Paano Kumuha ng isang Trabaho ng BigLaw

Nilalaman

• Ang Mga Pangunahing Kaalaman sa BigLaw
• Paano Nagbago ang Mga Bagay noong 1980s
• Non-Equity Partner
• Malakas na Kumpetisyon para sa mga Posisyon ng BigLaw

Sa kabila ng paggamit ng medyo maliit na porsyento ng pagsasanay ng mga abogado, ang "BigLaw" ay malaki ang naitala sa tanyag na imahinasyon - at sa isipan ng mga papasok na mag-aaral ng batas na naglalayong maglakad ng mga prestihiyoso (at may bayad na) mga bulwagan. Bago natin mapasok ang mga detalye kung paano makakuha ng isang BigLaw na trabaho, pag-usapan natin ang tungkol sa ilang mga pangunahing kaalaman - paano pa rin gumagana ang mga firms na ito?

Ang Mga Pangunahing Kaalaman sa BigLaw

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa "BigLaw," pinag-uusapan natin ang mga kumpanya sa listahan ng AmLaw 200 na may ilang mga random na outliers na itinapon. Ang mga firms na ito ay may posibilidad na maging headquarter sa malalaking lungsod, lalo na sa New York at Washington, DC, at maaaring magamit nila libu-libo ng mga abogado sa mga tanggapan sa buong mundo. Ang ilan sa mga pinakamalaking tanggapan ay maaaring magkaroon ng 1,000+ abogado.

Ayon sa kaugalian, ang mga malalaking kumpanya ng batas ay may dalawang tier ng mga abogado: mga kasosyo at mga kasama. Isang henerasyon o dalawa na ang nakakalipas, ang pangunahing pag-asahan ay kung pinamamahalaang mo ang pag-upa bilang isang kasama at gumawa ng karampatang trabaho sa loob ng 8-10 taon (bigyan o kunin), ikaw ay maging isang kasosyo sa equity, nangangahulugang ikaw ay maging isang bahagi may-ari ng negosyo at nais mong ibahagi ang kita. Ang mga kasosyo ay bihirang lumipat sa paligid, at bihira para sa mga tao na magtrabaho sa maraming mga kumpanya sa kurso ng isang karera.

Paano Nagbago ang Mga Bagay noong 1980s

Ang lahat ng ito genteel na pag-uugali ay nagbago noong 1980s nang ang mga listahan ng AmLaw ay unang nai-publish, na naglista ng "kita bawat kasosyo" sa pinakamalaking mga kumpanya sa bansa. Bigla, ang bawat isa ay may scorecard, at - hindi nakakagulat - ang matagumpay na mga kasosyo sa medyo mas mababang mga kumpanya ng nagbabayad ay nagsimulang tumalon sa mga kumpanya sa mas mataas na PPP.

Kaya, ang pagtaas ng "pag-ilid na paglipat," isang switch sa antas ng pakikipagsosyo mula sa isang firm patungo sa isa pa. Ang mga pinaka-malamang na magagawang gumawa ng gayong mga paggalaw ay ang mga "tag-ulan" (ang mga tao na nagdala sa mga kliyente at, samakatuwid, ang pera) na may malaking "portable book of business" (nangangahulugang susundan sila ng kanilang mga kliyente sa bagong firm ).

Kapag ang kita ng bawat kasosyo ay naging isang mahalagang sukatan (at isang mahalagang paraan ng pag-hang sa bawat produktibong kapareha ng bawat kumpanya), binuo ng BigLaw ang iba pang mga diskarte upang mabuo ang PPP. Ang mga pinuno sa mga ito ay ang pag-upa ng higit pang mga kasama (upang madagdagan ang pagkilos) at pagbawas sa porsyento ng mga kasama na lumipat upang maging kasosyo (kaya't tinitiyak ang isang malaking hiwa ng pie para sa bawat kasosyo).

Non-Equity Partner

Ang mga kumpanya ay lumikha din ng isang bagong uri ng "non-equity partner" (kung minsan ay tinatawag na "ng payo"), na kung saan ay mahalagang isang pinarangalan na senior associate na may papel na suweldo, ngunit walang bahagi sa kita. Oh, at ang presyur na magbayad ng pagtaas ng bilang ng mga oras - na ibinigay na ang mga kumpanya ay karaniwang mababayaran ng oras - tumaas na mas mataas, upang matiyak ang sapat na pera para sa isang mapagbigay na payout ng kasosyo.

Ang pagsasama-sama ng mga uso na ito, madali itong makita kung bakit ang mga malalaking kumpanya ng batas ay walang pinakamahusay na reputasyon bilang mahusay na mga lugar upang gumana. Ang tradisyonal na karot (pakikipagsosyo) ay naging lubos na hindi malamang, kahit na para sa sobrang talino at hinihimok na mga kasama na sumama sa BigLaw bawat taon.

Ang pag-Ratcheting up ng mga kinakailangang bayarin sa oras ay nagsisiguro na ang trabaho mismo ay lalong hindi nakalimutan, na may kaunting pag-asang balanse sa buhay-trabaho. At, dahil kakaunti ang mga kasama ay may anumang pag-asam na ma-promote sa pakikipagtulungan, ang insentibo na mamuhunan sa mentoring at pagsasanay (ayon sa kaugalian na mga kadahilanan upang matanggap ang isang BigLaw na trabaho) ay lubos na nabawasan.

Malakas na Kumpetisyon para sa mga Posisyon ng BigLaw

At gayon pa man ... bawat taon ng mga mag-aaral ng batas sa buong bansa ay masigasig na nakikipagkumpitensya upang makarating sa isang posisyon ng BigLaw! Kapag isinasaalang-alang mo ang average na utang ng mag-aaral sa pautang sa paaralan ng paaralan at isang panimulang suweldo ng $ 160,000 kasama ang bonus, hindi kataka-taka ang nakakagulat na ang mga kumpanya ay may maraming potensyal na mga kasama na mapipili.

Kung sa palagay mo nais mo ang isa sa isang BigLaw na trabaho, alamin ang tungkol sa mga pangunahing kaalaman sa pakikipanayam sa on-campus, kung paano makakuha ng isang callback, kung paano makakuha ng alok sa tag-araw, kung paano makakuha ng isang alok upang bumalik pagkatapos ng programa ng tag-araw, at mga kahaliling paraan upang kumuha ng upahan (nang hindi lumalahok sa isang programa ng iugnay sa tag-araw).