Dapat Na Basahin ang Mga Paksa sa Pamamahala

Nilalaman

• 1. 10 Mga paraan upang Maging isang Mas mahusay na Manager
• 2. Mga Tip sa Pamamahala
• 3. Ang Iyong Papel Bilang Pinuno
• 4. Glossary ng Pamamahala ng Negosyo
• 5. Pagtatasa ng Cost-Benefit
• 6. Sukatin ang Kasiyahan ng Customer
• 7. Pamamahala ng 101
• 8. Pamamahala ng Proyekto 101
• 9. Prinsipyo ng Pareto: Ang Batas ng 80/20
• 10. Mga Tanong sa Pakikipanayam sa Trabaho na Itanong
• 11. Mga Pangunahing Indikasyon sa Pagganap

Hindi mabilang na mga kumbinasyon ng mga kasanayan at diskarte na napupunta sa pagiging isang mabisang tagapamahala, at ang lahat ng mga tagapamahala ay maaaring magpatuloy na malaman ang higit pang mga tip at pamamaraan sa buong kanilang karera upang maging mas mahusay na mga pinuno. Ang pagbabasa sa mga bagong uso o pagtukoy lamang ng tradisyonal na pamamaraan bilang isang paalala ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang makabuo ng isang spark na humantong sa isang matagumpay na diskarte.

1. 10 Mga paraan upang Maging isang Mas mahusay na Manager

Ang mas mahusay na komunikasyon, pag-uudyok sa mga empleyado, at pagbuo ng isang malakas na koponan ay kabilang sa 10 mga tiyak na aksyon na maaari mong gawin upang mapagbuti ang iyong kakayahan bilang isang manager. Simulan ang pag-tackle ng isang bagong item sa listahan bawat araw, at sa loob ng dalawang linggo ikaw ay papunta sa pagpapabuti ng iyong mga kasanayan sa maraming paraan.

2. Mga Tip sa Pamamahala

Minsan kailangan mo lamang ng isang listahan ng mga mabilis na tip na idinisenyo upang matulungan ipaalala sa iyo ang mga bagay na dapat mong gawin upang mapabuti bilang isang manager. Ang mga tip na ito ay pinaghiwalay sa pitong kategorya, kabilang ang pamamahala ng negosyo, pagganyak, pamamahala ng kalidad, pamumuno, at marami pa.

3. Ang Iyong Papel Bilang Pinuno

Ang pagiging pinuno ay nangangahulugang maraming iba't ibang mga bagay, at ang iyong pokus ay malamang na magbabago araw-araw depende sa mga tiyak na pangangailangan sa oras. Alamin ang tungkol sa klasikong papel ng isang pinuno, kung paano ang papel na iyon ay umunlad sa paglipas ng panahon, at maghukay nang mas malalim sa mga paksa tulad ng pangitain, diskarte, at pagganyak.

4. Glossary ng Pamamahala ng Negosyo

Depende sa iyong industriya, malamang na maraming mga term na nakatagpo ka sa isang regular na batayan, mula sa benchmarking hanggang sa pamamahala ng matrix hanggang turnover. Kahit na pamilyar ka sa mga termino, mabuti na suriin at paalalahanan ang iyong sarili tungkol sa totoong layunin at kahulugan para sa mga term na pinaka-nauugnay sa iyo.

5. Pagtatasa ng Cost-Benefit

Kailangang gumawa ng mga pagpapasya ang mga tagapangasiwa araw-araw at kakaunti ang mga bagay na nakakatulong sa mga pagpapasya tulad ng pagsusuri sa halaga ng benepisyo. Alamin kung paano magpatakbo ng isa. Kahit na ito ay ginagamit lalo na para sa mga pinansiyal na pagpapasya, maaari itong gumawa ng halos anumang desisyon na kailangan mong gumawa ng isang maliit na mas madali sa pamamagitan ng pagsagot sa isang simpleng tanong: Ang mga benepisyo ba ay higit pa sa mga gastos?

6. Sukatin ang Kasiyahan ng Customer

Hindi alintana kung nagbebenta ka sa pangkalahatang publiko, magkaroon ng isang specialty na produkto na ginagamit lamang ng ilang mga kumpanya, o lahat ng mga kliyente para sa iyong mga serbisyo ay panloob, kailangan mong malaman kung nasiyahan sila. Kung hindi sila lubos na nasiyahan, kailangan mong maunawaan ang kanilang hindi kasiya-siya ay sa gayon maaari mong ayusin ito. Ang isang survey ay isang paraan na maaari mong hilingin nang direkta sa kanila.

7. Pamamahala ng 101

Ang pagpaplano, pag-aayos, at pag-maximize ng pagiging epektibo ay kabilang sa maraming bagay na kailangang gawin ng mga tagapamahala araw-araw. Bago ka man sa papel o may malawak na karanasan, mabuti na suriin ang ilang pangunahing mga prinsipyo upang matiyak na iyong tinutugunan ang mga ito nang madalas at mas mahusay hangga't maaari.

8. Pamamahala ng Proyekto 101

Ang mga tagapamahala ng proyekto ay nakatuon araw-araw sa mga mapagkukunan, oras, pera, at saklaw. Naiiba sa pangkalahatang pamamahala, ang pangangasiwa ng isang proyekto ay nakatuon sa isang layunin. Alamin ang tungkol sa mga pangunahing elemento ng trabahong ito nang detalyado.

9. Prinsipyo ng Pareto: Ang Batas ng 80/20

Ang ekonomistang Italyano na si Vilfredo Pareto ay nagpakilala sa ideya na 80 porsiyento ng isang bagay ay maaaring maiugnay sa 20 porsiyento ng isang kadahilanan sa pagmamaneho. Halimbawa, ang 20 porsiyento ng lakas ng benta ay magbebenta ng 80 porsyento ng mga produktong ibinebenta, 80 porsyento ng mga pagkabigo ay magaganap sa 20 porsyento ng mga produkto, 20 porsiyento ng mga empleyado ang magiging sanhi ng 80 porsyento ng pananakit ng ulo ng isang manager, at iba pa. Alamin ang tungkol sa mga limitasyon ng prinsipyo ng Pareto, kung paano ito umusbong nang higit sa isang siglo, at kung bakit ito ay may kaugnayan pa rin ngayon.

10. Mga Tanong sa Pakikipanayam sa Trabaho na Itanong

Alamin ang tungkol sa tatlong bagay na kailangan mong hilingin sa mga potensyal na empleyado at kung paano i-interpret ang kanilang mga sagot. Ito ang mga pangunahing katanungan sa negosyo, hindi mga tanong na trick na idinisenyo upang malito ang mga kandidato, at tutulungan ka nitong gumawa ng tamang pagpipilian. Ang isang makabuluhang bahagi ng pagiging isang mabuting tagapamahala ay nakapaligid sa iyong sarili ng pinakamahusay na posibleng talento, kaya ang pag-alam kung ano ang hihilingin sa panahon ng mga panayam ay makakatulong sa iyo na bumuo ng isang mahusay na koponan.

11. Mga Pangunahing Indikasyon sa Pagganap

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ay mga tool na maaari mong gamitin upang objectively masukat ang iyong pag-unlad sa mga lugar na mahalaga sa tagumpay ng iyong yunit at iyong kumpanya. Napalayo lamang sila sa pagtingin sa ilalim na linya, dahil ang pagganap kung minsan ay kailangang masukat bago maisagawa ang buong kita. Alamin kung ano ang hahanapin at kung paano ipakita sa iyong boss na nagtagumpay ka sa mga bagay na talagang mahalaga.