin sa kasama sa trabaho na ito araw-araw. Ang isang kompromiso ay maaaring ang sagot. Kaya maaaring kilalanin na may ilang mga puntos na hindi ka kailanman sasang-ayon, kaya maaaring kailanganin mong sumang-ayon sa hindi sumasang-ayon.

Tanungin ang iyong sarili, kahit na sila ay mga mahahalagang puntos, nagkakahalaga ba sila ng pagsabotahe ng isang pangkalahatang solusyon? Karaniwan — hindi sila. Ang isang punto ay darating kapag ang samahan ay kailangang sumulong — kahit na may hindi perpektong solusyon.

Kapag sumasang-ayon ka sa isang solusyon, diskarte, o plano sa pagkilos, ang susi sa tagumpay ng organisasyon ay ang koponan o mga miyembro ng pagpupulong ay kailangang ilipat ang kanilang pangangailangan na hindi sumang-ayon at suportahan ang pangwakas na pasya. Nangangahulugan ito ng pagsusumikap ng buong puso na gumawa ng isang pagsisikap na magtagumpay. Anumang iba pang mga pag-sabotahe sa tagumpay ng iyong samahan.