Bakit Dapat Mag-ulat ang HR sa CEO
Nilalaman
Isipin ang isang pulong ng komite ng nakatatandang kawani kung saan ang isang tao na may pananagutan sa pinakamahalaga at mamahaling pag-aari ng kumpanya ay hindi kasama. Walang sinuman sa talahanayan ng senior staff na may pinakamahalagang responsibilidad ng kanilang trabaho, ang kapakanan at kabutihan ng mga empleyado ng samahan. Malalaman mong lubos na katawa-tawa ang sitwasyong ito, di ba?
Ngunit ang mga kumpanya kung saan ang pinuno ng Human Resources (HR) ay hindi nag-uulat sa CEO na ginagawa lamang iyon - hindi kasama ang tinig ng mga empleyado, ang mga mapagkukunan ng tao, mula sa talahanayan.
Ang mga tao ang pinakamahalagang mapagkukunan sa iyong negosyo. Maliban kung ikaw ay isang organisasyon na mabibigat na pagmamanupaktura na may milyun-milyon at milyun-milyong dolyar na namuhunan sa mabibigat na kagamitan, babayaran mo ang higit pa para sa iyong mga empleyado kaysa sa anupaman. Bakit hindi mo nais ang taong naatasan sa pangangalap, pagbuo, at pagpapanatili ng mga empleyado sa iyong pangkat ng ehekutibo?
Madalas na sinasabi ng mga CEO, ngunit bihirang ganap na naniniwala na ang kanilang mga tao ang kanilang pinakamahalagang pag-aari. Ang isa sa iyong pinakamalaking hamon sa susunod na dalawampung taon ay ang pag-akit at pagpapanatili ng isang superyor na nagtatrabaho. Ang iyong mga kawani ng HR ay ang iyong pangunahing manlalaro sa recruiting at retaining staff. Ang iyong mga kawani ng HR ay dapat ding mamuno sa iyong mga pagsisikap sa pagsasanay at pagpapaunlad ng empleyado, komunikasyon, pagpaplano ng karera, at pag-unlad ng samahan.
Ang mga ito ang puso ng pagtulong sa iyo na bumuo ng isang positibong empleyado at lugar na nakatuon sa customer. Sa sobrang responsibilidad at labis na potensyal na epekto sa iyong negosyo, dapat iulat ng HR sa CEO o Pangulo ng iyong kumpanya. Walang mas mahusay na pagpipilian para sa katiwala ng iyong mga empleyado.
Pinapayagan nito ang taong HR na makipag-usap nang direkta sa taong pinakamalapit sa paghuhubog ng iyong kultura sa korporasyon, ang Pangulo o CEO. Ang direktang pakikipag-ugnay na ito, nang hindi kinakailangang magtrabaho sa mga layer ng iba pang mga tagapamahala, na maaaring o hindi mailalabas ang punto ng pananaw ng HR, ay mahalaga para sa tagumpay ng iyong negosyo.
Kapag ang HR Ulat sa Accounting
Lalo na kapag ang mga ulat ng HR sa accounting o administrasyon, hindi ka lumilikha ng isang kinakailangang tseke at balanse sa iyong samahan. Ang mga pangangailangan ng mamamayan kumpara sa mga pinansiyal na pangangailangan ay isang matibay na pagkilos sa pagbabalanse.
Kung pareho ang kinatawan ng pinuno ng departamento ng pananalapi, sinisiguro mong hindi mo maririnig ang parehong mga punto ng pananaw - ang konklusyon lamang ng pinuno ng pananalapi, na maaaring o hindi maaaring ipakita ang input ng HR.
Isipin ang isang pulong kung saan sinabi ng pinuno ng pananalapi, "Nahihirapan kami sa badyet. Upang matugunan ang aming mga pinansiyal na target, iwanan natin ang mga bonus ngayong taon. Mauunawaan ng mga empleyado na ang kasalukuyang mga pinansiyal ay nagtulak sa amin upang gumawa ng desisyon na ito. " Sa papel, ang solusyon na iyon ay maaaring malutas ang lahat ng mga problema at pangangailangan sa badyet.
Ngunit, sa puntong ito, ang pinuno ng HR ay dapat makipag-usap at sabihin, "Oo, sa papel na gumagana, ngunit kung pinutol namin ang mga bonus, malamang na mawala ang aming pinakamahusay na mga empleyado sa aming mga katunggali. Magastos tayo ng isang kapalaran upang mapalitan ang mga taong ito at magiging mas malakas ang aming mga katunggali. Alam ko ito dahil ang survey ng kasiyahan ng empleyado na regular naming kinokolekta ang mga bonus na ranggo ng mataas sa listahan kapag tatanungin ang mga empleyado, bakit ka nanatili sa iyong kasalukuyang tagapag-empleyo. "
Habang ito ay maaaring maging lohikal, marami, maraming mga negosyo ang hindi nakakalimutan ang pangmatagalang epekto ng kanilang mga panandaliang solusyon. Ang isang kawani ng HR ng senior sa talahanayan ay tutulong sa iyo na maiwasan ang paggawa ng masamang desisyon na nakakaapekto sa mga empleyado. Ang taong HR ay regular na bibigyang-diin ang mga tao na aspeto ng estratehikong plano ng iyong samahan at mga layunin sa negosyo.
May HR Strategic Role ang HR
Madiskarteng, ang iyong pinuno ng HR na tao ay dapat lumahok sa mga pagpupulong sa ehekutibo at magbahagi ng paggawa ng desisyon para sa korporasyon. Pinapayagan nito ang grupong HR na mas maunawaan at makilahok sa pamamahala ng negosyo. Pagkatapos ng lahat, ang pag-alam kung paano gawing mas maligaya at mas produktibo ang mga tao ang susi sa tagumpay ng iyong negosyo.
Sa pamamagitan ng isang masusing kaalaman sa negosyo at pag-unawa sa mga layunin at pangitain ng senior team, mas mahusay na mga pagpapasya at rekomendasyon ay magmumula sa HR. Nangangahulugan ito na talagang kritikal na ang pinuno ng HR (pati na rin ang kanyang mga tauhan) ay nauunawaan ang negosyo at maaaring magsalita ng wika ng executive team.
Kapag umarkila ka ng pinuno ng HR, kailangan mo ng isang taong may kakayahang mag-isip ng ehekutibo. Ang iyong pangangalap, pagpapanatili, pagsasanay, pag-unlad ng samahan, at kultura ay inirerekomenda at nabuo sa pamamagitan ng isang masusing pag-unawa sa iyong mga pangangailangan sa negosyo ng taong ito.
Sa kabaligtaran, ang mga desisyon tungkol sa negosyo ay ginawa nang may ganap na pag-unawa sa kanilang epekto sa mga tao, kultura, at kapaligiran ng trabaho. Pinapagana mo ang iyong kawani ng HR na makaapekto sa iyong mga madiskarteng kinalabasan. At, ito ay isang positibong kadahilanan sa tagumpay ng iyong negosyo.
Ang iyong HR kawani ay hindi maaaring gawin ang iyong kumpanya ng isang mas mahusay na lugar kung hindi nila naiintindihan kung ano ang nangyayari sa negosyo.Kung hindi nila naiintindihan ang pangkalahatang mga layunin ng kumpanya, at ito ay madalas na nangyayari kapag nakakuha sila ng impormasyon pangalawang kamay, ang iyong kumpanya ay hindi magiging matagumpay sa maaaring ito. Bigyan ang iyong HR pro ng kakayahang makaapekto sa iyong mga desisyon sa negosyo - hindi ka magsisisi at ang iyong paggawa ng desisyon sa negosyo ay mapabuti sa kanilang pag-input.
Ang iyong mga tao ay kritikal sa iyong tagumpay. Tiyaking ang taong nakatuon sa mga tao ay nag-uulat nang direkta sa CEO.
