Bumuo ng isang matagumpay na Plano ng Negosyo sa Kagawaran ng Mga Mapagkukunan ng Human Resources
Nilalaman
Kung ikaw ay isang pinuno ng departamento, malamang na tanungin ng iyong boss ang tanong na ito: "Ano ang iyong plano sa negosyo para sa iyong kagawaran?" Bilang pinuno ng Human Resources function, maaari mong gamitin ang mga hakbang na ito upang sagutin ang tanong na iyon.
Isang madalas na tanong sa website na ito, isang mahirap na tanong na sagutin sa isang pangkaraniwang paraan dahil ang mga pangangailangan ng bawat kumpanya para sa kontribusyon ng departamento ng HR ay maaaring magkakaiba. Maaari mo, gayunpaman, gamitin ang mga hakbang na ito bilang isang gabay habang bubuo ka ng iyong sariling plano sa negosyo sa HR.
Ang iyong plano sa negosyo sa departamento ng Human Resources ay nakasalalay sa iyong mga pagsusuri sa iyong mga pangangailangan sa iyong sariling lugar ng trabaho. Ang iyong plano sa negosyo sa departamento ng Human Resources ay nakasalalay din sa pag-aaral tungkol sa at benchmarking pamantayan ng industriya sa labas ng iyong samahan.
Ngunit, ang pangunahing katanungan na kailangan mong sagutin, upang tumugon sa tanong ng iyong boss, ay, "Ano ang kailangan ng iyong lugar ng trabaho mula sa function ng HR?" Narito kung paano mo mahahanap ang sagot.
Mga Hakbang upang Bumuo ng Plano ng Negosyo sa Kagawaran ng Mga Mapagkukunan ng Human Resources
- Simulan ang iyong plano sa negosyo sa departamento ng Human Resources sa pamamagitan ng paglilinaw nang eksakto kung ano ang kailangan at nais ng iyong boss mula sa iyo at kung gaano karaming detalye. Hindi mo nais na gumastos ng maraming oras at oras sa pagbuo ng impormasyon o isang detalyadong plano na hindi kailangan o boss.
Iyon ay sinabi, para sa iyong sariling malinaw na layunin at direksyon, ang iyong sariling madiskarteng plano para sa iyong kagawaran, ang pamamaraang ito ay magbubunga ng malaking halaga. - Basahin ang detalyadong paglalarawan ng trabaho na binuo para sa HR Director / VP, HR Generalist, at HR Assistant. Mayroon bang mga function na nakalista sa mga paglalarawan ng trabaho na hindi ka gumaganap na maaari mong maisagawa na magdagdag ng halaga sa iyong samahan?
Magsimula ng isang listahan ng pag-andar. Maaari ka ring gumamit ng isang komersyal na nabuo na libro / programa ng departamento ng audit ng departamento ng Human Resources o isang paminsan-minsang libreng listahan ng plano ng audit ng departamento ng Human Resources. - Tingnan ang listahang ito, kasama ang pagdaragdag sa listahan, ang mga pag-andar na naisagawa ng iyong departamento ng Human Resources at mga pagpapaandar na alam mong nais mong idagdag o ibawas. Hindi kinakailangan ang detalye ng minuto hanggang sa handa ka na na magkasama ang iyong plano sa negosyo ng departamento ng Human Resources kapag nakumpleto mo ang mga hakbang na ito.
- Makipagpulong sa iyong mga kapwa ehekutibo upang makakuha ng isang pagtatasa ng kanilang kasalukuyang kasiyahan sa iyong mga serbisyo, mga karagdagang serbisyo na nais mong idagdag, at ang kanilang mga ideya tungkol sa kung paano masusuportahan ng HR ang misyon, pananaw, at layunin ng iyong samahan.
Ibigay ang mga katanungan sa iyong pangunahing mga kasamahan nang maaga ng iyong pulong. Ipagbigay-alam sa kanila na ibinahagi mo na ang mga tanong nang sa gayon ay makakakuha sila ng puna mula sa kanilang mga kawani. Kung mabisang natipon mo ang nasa itaas at panlabas na impormasyon, maaari mong maipakita ang mga pagpipilian sa isang format at pagraranggo ng format.
Ito ang pangunahing hakbang sa loob ng iyong samahan para sa pagtatasa kung ano ang nais ng pamamahala ng linya at ang mga empleyado mula sa pagpapaandar ng HR. Siyempre, may mga pagpapaandar sa pangangasiwa at pagpapayo na hindi nila maaaring isaalang-alang na hilingin sa iyo na ibigay na ipagpapatuloy mong ibigay bilang bahagi ng isang propesyonal na function ng HR. Ang layunin ng pagtatanong ay upang mahanap ang mga handog na iniisip ng iyong mga customer na kailangan nila. - Bumubuo ka ng napakaraming impormasyon sa panloob na impormasyon tungkol sa mga pangangailangan ng HR ng iyong kumpanya. Maaari mo ring tingnan ang mga kamakailang journal mula sa mga propesyonal na asosasyon tulad ng Society for Human Resource Management (SHRM). Makipag-usap sa mga kasamahan sa anumang lokal na asosasyon na iyong dinaluhan. Tingnan ang panitikan na magagamit tulad ng HR Magazine. Ang mga artikulo mula sa seksyong ito ng TheBalance.com ay partikular na kapaki-pakinabang para sa pagpaplano ng mga priyoridad at saklaw ng plano sa negosyo ng departamento ng HR.
- Kapag natipon mo ang lahat ng impormasyong ito, o kahit na, sapat na lamang - ang mga priyoridad ng iyong mga executive ay maaaring magbigay sa iyo ng malinaw na direksyon, halimbawa - maaari kang gumawa ng isang plano. Maaari mong makita kung ano ang nawawala sa iyong departamento ng HR, kung ano ang maaari mong mapalawak, kung ano ang kailangan mong tumuon sa madiskarteng upang mabuo ang kontribusyon ng iyong kagawaran, at kung ano ang maaari mong ihandog sa kasalukuyan na hindi kinakailangan.
- Mula sa mga natukoy na misyon, unahin at gumawa ng isang plano, batay sa mga mapagkukunan at iyong ginustong pamamaraan ng pagtatanghal o nagawa, kung ano ang magagawa mo ngayong taon at susunod. Ang ilang mga solusyon ay maaaring mga pangangailangan na batay sa HRIS; ang iba ay maaaring may kinalaman sa mga handog sa tanggapan ng HR; ang iba ay maaaring mangailangan ng estratehikong pagbabago sa direksyon o pagdaragdag ng isang pangunahing pag-andar. Hindi mo malalaman hanggang sa mag-aral ka at magtanong.
Ngayon, sa wakas, masasagot mo ang tanong ng iyong boss: Ano ang iyong plano sa negosyo para sa iyong departamento ng HR?
