Pag-unawa sa Mga Layunin at Mga layunin sa Negosyo

Nilalaman

• Mga layunin at layunin
• Mga Layunin ng Bridging at Mga Layunin Sa Diskarte
• Paggawa ng Mga Layunin at Mga Layunin Personal
• Pagkuha ng kaliwanagan

Hilingin sa isang pangkat ng mga propesyonal sa negosyo na ilarawan ang pagkakaiba sa pagitan ng mga layunin at layunin at malamang na lumakad ka nang walang mas matalinong kaysa sa iyong tinanong ang tanong. Ang dalawang tanyag at mahalagang termino ay marahil ang dalawang pinaka-maling paggamit at nalilito na mga term sa lahat ng negosyo. At walang nakakagulat — ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawa ay banayad.

Mga layunin at layunin

Ang isang layunin ay naglalarawan ng isang malawak, labis-labis na patutunguhan. "Nais naming makamit ang isang 50% na pagbabahagi sa merkado sa loob ng dalawang taon," o, "Nais kong makipagkumpitensya at kumpletuhin ang isang triathlon sa loob ng 18 buwan." Hindi nito tinukoy kung paano mo makamit ang pamahagi sa merkado na ito; hindi ito naglalarawan ng isang diskarte upang makarating doon o mag-alok ng mga tukoy na gawain na kinakailangan upang makamit ang diskarte. Tinutukoy lamang nito ang isang target.

Ang isang layunin ay isang tiyak, masusukat na aktibidad na gagawin mo upang magtrabaho patungo sa isang mas malawak na layunin. Halimbawa: "Bilang bahagi ng aming layunin upang makamit ang isang 50% na ibahagi sa merkado sa dalawang taon, ipakikilala namin ang isang bagong produkto sa bawat segment ng merkado tuwing anim na buwan." O, "Upang makamit ang aking layunin sa pagkumpleto ng isang triathlon, makikipag-ugnay ako sa isang tumatakbo na coach upang matulungan akong mapabuti ang aking cardio conditioning, pacing, at pagpapatakbo ng diskarte."

Ang mga layunin ay tututok sa mga detalye at maaaring mai-cut sa isang serye ng mga taktika, kabilang ang pagsasaliksik mga pangangailangan ng customer, pag-upa ng karagdagang mga inhinyero at mga tagapamahala ng produkto, at pagdaragdag ng kapasidad ng produksyon upang suportahan ang paggawa ng mga bagong handog. 

Gayunman, mayroong, isang nawawalang link sa pagitan ng mga layunin at layunin: diskarte.

Mga Layunin ng Bridging at Mga Layunin Sa Diskarte

Ang estratehiya ay nag-uugnay sa mga layunin sa mga layunin. Ang mga pinuno ng negosyo at tagapamahala ay nagsusumikap upang lumikha ng mga estratehiya at pagsuporta sa mga aksyon na makakatulong sa kanila na lumipat patungo sa isang labis na layunin ng kumpanya. Sa aming halimbawa sa itaas, upang makamit ang layunin ng isang 50% na pagbabahagi sa merkado sa dalawang taon, ang firm ay dapat magpatibay ng isang diskarte at pagkatapos ay tukuyin ang mga tiyak na hanay ng mga aksyon na kinakailangan upang mapagtanto ang diskarte na magtulak sa kanila sa layunin. Maaaring ito ay isang bagay na kasing simple ng, "Kami ay tututok sa pagpapalawak ng aming mga handog ng produkto upang makuha ang mga bagong customer."

Kinikilala ng pahayag na diskarte na may mataas na antas na ito ang diskarte ng kompanya ay kukuha sa lumalaking bahagi ng merkado. Tinatakda nito ang mga pangunahing kilos ngunit hindi na napigilan ang paglarawan ng partikular kung paano ipatutupad ang mga pagkilos na iyon. Ang isang layunin na suportado ng isang malinaw na diskarte ay maaaring madaling mabali sa mga layunin at taktika para sa pagsukat ng pag-unlad.

Paggawa ng Mga Layunin at Mga Layunin Personal

Sa maraming mga organisasyon, ang proseso ng pagpapahalaga at proseso ng pagpaplano ay nagsasangkot ng pagkilala ng mga layunin at layunin para sa isang paparating na panahon. Ang mga indibidwal ay nakikibaka sa mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawa tulad ng madalas na pagkalito ng kanilang mga senior managers ang mga term at konsepto. Ang isang kapaki-pakinabang na diskarte ay upang sirain ang mga layunin at layunin gamit ang sumusunod na template:

• Tukuyin ang isa hanggang tatlong pahayag na naglalarawan ng isang patutunguhan para sa iyong propesyonal na pag-unlad sa darating na taon. Ito ang iyong mga layunin.
• Suportahan ang bawat pahayag ng layunin na may isang paglalarawan ng diskarte sa mataas na antas na gagawin mo upang makarating doon.

Halimbawa:

• Layunin: Ang layunin ko para sa darating na panahon na ito ay upang palakasin ang aking pagiging epektibo bilang isang tagapamahala sa pamamagitan ng paghahatid ng pinabuting at mas madalas na puna. Upang masukat ang pagbabago sa aking pagganap, umaasa kami sa pagtatasa ng aking koponan sa pamamagitan ng isang survey na 360-degree kumpara sa mga resulta ng taong ito, pati na rin ang sukatan ng pakikipag-ugnay ng aking pangkat at pangkalahatang nakamit ng mga miyembro ng mga layunin sa korporasyon.
• Layunin: Upang makamit ang aking hangarin na palakasin ang aking pagiging epektibo bilang isang tagapamahala sa darating na panahon, hahanapin at kumpletuhin ang pagsasanay sa loob ng tatlong buwan sa paghahatid ng nakabubuo at positibong feedback at mapanatili at suriin ang isang pang-araw-araw na log ng lahat ng aking mga palitan ng puna at mga kinalabasan.

Ang layunin ay malinaw at sa pagkakataong ito ang landas sa pagpapabuti ng layunin sa pamamagitan ng layunin ay malinaw. Ang parehong empleyado at tagapamahala ay nauunawaan kung ano ang sinusubukan ng empleyado, kung paano susukat ang pag-unlad at kung paano maaabot ang layunin.

Pagkuha ng kaliwanagan

Tumutok sa layunin bilang ang patutunguhan at ang layunin bilang (mga) aksyon na kinakailangan upang makarating sa patutunguhan. Tumanggi sa tukso na gamitin ang mga salitang ito nang palitan, at mahalaga, turuan ang mga miyembro ng iyong koponan kung paano tukuyin ang malinaw na mga layunin at layunin. Magdudulot ito ng higit na kalinawan sa iyong negosyo at tutulungan kang masukat nang mas mabisa.