Ang Mga Pakinabang ng Mga Lader ng Karera

Nilalaman

• Panatilihin ang mga Tauhan sa pamamagitan ng Mga Karera ng Karera
• Mabilis na Trabaho ng Manggagawa
• Ipakita ang Iyong mga tauhan na Pinahahalagahan nila
• Motivated Workforce
• Mang-akit ng mga Talenteng Tao na Nais Na Bumuo
• Gumawa ng Mga Takdang Aralin sa Tamang Tao

Ang isang karera sa karera ay isang pormal na proseso sa loob ng isang samahan na nagpapahintulot sa mga empleyado na isulong ang kanilang mga karera sa mas mataas na antas ng suweldo, responsibilidad o awtoridad. Kapag natagpuan ng mga empleyado ang ilang mga pamantayan, karapat-dapat silang lumipat sa mga tungkulin na mas mataas na antas.

Ang mga halimbawa ng mga trabaho na maaaring magkaroon ng mga karera sa karera o landas ay kinabibilangan ng mga nasa pangangasiwa, komunikasyon, serbisyo sa customer, edukasyon, tingi, pagpapatupad ng batas, at maraming iba pang mga specialty. Sa kalagitnaan ng laki at malalaking organisasyon ng gobyerno, ang mga posisyon na ito ay matatagpuan sa dami na makabuluhang sapat upang mabigyan ng pagsasaalang-alang ang pagtatatag ng mga karera sa karera.

Ang mga karera sa karera ay hindi lamang makikinabang sa mga empleyado. Ang mga employer ay kailangang mag-ani ng ilang mga benepisyo din. Narito ang ilan sa mga paraan na nakikinabang ang mga karera sa karera na gumagamit ng mga samahan.

Panatilihin ang mga Tauhan sa pamamagitan ng Mga Karera ng Karera

Ang mga karera sa karera ay nag-aambag sa pagpapanatili ng mga kawani. Kapag naranasan ng mga empleyado ang mababang oras na likas sa anumang trabaho, maaari silang tumingin sa karera sa karera upang makita na may mas maraming pera, responsibilidad o awtoridad na magagamit sa malapit na hinaharap na ibinigay ng mga empleyado na kinakailangan ng employer para sa paglipat sa susunod na rung ng karera sa karera.

Nakikita ng mga empleyado ang ilaw sa dulo ng lagusan. Nagdudulot ito sa kanila na mag-isip nang matagal at mahirap tungkol sa mga kalamangan at kahinaan ng pagkuha ng ibang trabaho. Kung magpasya silang umalis, dapat nilang i-brush up ang kanilang mga resume, kumpletong aplikasyon ng trabaho, magpatuloy sa mga panayam, matuto ng isang bagong trabaho at magkatulad sa isang bagong kultura ng organisasyon. Kung nagpasya silang manatili, alam nila ang trabaho at samahan, naaayon sa pagsulong sa karera at alam kung ano ang kailangan nilang gawin upang makamit ang susunod na hakbang sa kanilang karera.

Mabilis na Trabaho ng Manggagawa

Halos lahat ng mga karera sa karera ay may kasamang ilang uri ng pagpapatuloy ng edukasyon o bahagi ng pagsasanay. Bilang karagdagan sa pag-iipon ng mga taon ng karanasan at gumaganap sa isang katanggap-tanggap na antas, kumpleto ang mga empleyado ng mga klase ng pagsasanay upang mapahusay ang kanilang mga kasanayan. Ang mga kinakailangan sa karera sa karera ay nagbibigay ng isang panlabas na pampasigla para sa mga empleyado na dumalo sa pagsasanay na may kaugnayan sa trabaho. Para sa samahan, ang resulta ay isang mahusay na sanay na workforce.

Ipakita ang Iyong mga tauhan na Pinahahalagahan nila

Kapag ang mga organisasyon ay may mga karera sa karera sa lugar, ipinakita nila sa mga empleyado na pinahahalagahan sila ng samahan. Ang karera sa karera ay isang pormal na mekanismo kung saan ang mga empleyado ay nakakakuha ng kaalaman, kasanayan, at kakayahan na gawing mas kapaki-pakinabang sa kanila ang employer. Pakialam ng mga empleyado dahil ang organisasyon ay namuhunan sa kanila.

Ang organisasyon ay nagbibigay ng mga empleyado na gawin ang kanilang mga trabaho nang mas mahusay sa paglipas ng panahon. Pinapayagan ito ng mga karera sa karera sa mga pamamaraan na paraan. Ang bawat kalat ng hagdan ay may mga kinakailangan sa pagsasanay para sa paglipat sa susunod na kalat. Inihahanda ng pagsasanay ang mga empleyado para sa mga gawain, takdang aralin, at mga proyekto na kanilang gagawain sa sandaling maabot nila ang susunod na antas ng karera sa karera.

Motivated Workforce

Dahil ang pagganap ng trabaho ay halos palaging isang pangunahing kadahilanan sa mga programa sa karera sa karera, ang mga empleyado ay hindi naipapansin tungo sa mahusay na pagganap. Hindi lamang ang mga empleyado ay dapat magkaroon ng karanasan at kumpletong pagsasanay; dapat din silang gumampanan ng maayos sa kanilang kasalukuyang mga tungkulin. Hindi makatuwiran para sa isang samahan na itaguyod ang isang empleyado ng karagdagang up ng isang karera sa karera kung ang empleyado ay hindi napatunayan na may kakayahan sa mas mababang antas. Sa pamamagitan ng pag-uutos sa mga empleyado na magsagawa ng kasiya-siya upang maitaguyod, ang mga organisasyon ay nagtataguyod ng pagganyak sa nagtatrabaho.

Mang-akit ng mga Talenteng Tao na Nais Na Bumuo

Ang ilang mga tao ay nais na gawin ang kanilang mga trabaho at umuwi. Kung natutugunan nila ang mga inaasahan, inaasahan nilang hindi mapapagod ng kanilang mga superbisor. Walang dapat na mali sa ganitong saloobin. Kinakailangan ng mundo ang mga tao na gawin ang kanilang mga trabaho, ngunit ang mga taong ito ay hindi angkop sa mga trabaho na may mga karera sa karera.

Ang mga organisasyon ay tout ang kanilang mga karera sa karera kapag ang pag-recruit ng mga aplikante sa trabaho sa pag-asang makakuha ng mga bagong hires na hindi nag-iisip na magsimula sa ilalim kapag alam nila na may isang malinaw na landas sa mas mataas na antas. Ito ang mga tao na umunlad sa mga posisyon sa karera sa karera. Nais nilang paunlarin ang kanilang sarili upang makaahon ang hagdan. Ang mga bagong hires na ito ay masaya na magkaroon ng trabaho simula sa ilalim, ngunit hindi nila balak na manatili sa ilalim ng mas mahaba kaysa sa kinakailangan.

Gumawa ng Mga Takdang Aralin sa Tamang Tao

Ang mga karera sa karera ay maaaring magamit ng mga tagapamahala ng mga tool kapag gumawa sila ng mga pagpapasya tungkol sa kung aling mga empleyado ang itinalaga kung aling mga gawain. Ang mga empleyado na mas mataas ang karera sa karera ay maaaring mabigyan ng mas kumplikado at mahirap na mga asignatura kaysa sa mga empleyado sa mas mababang antas. Ang mga empleyado sa mas mataas na antas ay may kaalaman, kasanayan, kakayahan, at suweldo na naaayon sa mga takdang iyon.

Ang mga tagapamahala ay maaaring gumamit ng mga takdang aralin upang matulungan ang mga tao sa mas mababang antas na maging mga empleyado tulad ng mga nasa mas mataas na antas. Bilang isang empleyado sa kalagitnaan ng antas ay malapit sa pagkamit ng pinakamataas na hakbang sa karera ng karera, maaaring italaga ng isang manager ang isang empleyado ng isang proyekto o gawain tulad ng mga empleyado na makakatanggap sa mas mataas na antas. Ipinapakita nito sa manager kung paano pinangangasiwaan ng empleyado ang mga susunod na antas ng mga takdang-aralin.

Ang mga empleyado na may mataas na antas ay maaaring magamit bilang mga mentor para sa mga empleyado na mas mababang antas. Ang mga empleyado sa mas mababang antas ay maaaring pumili ng talino ng kanilang mga mas nakatatandang kasamahan upang makakuha ng pananaw sa kung paano umakyat ang hagdan mismo. Siyempre, dapat tiyakin ng mga samahan na ang mga itinalagang mentor ay may mga kakayahan at saloobin na angkop para sa pagtuturo. Hindi lahat ng empleyado ng senior-level ay pinutol upang maging isang tagapayo.