Mga Tip Tungkol sa Pagharap sa mga Suliranin Kung Walang HR
Nilalaman
- Mga problema Sa Hindi Nagbibigay ng Suporta sa HR
- Mga Kinakailangan Sa 50+ Mga empleyado
- Mga Suliranin sa HR at Pag-aakusa
- Paggamit ng mga Boss bilang HR Manager
- Ituro ang Iyong Sarili
- May Isang Kailangang Humawak ng Mga Pananagutan sa HR
Minsan ang mga empleyado ay may mga isyu at problema na batay sa trabaho ngunit maliit ang kumpanya o wala silang kawani ng Human Resources (HR). Ang mga manggagawa ay nangangailangan ng isang tao upang magtago at humingi ng tulong o tulong sa paglutas ng mga karaniwang problema.
Mga problema Sa Hindi Nagbibigay ng Suporta sa HR
Ito ay tiyak na posible at mas karaniwan kaysa sa dapat na para sa mga kumpanya ng anumang uri upang maabot ang 50 mga empleyado na walang nakalaang HR person. Sa kasamaang palad, maraming mga kumpanya na nagsisimula na magkaroon ng isang kawani ng HR na gawin ito sa pamamagitan lamang ng pagtatalaga ng isang manggagawa sa posisyon na iyon. Karaniwan, ang taong ito ay nagsasagawa ng ilang mga pag-andar ng HR tulad ng mga empleyado sa pagbabayad. Kadalasan ang itinalagang kawani na ito ay mula sa kagawaran ng pananalapi.
Wala silang tunay na pagsasanay sa HR ngunit subukang gawin ang mga responsibilidad. Ang HR ay higit pa kaysa sa isyu ng mga tseke ng payroll, ngunit kung walang nakaranas na taong nakasakay, mahirap malaman kung ano ang kailangan mong gawin. Tanging ang isang may karanasan na taong HR ang nakakaintindi at makakamit ang buong saklaw ng trabaho.
Mga Kinakailangan Sa 50+ Mga empleyado
Maraming mga batas ang pumapasok kapag ang isang kumpanya ay gumagamit ng 50 o higit pang mga tao. Ang isang halimbawa ay ang Family Medical Leave Act (FMLA). Kapag mayroon kang 50 mga empleyado sa loob ng isang 50 mil radius, sumasailalim ka sa mga batas na iyon, kahit na walang nakakaalam kung ano ang mga batas na ito o kung paano pangasiwaan ang mga ito.
Siyempre, ikaw, bilang isang empleyado, ay hindi maaaring makita ng iyong mga boss ang halaga sa isang nakalaang tagapamahala ng HR, ngunit dahil lamang sa walang isa, ay hindi nangangahulugan na ang mga pag-andar ay hindi nagawa. Halimbawa, dahil wala kang tagapamahala ng HR ay hindi nangangahulugang kung mayroon kang isang sanggol o nakakakuha ng cancer, hindi ka karapat-dapat na tumagal ng hanggang 12 linggo para makuha ang pagbawi.
Mga Suliranin sa HR at Pag-aakusa
Ang isang partikular na malaking lugar ng peligro ay hindi pagkakaroon ng isang sanay na tao na Human Resource at nahaharap sa mga singil ng panliligalig. Kung ang isang katrabaho ay pang-aabuso sa iyo, ang kumpanya ay obligado pa rin na itigil ang panliligalig, kahit na walang isang tagapamahala ng HR na magsagawa ng pagsisiyasat. Sa madaling salita, ang pagkakaroon ng isang HR manager ay isang sakit sa leeg para sa pamamahala ng koponan, ngunit hindi dapat ito para sa mga empleyado.
Ang pamamahala ng Ad-hoc ay hindi laging gumagana nang wasto kung bakit dapat mong isipin ang tungkol sa nakalaang HR bago ka makarating sa 50 mga empleyado. Ang kakulangan na ito ay maaaring iwanan ang mga empleyado na naramdaman na wala sila upang lumiko.
Paggamit ng mga Boss bilang HR Manager
Habang maganda ang pagkakaroon ng isang HR manager, hindi sila ang tagapagligtas para sa masamang pamamahala. Ang isang mabuting tagapamahala ng HR ay makikinig sa mga empleyado, mag-imbestiga ng mga problema, at masiguro ang wastong aplikasyon ng lahat ng mga kaugnay na batas. Ngunit, ang isang tagapamahala ng HR lamang ay may maraming lakas na ibinibigay sa kanilang boss.
Kaya, kung sinabi ng isang tagapamahala ng HR sa boss, "Ang pag-iiskedyul ay hindi patas at paglabag sa pederal na batas dahil ang mga kalalakihan ay binibigyan ng pinakamagandang pagbabago," at sinabi ng boss, "Well, wala akong pakialam," wala silang magagawa gawin ito maliban sa iulat ito sa tamang pederal o ahensya ng estado.
Sa maraming mga kumpanya, kahit sa mga departamento ng HR, ang unang hakbang para sa anumang problema ay ang direktang superbisor at pagkatapos ay ang boss ng superbisor. Sa iyong kaso, dahil walang departamento ng HR, kailangan mong gamitin ang pamamaraang ito ng pag-uulat.
Kung ang iyong direktang superbisor ay ang problema, maaari mong iulat ang isyu sa kanilang boss, hanggang sa pangulo ng kumpanya. Kung hindi tatalakayin ng pangulo ng kumpanya ang problema, tandaan, marahil ay hindi nila ito gagawin kung mayroon ding isang HR manager.
Ituro ang Iyong Sarili
Kung ang iyong kumpanya ay walang isang itinalagang tao na mapagkukunang Human Resource ang pinakamahusay na bagay na maaari mong gawin ay upang turuan ang iyong sarili sa mga isyu sa paggawa. Habang ang mga tagapamahala ng HR ay talagang mayroong upang maprotektahan ang negosyo, ang mga mabubuting alam na ang isang negosyo ay pinaka-matagumpay kapag ang mga empleyado ay ginagamot nang maayos. Kung wala ang tulong na iyon, maaari mong pakiramdam ang nag-iisa. Posible na turuan ang iyong sarili sa iyong mga karapatan.
Ang isang mapagkukunan na lubos na inirerekomenda ay ang abugado sa pagtatrabaho, libro ni Donna Ballman, Tumayo Para sa Iyong Sarili Nang Hindi Kumuha ng Fired: Malutas ang Mga Kritikal sa Trabaho Bago Ka Tumigil, Kumuha ng Axed o Maghugas ng mga Bastards. Ang libro ni Ballman ay dapat na nasa rak ng bawat empleyado, ngunit lalo na sa iyo, dahil wala kang departamento ng HR. Ang isa pang mahusay na mapagkukunan ay ang Society for Human Resource Management (SHRM) website.
May Isang Kailangang Humawak ng Mga Pananagutan sa HR
Kahit na ang iyong negosyo ay walang tagapamahala ng HR, may isang tao na gawin ang mga gawaing HR. Ang isang tao ay kailangang gumawa ng mga alok sa trabaho at matukoy ang suweldo. Ang isang tao ay kailangang punan ang iwanan ng kawalan ng papeles o tumugon sa mga pag-angkin ng kawalang trabaho at kabayaran ng mga manggagawa.
Ang isang tao ay kailangang gumawa ng desisyon sa seguro sa kalusugan ng kumpanya. Ang taong iyon ay dapat na pinaka-kaalaman tungkol sa kung ano ang nangyayari, kahit na hindi sila sanay sa kung ano ang dapat gawin ng isang tagapamahala ng HR. Sige at kausapin ang taong iyon tungkol sa iyong mga alalahanin at katanungan. Maaari mong makita na ang kanilang karanasan ay maaaring makatulong sa iyo.
Inaasahan, ang pamamahala sa iyong kumpanya ay mapagtanto na ang anumang pera na nai-save nila sa pamamagitan ng hindi pagbabayad para sa isang tagapamahala ng HR, sila ay nawala sa hindi pagkakaroon ng isang bihasang tumatakbo sa panig ng mga tao. Isang demanda lamang ang maaaring mag-cripple ng isang maliit na negosyo, marahil magpakailanman-higit pa kaysa sa pagbabayad ng isang propesyonal upang hawakan ang mga gawain sa HR.
