Mga Katanungan upang Masuri ang Mga Kasanayan sa Pamamahala ng isang Kandidato

Nilalaman

• Pangkalahatang Nararapat na Mga Sagot sa Tanong sa Pakikipanayam ng Tagapamahala
• Mga Tanong sa Tanong ng Pakikipanayam para sa mga Potensyal na Tagapangasiwa
• Konklusyon sa Mga Sagot ng Tanong ng Pakikipanayam sa Tagapamagitan

Ang mga tanong sa tagapangasiwa ng tagapangasiwa na iyong hiniling, at ang tanong sa pakikipanayam ay sumasagot sa iyong mga aplikante, ay mahalaga sa iyong pagtatasa ng kaalaman, karanasan, at potensyal na akma sa kultura sa loob ng iyong samahan. Ang pag-upa ng isang manager o superbisor ay nagtatanghal ng isang espesyal na hamon. Sa isip, nais mo ng isang prospective na empleyado na may parehong kasanayan sa pamamahala at kaalaman tungkol sa paksa tungkol sa lugar na kanyang susuportahan.

Ang kadalubhasaan sa paksa ay mas madali upang masuri sa pamamagitan ng pagtingin sa mga nakaraang trabaho, nagawa, at degree ng kandidato. Ang mga kasanayan, karanasan, at diskarte sa pamamahala ay masuri sa panahon ng isang pakikipanayam at sa pamamagitan ng isang maingat na pagsuri sa background. Ang mga tanong sa pamamahala ng panayam na iyong tinatanong at ang mga sagot sa tanong ng pakikipanayam na natanggap mo mula sa iyong mga kandidato ay tumutulong sa iyo na suriin ang kasanayan at karanasan sa pamamahala ng kandidato.

Ang pagsusuri sa mga kasanayan at diskarte sa pamamahala ay nakakatakot. Ang isang kandidato ay maaaring magbigay ng higit na mahusay na mga sagot sa mga katanungan sa pakikipanayam, ngunit ang inilarawan na diskarte ay maaaring hindi akma sa iyong samahan. Ang isang tagapamahala na nagpahayag ng isang participatory, empowering diskarte sa pamamahala, halimbawa, ay maaaring hindi magkasya sa isang samahan na hierarchical at hinihimok ng mga desisyon sa pamamahala na ginawa sa tuktok.

Anumang pag-asang mayroon ka na ang bagong manager ay makakatulong na mabago ang istilo ng pamamahala sa loob ng iyong samahan maliban kung may isang matatag na pangako na mayroon nang gawin upang hindi maglagay. Mas malamang na ang bagong manager ay hindi magkasya at mag-iwan ng isang nabigo na relasyon.

Sa isang pakikipanayam para sa isang papel ng tagapamahala, ang mga sagot sa katanungan ng panayam ay dapat ding magpahuli sa iyong takot na ang bagong manager ay hindi makakakuha ng pagtanggap mula sa mga empleyado na dapat pumili na sundin. Ang mga empleyado, na malamang na panloob na mga kandidato - o nais na maging - ay matigas na manalo maliban kung ang tagapamahala ay bihasa at may karanasan.

Pangkalahatang Nararapat na Mga Sagot sa Tanong sa Pakikipanayam ng Tagapamahala

Kapag sinusuri mo ang mga sagot sa tanong ng tagapamagitan sa pakikipanayam mula sa iyong kandidato, bigyang-pansin paano sinasagot ng iyong kandidato ang iyong mga katanungan. Mukha ba siyang komportable na tumutugon sa bawat isa sa mga sitwasyon na iyong inilalarawan at pinag-uusapan? Kung hindi, ang kandidato ay maaaring walang karanasan bilang isang tagapamahala at maaaring hindi sinasabing mali ang kanyang mga kredensyal. Laging itanong ang mga tanong na ito. Ang mga sagot sa panayam ng tagapamahala ay nagbibigay sa iyo ng mahalagang kaalaman tungkol sa karanasan ng kandidato. Itanong:

• Gaano katagal ang kandidato ay nagtrabaho bilang isang manager
• Ang bilang ng mga empleyado na nag-ulat nang direkta sa kanya (ang bilang ng mga empleyado na direktang pinangangasiwaan niya na may pagtatasa ng pagganap at mga responsibilidad sa pagtatalaga ng kabayaran)
• Upang mailalarawan ang eksaktong mga responsibilidad at aktibidad na pinangangasiwaan niya para sa mga empleyado na ito

Bukod sa karanasan sa pamamahala tulad ng makikita sa mga sagot sa tanong sa pakikipanayam, naghahanap ka ng mga sagot na sumasalamin sa mga halaga at pamamaraang matatanggap at isusulong sa loob ng iyong kultura sa lugar ng trabaho. Naghahanap ka para sa totoo, tunay na mga sagot na tumpak na naglalarawan ng isang estilo ng pamamahala at diskarte na magkasya sa loob ng iyong kapaligiran.

Mag-ingat sa isang kandidato na patuloy na nagsasabi ng mga tamang bagay ngunit nabigo sa pag-back up ng mga pahayag na may solidong kwento na nagpapakita ng hiniling na halaga o diskarte sa pagkilos. Humahanap ka ng maipapakita na karanasan na kaakibat ng iyong kultura at isang matatag na pagkakaintindi ng mga responsibilidad at pangangailangan ng isang tagapamahala.

Mga Tanong sa Tanong ng Pakikipanayam para sa mga Potensyal na Tagapangasiwa

Ito ang mga sagot sa panayam na iyong hinahangad habang sinusuri mo ang mga kandidato para sa isang papel na tagapamahala sa iyong samahan. Kung ang iyong proseso ng pakikipanayam ay naplano nang maayos, at malinaw na inilarawan ang profile ng iyong kandidato, natukoy na ang mga kasanayan na iyong tinasa. Ang mga sagot sa panayam ng kandidato ay nagpapatunay sa kanyang kakayahang maisagawa ang trabaho nang matagumpay.

Upang maitaguyod ang kakayahan ng kandidato sa bawat lugar, ang mga halimbawa at kwento ng kandidato ay dapat ilarawan kung paano siya epektibo na lumapit at nagpapakita ng kakayanan sa bawat isa sa mga lugar na kasanayan ng manager. Sa kanyang mga sagot sa tanong sa pakikipanayam, dapat ipakita ng kandidato ang kakayahang:

• Humantong sa mga tao at maganyak ang mga empleyado na sundin ang kanyang pamunuan
• Magbigay ng isang mabisang proseso para sa pamamahala ng pagganap na nagbibigay ng nasusukat na mga layunin at matatag na direksyon sa bawat indibidwal na trabaho at malinaw na tinukoy ang mga inaasahan sa pamamahala
• Magbigay ng madalas na puna at coach upang mabuo ang patuloy na pagganap ng bawat empleyado
• Makipag-usap sa impormasyong kailangan ng mga empleyado upang maisagawa nang epektibo
• Gantimpalaan at kilalanin ang pagganap at ambag ng empleyado
• Hakbang hanggang sa responsibilidad ng pagtugon at pagdidisiplina ng hindi kasiya-siyang pagganap ng empleyado
• Plano, ayusin ang mga mapagkukunan, direktang, magtalaga at mag-delegate, kontrolin, at mapatunayan ang pagtupad ng mga layunin sa trabaho at kagawaran upang makamit ang mga inaasahan ng kumpanya

Konklusyon sa Mga Sagot ng Tanong ng Pakikipanayam sa Tagapamagitan

Maaari kang pumili ng mga potensyal na matagumpay na kandidato sa pamamagitan ng pakikinig at napansin ang mga nilalaman ng mga sagot ng iyong mga kandidato sa trabaho. Huwag maliitin ang iyong kakayahan upang masuri ang kanilang mga sagot at basahin ang kanilang mga senyas sa komunikasyon sa pandiwang at hindi pandiwang.

Sa isang kamakailan-lamang na recruitment, ang kumpanya ay paliitin ang kanilang pagpili ng kandidato sa dalawang mga aplikante. Sa mismong pagpupulong, apat na magkakaibang miyembro ng pangalawang koponan ng pakikipanayam ang natapos, sa kanilang sarili, na ang isa sa mga aplikante ay isang 9-5er, hindi nababago tungkol sa mga oras ng trabaho.

Sa isang kumpanya na nagbibigay parangal sa mga pangangailangan ng balanse sa buhay ng mga empleyado, ngunit inaasahan na bibigyan ng bawat empleyado ang kanilang lahat sa isang emerhensiya o upang matugunan ang mga inaasahan ng isang customer, nababahala ito sa koponan. At oo, nakuha ng ibang tao ang trabaho.

Hindi malalaman ng koponan kung ginawa nila ang tamang pagtatasa - ang napiling empleyado ay gumagana nang maayos - ngunit ang kapangyarihan ng nilalaman ng mga sagot ng isang tagapanayam, kapwa at pandiwang hindi dapat isaalang-alang, dapat isaalang-alang sa bawat desisyon sa pag-upa.