Mga Halimbawang Pangkat ng Koponan

Nilalaman

• Ano ang Gumagawa ng Isang Koponan na Epektibo at Matagumpay?
• Ano ang Proseso ng Koponan at Paano Mo Ito Pamahalaan?
• Tingnan ang Mga Halimbawang Pangkat ng Koponan
• Mga Halimbawang Mga Karaniwan sa Koponan o Mga Alituntunin

Interesado ka ba na maunawaan kung bakit ang bawat matagumpay na koponan ay may isang hanay ng mga sadyang nilikha o unti-unting nabuo ang mga pamantayan sa koponan na sumusuporta sa pakikipag-ugnayan ng mga miyembro ng koponan? Kailangan mo ba ng mga sample na pamantayan ng koponan o mga alituntunin ng ugnayan ng pangkat upang magbigay ng isang modelo para sa mga koponan ng iyong sariling samahan?

Ang halimbawang ito ay nagpapakita ng uri ng mga patnubay sa relasyon na epektibo at matagumpay na mga koponan na nagpatibay sa kanilang pakikipag-ugnay sa loob ng koponan at sa mundo sa labas ng koponan. Ang mga pamantayan ng pangkat na ito ay mahalaga para sa isang koponan upang maisakatuparan ang kanilang misyon at mabuhay ang mga pagpapahalaga na minamahal ng mga miyembro.

Ano ang Gumagawa ng Isang Koponan na Epektibo at Matagumpay?

Ang bawat koponan na iyong nabuo ay may dalawang sangkap na dapat bigyang pansin ng mga miyembro ng koponan kung magtagumpay ang koponan. Dapat pansinin ng koponan ang misyon ng nilalaman (o mga layunin o kinalabasan) na inaasahan mula sa koponan. Ito ang nilalaman na hiniling ng samahan sa koponan na lumikha o ang misyon na ang dahilan para sa koponan na mayroon sa unang lugar.

Pangalawa, ang koponan ay dapat ding maingat na hugis at subaybayan ang proseso ng koponan na ginagamit nito upang makamit ang mga layunin.

Ang ilang mga tao na nag-sponsor ng mga koponan, nagtatayo ng mga koponan, o nagtatrabaho sa mga koponan ay magsasabi sa iyo na ang karamihan sa mga problema sa koponan ay may kinalaman sa mga relasyon at proseso na pinagtibay ng mga miyembro ng koponan sa kanilang sarili o sa labas ng mundo.

Ano ang Proseso ng Koponan at Paano Mo Ito Pamahalaan?

Ang mga miyembro ng koponan ay dapat sumabay, gumagalang sa bawat isa, at magsanay ng mabisang interpersonal na gusali ng relasyon. Kasama sa proseso ng pangkat:

• Paano nakikipag-ugnay at nakikipag-ugnay sa bawat isa ang mga miyembro ng koponan,
• Paano nakikipag-usap ang mga miyembro ng koponan sa mga empleyado na wala sa pangkat, at
• Paano magiging responsable at mananagot ang mga miyembro ng koponan para sa paglipat ng proyekto sa unahan at pagtupad sa mga layunin.

Malinaw na binanggit na mga istatistika na malinaw na nagpapakita kung saan nakararanas ang karamihan ng mga koponan ng kanilang pinakamahalagang mga problema. Nabibigyan sila ng 80% ng mga problemang naranasan nila sa proseso ng panig ng equation na ito. Ang mga koponan ay nakakaranas ng 20% ​​ng kanilang mga problema sa nilalaman o bahagi ng ekwasyon.

Ipinapaliwanag nito kung bakit napakahalaga ng pagbuo ng mga pamantayan sa koponan para sa proseso ng panig ng ekwasyon. Ang mga Norm ay natural na maitatag habang nagtutulungan ang mga tao sa proyekto. Bakit hindi lumikha ng mga pamantayan na sumusuporta sa pagkamit ng mga layunin ng koponan — mas maaga at may malay na pagsasaalang-alang?

Ito ay katulad sa kung bakit baka gusto mo ring malikhaing lumikha ng kultura ng iyong samahan upang matiyak ang isang kapaligiran na sumusuporta sa tagumpay ng koponan.

Tingnan ang Mga Halimbawang Pangkat ng Koponan

Ang mga pamantayan sa koponan o mga patakaran sa ground ground ay itinatag kasama ang lahat ng mga miyembro ng koponan na pantay na nakikilahok. Ang manager ng koponan o sponsor ng kumpanya ng koponan o kampeon ay kasama sa talakayan at dapat sumang-ayon upang maisagawa ang mga alituntunin ng relasyon na binuo.

Narito ang mga halimbawang proseso ng mga kaugalian o mga alituntunin ng pangkat na maaaring magamit ng isang koponan upang mabisang isagawa ang negosyo. Maaari mong gamitin ang mga halimbawang pamantayan ng koponan bilang isang panimulang punto, ngunit ang bawat koponan ay kailangang dumaan sa proseso ng pagbuo at paggawa sa sariling mga pamantayan ng koponan-kaya huwag planong gamitin ang mga ito sa verbatim.

Ito ang tanging paraan kung saan ang koponan ay pagmamay-ari ng mga pamantayan at sumasang-ayon na sumunod sa mga kaugalian ng koponan. Ito rin kung paano nagtataguyod ang mga koponan ng isang tradisyon ng pagharang sa bawat isa — mabait at magalang - kapag ang isang miyembro ng koponan ay hindi pinarangalan ang mga pamantayan ng pangkat ng pangkat.

Mga Halimbawang Mga Karaniwan sa Koponan o Mga Alituntunin

Ito ang mga halimbawa ng mga pamantayan sa pangkat o mga alituntunin ng ugnayan ng pangkat na ang tunay na buhay, ang mga nagtatrabaho na koponan ay pinili para sa kanilang sariling paggamit. Marahil ay tutulungan ka nila na lumikha ng iyong sariling mga pamantayan sa koponan.

• Tratuhin ang bawat isa nang may dignidad at paggalang.
• Transparency: maiwasan ang mga nakatagong mga agenda.
• Maging tunay sa bawat isa tungkol sa mga ideya, hamon, at damdamin.
• Magtiwala sa bawat isa. Magkatiwala na ang mga isyu na tinalakay ay mananatili sa kumpiyansa.
• Magbubukas ang mga tagapamahala ng isang puwang kung saan may impormasyon ang mga tao at komportable na tanungin kung ano ang kailangan nila.
• Magsasagawa ang mga miyembro ng koponan ng isang pare-pareho na pangako sa pagbabahagi ng lahat ng impormasyon na mayroon sila. Ibahagi ang kumpletong impormasyon na mayroon ka nang paitaas.
• Makinig muna upang maunawaan, at huwag iwaksi ang mga natanggap na input kapag nakikinig ka.
• Magsanay na maging bukas-isipan.
• Huwag maging defensive sa iyong mga kasamahan.
• Sa halip na maghanap ng may kasalanan, bigyan ang iyong mga kasamahan ng pakinabang ng pagdududa; magkaroon ng isang malinis na proseso ng slate.
• Sumuporta sa bawat isa - huwag magtapon sa ilalim ng bus.
• Iwasan ang teritorialidad; isipin sa halip na pangkalahatang mabuti para sa kumpanya, iyong mga empleyado, at iyong mga customer.
• Ang talakayan ng mga isyu, ideya at direksyon ay hindi magiging isang personal na pag-atake o bumalik sa pinagmumultuhan ka sa hinaharap.
• Ang mga tagapamahala ay bukas, komunikasyon, at tunay sa bawat isa at sa kanilang mga koponan.
• Okay lang na hindi malaman ang tamang sagot at aminin ito. Ang koponan ay maaaring mahanap ang sagot.
• Inilahad ang mga problema sa paraang nagtataguyod ng magkasamang diskusyon at paglutas.
• Ito ay ligtas na maging mali bilang isang manager. Inaasahan ang paggawa ng desisyon. Ang katapatan ay minamahal.
• Dapat mong pagmamay-ari ang buong pagpapatupad ng produkto, hindi lamang ang iyong maliit na piraso; kilalanin na ikaw ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa iyong sarili. Maging responsable na pagmamay-ari ng buong larawan.
• Magsanay at maranasan ang kababaang-loob — bawat isa sa mga miyembro ng koponan ay maaaring hindi lahat ng sagot.
• Kung nakatuon ka sa paggawa ng isang bagay - gawin mo ito. Maging responsable at responsable para sa koponan at sa koponan.
• Okay lang na maging messenger na may masamang balita. Maaari mong asahan ang isang diskarte sa paglutas ng problema, hindi pag-urong.
• Nangako na maghanda ka para sa iyong mga pagpupulong at proyekto upang maipakita mo ang kahalagahan at paggalang sa oras at kaginhawaan ng iba.
• Sikaping patuloy na mapagbuti at makamit ang mga madiskarteng layunin ng koponan. Huwag hayaan ang hindi epektibo na mga relasyon at pakikipag-ugnayan sa pag-sabotahe sa gawain ng koponan.

Sa kabuuan, ang mga koponan ay kailangang gumugol ng pagsisikap na maisagawa ang lahat ng mga pamantayang ito at alagaan ang tungkol sa koponan at ang gawain nito upang harapin ang bawat isa, nang may pag-aalaga, pakikiramay, at layunin, kapag ang isang miyembro ng koponan ay nabigo na magsanay ng mga pamantayang ito.