Mahalagang Mga Kasanayan sa Trabaho para sa Mga Tagapamahala ng Produkto

Video.: EARN Php 33,000/mo NON VOICE | ONLINE JOB IN JUST 3 DAYS | WEEKLY PAYOUT | QUICK HIRING PROCESS

Nilalaman

Ano ang Mga Kasanayan na Kailangan Mo upang maging isang Product Manager?
Mga Uri ng Mga Kasanayan sa Manager ng Produkto
Mga Kasanayang Interpersonal
Strategic Thinking
Mga Kasanayan sa Analytical
Marketing
Maraming Mga Kasanayan sa Manager ng Produkto
Mga Key Takeaways

Ang teknolohiya ay bumubuo ng mga bagong produkto sa isang mabilis na rate. Halimbawa, pinahihintulutan ng pag-print ng 3D ang mga innovator at mga developer ng produkto na lumikha ng mga prototypes at blueprints nang mas mabilis at mas mura kaysa sa mundo na naglihi. Kapag ang isang bagong produkto ay nakakakuha ng pansin ng mga kumpanya at mamumuhunan, ang ekonomiya ay nangangailangan ng natatanging mga tauhan na may kadalubhasaan upang gabayan ang landas ng isang produkto sa pamamahagi at pamamahagi. Ito ang mga tagapamahala ng produkto.

Ano ang Mga Kasanayan na Kailangan Mo upang maging isang Product Manager?

Ang matagumpay na mga tagapamahala ng produkto ay mga embahador ng produkto na kanilang dinadala mula sa paglilihi sa pamamagitan ng paggawa at panghuling paglulunsad. Dapat nilang maunawaan ang merkado na target nila sa kanilang bagong produkto at ang kumpetisyon na haharapin nito.

May pananagutan din sila sa paglikha at pagpapatupad ng isang matagumpay na diskarte na titiyakin ang walang tahi at epektibong daanan ng kanilang produkto sa pamamagitan ng pananaliksik, pag-unlad, engineering, manufacturing, paglulunsad, at pamamahagi. Tulad nito, ang trabahong ito ay nangangailangan ng mga kasanayan sa top-notch na paglutas ng problema at mga kakayahan sa analitikal.

Mga Uri ng Mga Kasanayan sa Manager ng Produkto

Mga Kasanayang Interpersonal

Ang mga tagapamahala ng produkto ay nakakaimpluwensya sa maraming tao kasama ang mga produktong ginawa ng mga taong iyon - mula sa mga customer at tauhan ng benta, hanggang sa mga koponan sa marketing, pananalapi, at engineering. Kaya, dapat silang makipag-usap at maipamahagi ang kanilang pananaw sa lahat ng mabisang.

Ang isang tagapamahala ng produkto ay isang indibidwal na multi-faceted. Higit pa rito, marahil, kaysa sa anumang iba pang propesyon, ang pamamahala ng produkto ay nangangailangan ng isang matatag na pagkaunawa sa mga hinihingi ng maraming mga disiplina upang makipag-usap nang produktibo sa mga dibisyon.

Bagaman hindi isang inhinyero, dapat siyang magkaroon ng sapat na kaalaman sa teknikal upang maunawaan ang istruktura, komposisyon, at aplikasyon ng isang produkto. At habang hindi isang espesyalista sa marketing, ang manager ng produkto ay dapat ding mag-aralan ang data ng merkado at tatak / posisyon sa produkto. Bagaman hindi isang accountant, kailangan niyang mahulaan ang mga gastos at pamahalaan ang mga badyet.

Ang mga kasanayan sa pagtatanghal ng solid ay isang pangangailangan sapagkat ang tagapamahala ng produkto ay karaniwang pangulo ng produkto s / siya ang namamahala at dapat na kumuha ng iba sa kanyang mga layunin. Kapag ang mga mapagkukunan ay limitado at ang iba pang mga produkto ay nasa ilalim din ng pag-unlad, dapat niyang ma-kampeon ang produkto upang masiyahan ito sa isang napapanahon at matagumpay na paglulunsad.

Aktibong Pakikinig
Paglalahad
Public Speaking
Pag-imbita ng Feedback
Pagtugon sa Mga Bagay
Sensitibo ng Suliranin
Emosyonal na katalinuhan
Pagdadala
Pakikipagtulungan
Pinapadali ang mga Pulong
Naaapektuhan ang Iba
Pakikipanayam
Pamumuno
Nangungunang Mga cross-Functional Team
Pagpapanatili ng Comprehensive Sa ilalim ng Pressure
Pamamahala ng Kasosyo sa Kasosyo
Komunikasyon sa Verbal
Nakasulat na Komunikasyon
Nakikipag-usap
Pakikipagtulungan

Strategic Thinking

Ang estratehikong pag-iisip ay nagsisimula sa pag-post ng mga tamang katanungan, pagkatapos ay pag-unawa sa merkado at kumpetisyon, at sa wakas sa pamamagitan ng pagtukoy sa mapa ng kalsada ng produkto. Ang manager ng produkto ay dapat ma-ramdam kung gaano karaming oras ang bawat yugto ng pag-ikot ng produksiyon, ipuwesto ang kanilang produkto upang samantalahin ang mga siklo ng merkado, at magbalangkas ng mga estratehiya upang makontrol ang mga gastos at pamahalaan ang mga panganib sa kahabaan.

Marketing
Innovation
Segmentasyon ng Madla
Ikot ng Buhay ng Produkto
Pagtatasa ng SWOT
Paglikha ng Milestones
Layunin ng Layunin
Pamamahala ng Proyekto
Disenyo ng Produkto
Paglikha at Pamamahala ng Mga Budget
Paglikha ng Istratehiya ng Pamamahagi
Pagsusuri ng Customer
Mga Pagtukoy sa Mga Layunin
Mga Kinakailangan sa Pagtukoy
Pagtataya sa Pagbebenta

Mga Kasanayan sa Analytical

Ang mga kasanayan sa pagsusuri ay sumusunod sa takong ng estratehikong pag-iisip; ito ay tungkol sa pagsasaliksik at pagsusuri ng tamang data upang makagawa ng mga desisyon ng produkto nang may kita sa isip. Ito ay isang kasanayan na hinihimok ng data sa halip na kumikilos sa likas na tugon o katutubo na tugon. Ang isang tagapamahala ng produkto na may matatag na kasanayan sa analitikal ay nakakaalam kung paano gumamit ng data (kung ito ay malabo o prolific) upang mag-crunch number at lumikha ng mga solusyon para sa diskarte sa negosyo, pagbuo ng produkto, at pananaw sa presyo.

Pagsubok sa Beta
Makatarungang Pangangatwiran
Pangangatwirang Pangangatwiran
Entrepreneurship
Pagtatasa ng SWOT
Pagsusuri sa datos
Mga Istatistika
Pananaliksik sa merkado
Pangunahing Teknikal
Mga Kasanayan sa dami
Pamamahala sa Panganib
Synthesizing Data
Pag-unlad ng Pagsubaybay

Marketing

Ang marketing ay nauunawaan kung paano itaguyod, maihatid, at serbisyo ang iyong mga produkto at customer. Malimit na nalilito sa advertising at benta, mas malawak ang marketing. Ang mga tagapamahala ng produkto ay karaniwang nangangasiwa ng advertising at mga benta bilang bahagi ng isang mas malaking larawan, ang kinis ng proseso ng pagkuha ng isang produkto sa merkado at kasiya-siya ang iyong mga customer bago, habang, at pagkatapos ng isang pagbili.

Serbisyo sa Customer
Koordinasyon
Pagkamalikhain
Pagbuo ng Mga Frame ng Pagpepresyo
Pagbuo ng Istratehiya para sa Paglulunsad ng Produkto
Pagbuo ng Mga Mungkahi sa Halaga
Pagsusuri ng Mga Mungkahi sa Advertising
Promosyon
Mga Tren sa Pagsasaliksik sa Market
Pagtugon sa Pagbabago ng Mga Kinakailangan
Pagsasalin sa Feedback ng Customer sa Pagbabago ng Produkto
Kakayahang Makamit ang Mga Takdang Panahon

Maraming Mga Kasanayan sa Manager ng Produkto

Pansin sa Detalye
Kritikal na pag-iisip
Organisasyon
Inuuna
Pamamahala ng Oras
Paggawa ng Malaya
Pamamahala ng Pakikipag-ugnay sa Customer (CRM)
Pangangasiwa
Pagbuo ng Mga Kaso para sa Mga Bagong Produkto / Tampok
Diskarte sa Produkto sa Pagmamaneho
Dokumentasyon
Kahulugan ng Tampok ng Produkto
Pagpapatupad ng Produkto
Pagpapabuti ng Produkto
Paglunsad ng Produkto
Diskarte sa Produkto
Biswal na representasyon
Pagsusuri sa Pinansyal
Pamamahala ng mga Sistema ng Social Media
Pagsusukat ng Epektibo
Pagsukat ng Pag-andar ng Produkto
Pagsukat sa Pagtanggap ng Gumagamit
Mga Metrics
Competitive Analysis
Pag-uulat ng Mga Ulat sa Katayuan
Microsoft Office Suite
Visio

Mga Key Takeaways

Magdagdag ng Kaugnay na Kasanayan sa Iyong Resume: Ang mga keyword at keyword parirala na nakalista dito ay ang mga madalas na na-program sa mga sistema ng pagsubaybay ng aplikante na ginagamit ngayon ng maraming mga employer upang suriin ang mga aplikasyon. Isama ang mga ito sa iyong resume.

I-highlight ang Mga Kasanayan sa Iyong Cover Letter: Matapos i-highlight ang mga nauugnay na kasanayan sa iyong resume, isama ang ilan sa iyong pabalat na sulat, pati na rin.

Gumamit ng Mga Salita sa Kakayahan sa Iyong Pakipanayam sa Trabaho: Maging handa na magbahagi ng mga detalye ng karanasan (direkta at hindi direktang) ibalik ang bawat kasanayan na napili mong i-highlight sa iyong resume.