Paano Sunugin ang isang Empleyado

Nilalaman

• Magbigay ng feedback, upang malaman ng empleyado na siya ay nabigo
• Mga Hakbang sa Pagwawakas sa Trabaho
• Gawin ang pulong ng Pagtatapos ng Trabaho
• Pinaka Mahalagang Aralin na Natutunan sa Pagpapadala ng isang Empleyado

Kailangan mo bang mag-apoy ng isang empleyado? Kung nakagawa ka ng mga kinakailangang hakbang upang matulungan ang empleyado na mapabuti ang kanilang pagganap sa trabaho at hindi sila gumagana - maaaring oras na. Karamihan sa mga employer ay naghihintay sa paglipas ng pinakamainam na oras upang sunugin ang isang empleyado dahil nababahala sila tungkol sa mga ligal na isyu at isyu sa moralidad ng empleyado. Ito ang mga ligal, etikal na mga hakbang na dapat gawin kapag sunog ka sa mga empleyado.

Tiyakin na ang mga aksyon ng kumpanya, habang naghahanda ka upang palayain ang isang empleyado, ay nasa itaas ng panlalait. Paano mo pinaputok ang isang empleyado ay nagpapadala ng isang malakas na mensahe sa iyong natitirang kawani - positibo man o negatibo. Ang pagtatapos ng trabaho ay ang huling hakbang sa isang kasangkot na proseso. Gamitin ito bilang isang huling resort kapag ang pagganap ng coaching ay hindi nagtrabaho.

Kasabay nito, huwag ipagsapalaran ang tagumpay ng iyong kumpanya, tagumpay ng isang kagawaran, o tagumpay ng iyong mga empleyado, upang mapanatili ang isang kawani na hindi kapani-paniwala. Sunog ang empleyado upang matiyak ang tagumpay ng iyong iba pang mga empleyado at ang iyong negosyo.

Magbigay ng feedback, upang malaman ng empleyado na siya ay nabigo

Ang mga hakbang na gagawin mo kapag naghahanda kang mag-apoy ng isang bagay na empleyado. Maliban kung ang mga aksyon ng empleyado ay nangangailangan ng agarang pag-alis mula sa nasasakupang lugar, tuloy-tuloy na mas matindi ang feedback sa empleyado tungkol sa kanyang pagganap sa trabaho.

Tiyaking nakikipag-usap ka sa empleyado sa pamamagitan ng pagkuha ng puna mula sa empleyado na epektibo kang nakikipag-usap. Tandaan na ang layunin ng feedback ay upang matulungan ang empleyado na magtagumpay at pagbutihin.

Ang mga aksyon ng empleyado ay nakapag-usap nang malakas, din. Ang empleyado ay tumatagal ng puna sa puso, at nagbabago - o hindi. Dokumento ang nilalaman ng mga pulong ng puna, at ang petsa at oras.

Ang mga PIP ay may kakila-kilabot na reputasyon sa mga empleyado na nakakakita sa kanila bilang pangwakas na hakbang bago matapos ang pagtatrabaho. Ito ay dahil sa maraming mga tagapag-empleyo na hindi tama ang paggamit ng mga PIP o para sa paglikha ng ligal na ligtas bago matapos ang pagtatapos. Sa aking libro, ang mga PIP ay dapat gamitin lamang kung tunay na naniniwala ka na ang empleyado ay may kakayahang umunlad. Anumang iba pa ay pahirapan para sa empleyado at isang mamimili sa oras para sa mga tagapamahala at kawani ng HR.

Sa kaso ng mga tagapamahala at tauhan ng HR, ang isang PIP ay halos hindi naaangkop. Kung ang isang tagapamahala ay nagkulang ng hindi maganda upang mangailangan ng isang PIP, bihirang makuha niya ang kinakailangang kumpiyansa sa pag-uulat ng mga empleyado o ang kanyang sariling superbisor.

Ang mga kawani ng HR ay may labis na pag-access sa lubos na lihim, hindi maipalilipas na impormasyon. Bilang karagdagan, dahil sa kanilang posisyon, ang pinsala sa iyong kumpiyansa sa kanila at ang kanilang kredibilidad ay halos imposible na malampasan.

• Paano Magkaloob ng Feedback na May Epekto
  Gawin ang iyong puna ay may epekto na nararapat sa pamamagitan ng paraan at diskarte na ginagamit mo upang maihatid ang feedback. Ang iyong puna ay maaaring magkaroon ng pagkakaiba sa mga tao kung maiiwasan mo ang isang nagtatanggol na tugon.
• Mga Estratehiya sa Pagpapabuti sa Pagganap
  Gumamit ng mga estratehiyang ito upang matulungan ang empleyado na mapabuti ang kanyang pagganap. Malalaman mo na ginawa mo ang iyong antas ng pinakamahusay upang matulungan ang hindi gumaganap na empleyado na magtagumpay.
• Pagtuturo para sa Pinahusay na Pagganap
  Naghahanap para sa isang hakbang-hakbang na coaching diskarte na maaari mong gamitin upang matulungan ang isang empleyado na mapabuti ang pagganap ng kanyang trabaho? Iniiwasan ng pamamaraang ito ang pangangailangan para sa disiplina at gumawa ng mahusay na mga resulta.
• Paano Maghawak ng Mahirap na Pag-uusap
  Mabuti ang posibilidad na sa isang araw kakailanganin mong hawakan ang isang mahirap na pag-uusap. Ang mga hakbang na ito ay tutulong sa iyo na hawakan ang mga mahirap na pag-uusap kapag ang mga tao ay nangangailangan ng propesyonal na puna.
• Proseso sa Pagpaplano ng Pag-unlad ng Pagganap
  Kung ang iyong normal na proseso ay hindi tumutulong sa empleyado na magtagumpay sa trabaho, at naniniwala ka na may pag-asa na ang empleyado ay maaaring at mapabuti ang kanyang pagganap, kakailanganin mong magpakilala ng isang Planong Pagpapabuti sa Pagganap.
• Plano ng Pagpapabuti ng Pagganap
  Ang Plano ng Pagpapabuti sa Pagganap (PIP) ay idinisenyo upang mapadali ang napakahusay na talakayan sa pagitan ng isang kawani at ang kanyang tagapamahala at linawin ang pagganap ng trabaho na nangangailangan ng pagpapabuti. Ang PIP ay ipinatupad, ayon sa pagpapasya ng superbisor, kapag kinakailangan upang matulungan ang isang kawani na mapabuti ang kanyang pagganap.
  Pinapayagan ka ng format na ito na magtakda ng mga layunin, magtatag ng mga hakbang, magsagawa ng mga sesyon ng pagsusuri at pag-unlad ng tsart. Walang tiyak na tagal ng oras na kinakailangan para sa isang empleyado na sundin ang isang plano sa pagpapabuti ng pagganap. Sa katunayan, kung walang pag-unlad na nagagawa, maaari mong wakasan ang trabaho ng isang tao pagkatapos ng ilang linggo.

Mga Hakbang sa Pagwawakas sa Trabaho

• Kung naniniwala ka na ang empleyado ay hindi gusto o hindi mapabuti ang kanyang pagganap, nais mong magsimula ng isang progresibong pagkilos ng disiplina. Muli, kritikal ang dokumentasyon kaya mayroon kang talaan ng mga hakbang na iyong ginawa sa proseso. Gamitin ang Form na ito ng Progresibong Babala ng Disiplina upang idokumento ang bawat hakbang.
  Tulad ng sa PIP, gayunpaman, kung hindi ka naniniwala na ang empleyado ay may kakayahang mapabuti, bakit hindi mo wakasan ang trabaho ngayon? Malalampasan mo ang lahat ng paghihirap ng isang mahaba, iguguhit na proseso. Tiyak, sa puntong ito sa iyong pakikipag-ugnay sa empleyado, kung ang superbisor ay nagawa ang kanyang trabaho, mayroon kang sapat na mga tala sa pagpapayo sa pagganap at mga form ng pagdidisiplinang aksyon sa file upang sunugin ang empleyado.
• Ang pagsunod sa mga hakbang sa progresibong disiplina ay dapat na pare-pareho para sa bawat empleyado na pinasabog mo, sa sandaling magpasya kang magsimula sa landas na ito (na hindi mo kailangang gawin) maliban kung ang isang kaganapan na wala sa labas ay nangyayari. Maaari mo ring ibigay ang empleyado sa anumang bilang ng mga pagpipilian, na nagsisimula sa hakbang sa plano ng pagpapabuti ng pagganap.
• Maaari kang magtanong sa empleyado kung nais niyang kusang huminto sa halip na lumahok sa isang pamamaraan ng pagkilos ng disiplina. Maaari kang sumang-ayon sa isang takdang oras sa kung kailan bibigyan ng abiso ang empleyado. Gayunpaman, maaaring makagambala sa kakayahan ng indibidwal na mangolekta ng kawalan ng trabaho.
• Maaari kang sumang-ayon na, sa anumang kadahilanan, ang empleyado ay hindi kayang gawin ang trabaho, magbigay ng ilang linggo ng suweldo, at magpaalam.
• Makipag-usap sa isang abogado upang maunawaan ang lahat ng iyong mga pagpipilian. Sa mga kaso kung saan nagbibigay ka ng anumang suweldo, bilang isang halimbawa, nais mong hilingin sa umalis na empleyado na mag-sign isang pagpapakawala na kakaiba para sa mga empleyado na mas matanda kaysa sa apatnapu't sa ilalim ng apatnapu't apat.

Gawin ang pulong ng Pagtatapos ng Trabaho

Kalaunan, nais mong mag-iskedyul at gaganapin ang pulong ng pagtatapos ng trabaho. Hindi ko bibigyan ang isang empleyado ng higit sa ilang minuto na paunawa bago ang pulong. Ikaw ay magiging sanhi ng hindi kinakailangang mag-alala at magalit ang empleyado. Sa karamihan ng mga kaso, gayunpaman, ang sandaling ito ay inaasahan.

Kumpletuhin ang mga hakbang sa Checklist Ending Checklist. Ang ilang mga hakbang, nais mong makumpleto bago ang pulong ng pagtatapos. Isaalang-alang ang pagtatapos ng pulong upang maging panayam sa exit ng empleyado.

Pinaka Mahalagang Aralin na Natutunan sa Pagpapadala ng isang Empleyado

Karamihan sa mga tao ay naghihintay masyadong mahaba upang sunog ang isang empleyado. Kung ang isang empleyado ay maling pag-akyat sa publiko, dapat na magsimula ang pagkilos ng disiplina pagkatapos ng isang kaganapan. Kung ang isang empleyado ay palaging nawawala ang mga takdang petsa, at natukoy mo na ang isyu ay hindi pagsasanay o ibang kakilala na kadahilanan, magtipon ng dokumentasyon, at sunugin ang empleyado.

Kung nagpakilala ka ng isang misyon ng kumpanya at pangitain para sa iyong lugar ng trabaho at mga tagapamahala ay hindi sumuporta sa kanilang pagpapatupad, sunugin ang mga tagapamahala. Kung nagkakaroon ka ng isang kultura na nagbibigay kapangyarihan at nagbibigay-daan sa mga empleyado at isang tagapamahala ay patuloy na autokratiko, sunugin ang manager. Hindi nagbabago ang lahat ng mga tao; bagaman nasaksihan ko ang mga pagbabagong-anyo, karaniwang nasasaksihan ko ang mga buwan ng nakabagabag na puso at nasayang na pagsisikap.

Nakatanggap din ako ng regular na feedback na ang pagpapaputok ng isang empleyado ay ang pinakamahusay na bagay na nangyari sa kanila dahil naging sanhi ito ng empleyado na magpatuloy sa mas mahusay na pastulan. Sa pinakahuling tala ko mula sa isang dating empleyado na nasa limang araw na suspensyon, pinasalamatan niya ako. Siya ay inilipat, nakuha ang kanyang lisensya sa real estate, at inaasahan ang isang magandang buhay.

Sa likas na batas, ayon sa pamatnubay, may kabaitan, pagkamag-anak, at pakikiramay, ngunit gawin ang mga empleyado ng sunog na nararapat na magpaputok.

Pagtatatwa: Mangyaring tandaan na ang impormasyong ibinigay, habang may awtoridad, ay hindi ginagarantiyahan para sa kawastuhan at pagiging legal. Ang site ay binabasa ng isang buong mundo na madla at batas ng trabaho at regulasyon ay nag-iiba mula sa estado sa estado at bansa patungo sa bansa. Mangyaring humingi ng ligal na tulong, o tulong mula sa mga mapagkukunan ng gobyerno, Estado, o Pang-internasyonal, upang matiyak na tama ang iyong ligal na interpretasyon at mga pagpapasya para sa iyong lokasyon. Ang impormasyong ito ay para sa gabay, ideya, at tulong.