Paano Pinasisigla ng mga Lider ang Patuloy na Pagpapabuti ng Mga empleyado?

Nilalaman

• Mas mataas na Mga Trabaho ng Mas Mataas na Antas na Mas Mahaba para Matuto para sa Patuloy na Pagpapabuti ng empleyado
• Kagila ng patuloy na Pagpapabuti mula sa Iyong mga empleyado
• Patuloy na Pagpapabuti ng Iyong Kagawaran
• Tanong: Ito ba ang Pinakamagandang Paraan na Gawin Ito Gawain?
• Mga Tanong: Ano ang Hindi natin Ginagawa na Kailangan nating Gawin?
• Ano ang Ginagawa Natin na Hindi Dapat Gawin?
• Kaugnay sa Patuloy na Pagpapabuti at Pamumuno

"Kung ikaw ay nasa parehong tungkulin sa loob ng dalawang taon, nabigo ako." Ang pahayag na ito ay ginawa ng isang Bise Presidente sa isang empleyado na nagsagawa ng trabaho na nagtatrabaho para sa kanya sa labas ng kolehiyo. Ang pahayag na ito ay may malaking epekto sa empleyado. Hindi niya inisip na ang pagtulong sa mga empleyado ay lumago at umunlad bilang bahagi ng papel ng isang pinuno.

Ngayon, ang taong ito ay partikular na nagsasalita sa isang bata, bagong empleyado - isang bagong grad sa pagkuha ng kanyang unang propesyonal na trabaho. Hindi praktikal o matalino na isipin na ang bawat tao ay handa nang lumipat sa loob ng bawat dalawang taon.

Mas mataas na Mga Trabaho ng Mas Mataas na Antas na Mas Mahaba para Matuto para sa Patuloy na Pagpapabuti ng empleyado

Ang mas mataas na antas ng trabaho, mas matagal na kailangan mong manatili sa trabaho bago ilipat ang hagdan. Kung hindi, hindi ka handa para sa mga kahilingan ng susunod na antas. Ngunit, anuman ang antas ng mga empleyado, ang mga pinuno ay dapat palaging maghanap ng mga pagkakataon upang matulungan ang kanilang mga empleyado na lumipat sa susunod na antas.

Ang konsepto ng patuloy na pagpapabuti ay hindi lamang tungkol sa tumaas na responsibilidad at promosyon, bagaman. Ang patuloy na pagpapabuti ay tungkol sa bawat aspeto ng iyong karera at buhay sa trabaho - at iyong personal na buhay.

Habang ang bawat empleyado ay may pananagutan para sa pagpapabuti ng kanilang sariling buhay at karera, kung nais mong sumulong sa isang senior na papel ng pamumuno, kailangan mong tumuon sa pagpapabuti ng higit sa iyong sariling gawain.

Kagila ng patuloy na Pagpapabuti mula sa Iyong mga empleyado

Ang patuloy na pagpapabuti ay hindi lamang tungkol sa pagkuha ng iyong mga empleyado na na-promote (bagaman tiyak na bahagi ito), ito ay tungkol sa pagpapabuti ng kanilang pagganap sa kanilang kasalukuyang trabaho. Ito rin ay tungkol sa pagbabago ng trabaho at kanilang mga responsibilidad habang nagpapabuti - upang maaari silang magpatuloy na lumaki.

Ang huli ay mas kumplikado. Kailangan mo ang parehong mga gawain na nakamit, kahit gaano katagal ang empleyado na ginagawa ang mga ito ay nasa trabaho. Ngunit, ikaw o ang empleyado ay laging makakahanap ng isang mas mahusay na paraan upang gumawa ng isang gawain.

Ang pagtulong sa iyong mga empleyado na malaman na mas mahusay na paraan ay magiging mas mahusay ang iyong kagawaran. Ang pinahusay na proseso ay magpapasaya sa iyong mga empleyado tungkol sa kanilang sarili at ihanda ang mga ito para sa isang promosyon sa isang ibang trabaho, kahit na isang pag-ilid na paglipat.

Ang ilan sa mga tagapamahala ay hindi nais ang kanilang pinakamahusay na mga empleyado na lumipat sa iba't ibang mga trabaho - pagkatapos ng lahat, ang mabubuting empleyado ay mahirap palitan. Habang ang pakiramdam na ito ay ganap na nauunawaan, kung ang iyong mga empleyado ay hindi nadarama na mayroon silang pagkakataon para sa patuloy na pagpapabuti, mawawala mo pa rin ang iyong pinakamahusay na mga empleyado. Hindi ka lamang makontrol o sabihin sa bagay na ito.

Kung lumikha ka ng isang kultura kung saan inaasahan ang pagpapabuti at pagkatapos ay gagantimpalaan ng mga pagtaas o promo (alinman sa lugar ng mga promosyon o promosyon sa mga bagong trabaho), maaakit mo ang mismong uri ng mga empleyado na gusto mo - ang mga mahirap na manggagawa na hinihimok upang mapagbuti at magtagumpay. .

Patuloy na Pagpapabuti ng Iyong Kagawaran

Ang patuloy na pagpapabuti ay hindi lamang tungkol sa pagbuo ng mga empleyado, ito ay tungkol sa pagbuo ng iyong kagawaran at responsibilidad, din. (Kasabay nito, bubuo rin ang mga aktibidad na ito sa iyong mga empleyado.) Kailangan mong patuloy na itanong ang mga katanungang ito.

• Ito ba ang pinakamahusay na paraan upang gawin ang gawaing ito?
• Mayroon bang bagay na hindi natin ginagawa na kailangan nating gawin?
• Mayroon bang isang bagay na ginagawa natin na kailangan nating itigil?

Ang lahat ng tatlong mga tanong na ito, kapag tinanong nang regular, ay maaaring humantong sa isang patuloy na pinahusay na departamento o pag-andar ng negosyo. Narito kung paano magtanong sa mga patuloy na mga katanungan sa pagpapabuti.

Tanong: Ito ba ang Pinakamagandang Paraan na Gawin Ito Gawain?

Minsan ang mga gawain ay isinasagawa sa isang paraan dahil lamang sa kung paano ang gawain ay palaging ginagawa. Maaaring tanungin ng isang tagapamahala sa kanyang sarili, "Tatlong beses na akong tinanong sa sarili ko, bakit sa mundo makakahanap ako ng isang mas mahusay na paraan ngayon?" Ang sagot ay maaaring ang bagong teknolohiya ay nilikha. Ngunit, maaari mo ring tanungin ang maling tao - subukang tanungin ang empleyado na may pananagutan sa gawain.

Panatilihin ang mga propesyonal na publication - siguraduhin na ang mga empleyado ay may access din. Hindi mo maaaring gastusin ang iyong buong buhay na sinusubukan upang mahanap ang banal na grail ng pagiging perpekto ng proyekto, ngunit kapag ang isang empleyado ay may mungkahi tungkol sa kung paano pagbutihin ang mga bagay-pakinggan. Baka tama siya

Mga Tanong: Ano ang Hindi natin Ginagawa na Kailangan nating Gawin?

Kahit na pakiramdam mo ay labis na nagtrabaho, hindi mo mapagbuti kung hindi mo tinatanong ang tanong na ito. Anong mga aktibidad ang hindi lamang makakatulong sa iyong mga kliyente o customer ngunit makakatulong din sa pagbuo ng iyong mga empleyado? Maaari kang maging mas mahusay at mas mahusay na handa upang mahawakan ang hinaharap.

Kung hindi ka naghahanap ng mas mahusay na mga paraan upang makagawa ng trabaho, maaaring mawala ka. Halimbawa, sa sandaling si Kodak ay hari ng pelikula. Kapag ipinakilala ang mga digital na larawan, hindi sinabi ng mga tagapamahala ng Kodak, "Uy, dapat tayong gumawa ng mga digital na larawan." Sa halip, nakatuon sila sa kanilang pelikula. Ang resulta? Aba, kailan ang huling beses na gumamit ka ng pelikula? Dapat may nagsabi, "Kailangan nating tumuon sa digital."

Ano ang Ginagawa Natin na Hindi Dapat Gawin?

Ang tanong na ito ay hindi nagtanong halos madalas. Isang lumang kwento ang nagsasabi tungkol sa isang bagong kasal na binata na bumibili ng isang hamon, pinuputol ang magkabilang dulo ng ham, inilalagay ito sa kawali at pinatutuyo ito sa oven. "Bakit mo pinutol ang mga dulo ng ham?" tanong ng asawa.

"Ito ay kung paano mo ginagawa ang ham," sabi niya. "Palagi mong pinuputol ang mga dulo." Itinulak niya siya nang kaunti pa kaya tinanong niya ang kanyang ina, "Bakit mo pinuputol ang mga dulo ng isang ham bago ito linuto?" Tumugon ang ina, "Ganyan tinuruan ako ng aking ina na gumawa ng isang ham."

Pumunta silang dalawa sa lola at nagtanong. Sinabi ni Lola, "Ang aking kawali ay napakaliit upang hawakan ang isang buong ham."

Maaari mong matawa sa kuwentong ito, ngunit maaaring mayroon kang mga aktibidad na ginagawa mo sa iyong trabaho na ginagawa para sa mga kadahilanan na hindi na umiiral. Isang ulat na walang gumagamit. Isang proseso na pinalitan ng isang app. Ang pagtatanong ng regular na tanong ay maaaring magdala ng diwa ng pagpapabuti na kailangan mo para sa isang matagumpay na departamento.

Kung isinasaalang-alang mo ang tuloy-tuloy na pagpapabuti, magsisimula kang tumuon sa paggawa ng mas mahusay. para sa iyo at sa iyong mga empleyado. Nangangahulugan ito na maaari kang lumikha ng isang mas mahusay na trabaho nang hindi kahit na i-update ang iyong resume. Pasalamatan ka ng iyong mga empleyado para sa kanilang patuloy na mga oportunidad sa pagpapabuti.

Kaugnay sa Patuloy na Pagpapabuti at Pamumuno

• Kailangan mo ng 6 na Istratehiya upang Itaguyod ang Paglago ng Iyong mga empleyado?
• Paano Pumili ng Pinakamahusay na Estilo ng Pamumuno para sa Iyo
• Gumamit ng Lingkod sa Pamumuno upang Pagbutihin ang Iyong Corporate Culture
• Paano Gamitin ang Mga Prinsipyo ng Adaptive na Pamumuno sa Trabaho