Paggamit ng Mga Motibational Skills sa Trabaho
Nilalaman
Ang matagumpay na pag-uudyok sa iba ay isang mahalagang kasanayan na nais mong ituro sa mga potensyal na employer.Ang mga empleyado ay maaaring gumamit ng mga kasanayan sa pagganyak upang madagdagan ang kanilang mga pagkakataon na makakuha ng mga positibong resulta kapag nakikipag-ugnay sa mga customer, subordinates, itaas na pamamahala, mga supplier, donor, mga miyembro ng koponan, pagpopondo ng mga mapagkukunan at superbisor. Para sa mga tagapamahala, na dapat magbigay ng inspirasyon sa isang buong koponan, ang kakayahang mag-udyok ay karaniwang kinakailangan.
Ano ang Mga Motibational Skills?
Ang mga kasanayang pangganyak ay maaaring matukoy bilang mga aksyon o estratehiya na nagbibigay ng isang nais na pag-uugali o tugon mula sa isang stakeholder. Ang mga estratehiya at pagkilos na ito ay nag-iiba batay sa tatlong pangunahing mga kadahilanan:
- Ang style ng motivator
- Ang target na madla
- Ang pagkatao ng taong hinihikayat ng motivator na maka-impluwensya
Mga Hakbang sa Proseso ng Pagganyak
Ang pagganyak ay isang proseso na nangangailangan ng maingat na diskarte para sa tagumpay. Ang mga hakbang na ito ay makakatulong sa iyo upang maabot ang ninanais na kinalabasan:
- Suriin ang mga kagustuhan at katangian ng personalidad ng indibidwal o pangkat na maging motivation. Ang nag-uudyok sa isang pangkat ng mga tao ay maaaring hindi katulad ng kung ano ang nag-uudyok sa ibang pangkat ng mga tao.
- Tukuyin ang mga diskarte sa pagganyak na angkop para sa target na iyon.
- Maghatid ng mga inaasahan para sa pagganap mula sa bagay ng pagganyak. O kaya, linawin kung paano makamit ng tao ang nais na kinalabasan.
- Makipag-usap ng mga benepisyo, gantimpala, o parusa kung ang mga inaasahan ay hindi natutugunan.
- Ibahagi ang feedback sa pag-unlad o kakulangan ng pag-unlad patungo sa nais na mga kinalabasan.
- Malutas ang mga problema o hadlang na naglilimita sa tagumpay.
- Magbigay ng gantimpala para sa nais na mga kinalabasan.
- Isyu ang mga babala bago gumawa ng mga parusa.
- Kilalanin ang mga taong tumugon sa nais na paraan.
Mga halimbawa ng Pagganyak
Ang pagganyak ay maaaring magamit sa maraming iba't ibang mga paraan upang makakuha ng isang positibong resulta. Mga halimbawa ng kung paano magagamit ang pagganyak sa lugar ng trabaho:
- Paglaan ng mga mapagkukunan ng propesyonal na pag-unlad sa pinaka-nakaganyak na kawani
- Pinapayagan ang mga miyembro ng koponan ng personal na paglutas ng problema sa awtonomya sa halip na micromanaging ang koponan
- Humihiling ng input tungkol sa mga layunin ng kagawaran
- Pagtatalaga ng kanais-nais na mga proyekto sa mga kawani na lubos na nakikibahagi
- Ang paggawad ng isang bonus na nakabatay sa pagganap o pagtaas ng suweldo sa mga empleyado na nakamit ang tamang mga resulta
- Ang pagiging bukas sa pagtalakay, sa isang nakabubuo at hindi paghuhusga, pag-aalala ng empleyado
- Patuloy na napansin ang mga kontribusyon ng mga kawani at nagbibigay ng pagpapahalaga
- Lumilikha ng isang kaaya-aya at ergonomikong lugar ng trabaho para sa mga miyembro ng iyong koponan
- Pagbuo ng isang panukalang badyet para sa karagdagang mga kawani sa pamamahala na binibigyang diin kung paano mapahusay ang mga kita
- Pagpapahintulot sa mga kawani na pumili ng paraan kung saan nila sasabihin ang mga layunin hangga't maaari
- Tumutuon sa mga paraan upang matuto mula sa halip na parusahan ang mga pagkakamali
- Ang pagbibigay sa mga koleksyon ng opisina upang suportahan ang mga paboritong kawanggawa ng kawani, ipagdiwang ang kaarawan, o pakikiramay sa pansariling pagkawala ng pamilya
- Pagtulong upang makabuo ng mga tulay sa buong mga antas ng kawani at pamamahala upang mapataas ang pagkakakaugnay, pagsulong ng pakikipagtulungan, at pagbuo ng isang nakabahaging kahulugan ng misyon
- Ang pagpapatupad ng isang pampublikong tally board upang i-record ang mga paghahambing sa mga benta ng iba't ibang mga miyembro ng koponan sa pagbebenta
- Pagkilala at pagkilala sa natatanging talento at kontribusyon ng mga kasapi ng koponan
- Ang pagsali sa hindi pormal na talakayan ng "mas palamigan" upang makakuha ng pag-unawa sa mga interes at personalidad ng kawani
- Masusing tinatasa ang interes ng mga kawani sa iba't ibang mga gawain at proyekto
- Paglulunsad ng boluntaryong programa sa kalusugan at kagalingan
- Limitahan ang haba ng mga pulong ng kawani sa pamamagitan ng pagsunod sa isang mahigpit na agenda at pagtatapos ng mga talakayan
- Pagpupulong sa isang subordinate upang magtakda ng mga layunin sa pagganap
- Ang pagbanggit ng mga positibong aspeto ng diskarte ng pamumuno ng iyong superbisor sa kanyang superyor sa isang impormal na pagtitipon
- Pagtuturo ng mga bagong tauhan sa isang nakakaengganyo at sumusuporta sa fashion
- Napansin at tahimik na nagpapasalamat sa mga kapantay ng hindi hinihinging kilos ng parehong proyekto / inisyatiba sa trabaho at ng kabaitan ng interpersonal
- Nag-aalok upang suportahan ang mga kasamahan o subordinates na nasa ilalim ng stress
- Ang pagbibigay ng mga personal na patotoo ng mga potensyal na benepisyaryo sa isang pagtatanghal sa isang organisasyon ng pagpopondo ng bigyan
- Quarterly na nagpapatupad ng mga workshop sa pagbuo ng koponan upang madagdagan ang pakikipagtulungan, paggalang sa isa't isa, at pagmamay-ari ng proyekto
- Kinikilala ang mga kontribusyon ng mga pangunahing donor sa pampublikong komunikasyon
- Ang pagpapadala ng isang tala sa superbisor ng isang kawani ng IT matapos siyang tumulong sa isang matagumpay na pagpapatupad
- Kumuha ng isang malakas na tagabigay ng departamento sa tanghalian at nagpapasalamat sa kanila sa kanilang pagsisikap
- Nagpapasalamat sa isang superbisor sa kanilang suporta
- Ang paggamit ng pagtaas ng mga teknolohiya upang i-streamline ang mga proseso ng trabaho, dagdagan ang kahusayan, at bawasan ang mga caseloads
- Ang pagpapatunay sa indibidwal na pag-unlad ng iyong mga subordinates sa pagpapalagay ng higit na antas ng responsibilidad
- Babala ng isang subordinate ng mga kahihinatnan para sa patuloy na pagiging malabo
- Pagsulat ng isang rekomendasyon sa LinkedIn para sa isang kapaki-pakinabang na kasosyo sa negosyo
- Sinusuri ang iyong sariling personal na komunikasyon at istilo ng trabaho upang makilala ang mas mahusay na mga paraan upang maikilos ang iba at manguna sa pamamagitan ng halimbawa
- Ang pagkakaroon ng kontrol, at pagmamay-ari, ng iba't ibang yugto ng proyekto sa mga subordinates o mga kasamahan na karapat-dapat na magkaroon ng pagkakataon na mamuno sa iba
- Pag-Zero sa mga pagkakataon upang madagdagan ang pakikipag-ugnayan ng kawani at pananagutan
Ang pagganyak ay isang mahalagang kasanayan na maaaring magdala sa iyo ng positibong resulta. Kung ang pag-uudyok sa iba ay isa sa iyong mga pangunahing lakas, kung gayon ito ay isang kasanayan na nais mong ipakilala sa mga employer, dahil maaari itong humantong sa paglago para sa iyo at sa kumpanya.
