Ang kalamangan at kahinaan ng Office of Romance
Nilalaman
Ang romansa sa opisina ay medyo pangkaraniwan, dahil ang opisina ay kung saan namin ginugugol ang labis sa ating oras. Mahusay na hawakan, maaari silang humantong sa isang pangmatagalang relasyon. Napahawak nang masama, maaari silang humantong sa isang demanda para sa panggugulo.
Hindi kataka-taka na ang pag-iibigan ay sumisibol sa opisina. Gumugol kami ng isang pangatlo o higit pa sa aming buhay sa opisina o ibang lugar ng trabaho. Ito ay isang hindi nagbabantang kapaligiran kung saan mayroon kaming isang pagkakataon upang matugunan ang mga potensyal na kasosyo sa pakikipag-date at matuto nang higit pa tungkol sa mga ito. Ngunit ang romantikong paglahok sa pagitan ng mga empleyado ay puno ng mga panganib para sa kapwa empleyado at sa kanilang employer.
Sinubukan ng maraming mga kumpanya na pagbawalan ang pakikipag-date sa kanilang mga empleyado, kahit na ang karamihan ay tumalikod sa plano na iyon dahil sa mga ligal na paghihigpit at pagkilala sa hindi maiwasan. Sa halip, karamihan ngayon ay subukang paghigpitan lamang ang mga pakikipag-date- at mga kaugnay na mga aktibidad na may kaugnayan na maaaring makasama sa negosyo.
Pinahahalagahan ba Ito?
Kung papayagan mo ang mga empleyado na lumandi, kailangan mo munang linawin ang patakaran ng kumpanya sa panliligalig. Kung ang isang empleyado ay hindi interesado, o tumanggap sa, isang advance mula sa ibang empleyado, dapat itong magtapos doon. Ang flirting ay isang normal na paunang pakikipag-date, ngunit nararapat lamang sa opisina kung ang kumportableng partido ay komportable dito. Kung mayroon kang isang patakaran sa pang-aabuso, gawin itong malinaw sa lahat ng mga empleyado. Kung wala kang isa, kailangan mong makabuo ng isa ngayon.
Nararapat ba Ito?
Sa karamihan ng mga kaso, ang magkakaugnay na ugnayan sa pagitan ng mga empleyado ay walang panganib sa kumpanya. Gayunpaman, may mga pagkakataon kung saan maaaring mapinsala nila ang kumpanya at ang mga interes nito. Halimbawa, hindi kailanman magandang ideya para sa isang manager na maging romantically na kasangkot sa isang subordinate sa kanilang sariling kagawaran o koponan. Ang mga kalagayan tulad nito ay dapat na malinaw na ispeling sa patakaran ng kumpanya bilang hindi katanggap-tanggap at napapailalim sa pagkilos ng pagwawasto.
Mga Downsides
Ang ilan sa mga pagbaba ay maiiwasan habang ang iba ay hindi. Kung ang dalawang empleyado ay nag-aasawa at may mga anak, maaaring iwan ng isang empleyado ang kumpanya upang mapalaki ang mga anak. Wala kang magagawa o dapat gawin tungkol dito maliban sa maging handa sa pag-upa ng kapalit.
Ang downside na may pinakamalaking panganib sa kumpanya ay kapag ang isang relasyon sa pagitan ng mga empleyado ay naghiwalay. Sa ilang mga kaso, hahawak ng mga empleyado tulad ng mga matatanda at magpapatuloy sa kani-kanilang buhay. Sa iba pang mga kaso, ang nagresultang hindi kasiya-siya ay maaaring mangailangan ng paglipat ng isa o parehong mga empleyado sa mga bagong tungkulin. Ang isang empleyado ay maaaring mag-file ng isang paghahabol ng panggugulo, kahit na ang iyong patakaran ay napakalinaw at ipinatupad. Sa isang matinding kaso, ang emosyonal na pagkapagod ay maaaring humantong sa isang empleyado upang mawala at gumawa ng isang kilos na karahasan.
Upsides
Ang baligtad sa pagmamahalan sa opisina ay magkakaroon ka ng ilang masasayang manggagawa. Kapag masaya ang mga tao, may posibilidad silang maging mas produktibo at mas kaunting mga isyu sa kalusugan. Kung ang mga kasosyo ay nagtatrabaho para sa parehong employer, mayroon silang isang tao na maaari nilang pag-usapan ang tungkol sa kanilang mga aktibidad at mga problema sa trabaho na nakakaintindi sa kanila.
Mga Hakbang na Gawin
Bumuo ng isang patakaran sa fraternization, isapubliko ito, at pagkatapos ay ipatupad ito. Ang mga detalye ng isang fraternization (o non-fraternization) na patakaran para sa iyong kumpanya ay nakasalalay sa kultura at industriya ng iyong kumpanya, ang mga batas ng iyong lokasyon sa heograpiya, at mahusay na mga pagpapasya ng pamamahala tungkol sa nais mong maisagawa.
Kung nakatagpo ka ng isang problema sa problema, maaaring kailangan mong lumipat sa isang partido o sa iba pa upang hindi na sila magkasama. Kung hindi ka makahanap ng ibang posisyon sa loob ng kumpanya para sa alinman sa kanila, hayaan silang magpasya kung sino ang umalis. Kung hindi sila magpasya, dapat kang maging handa na gawin ang desisyon at idokumento ang layunin ng negosyo sa likod nito.
Kapag nabuo mo na ang iyong patakaran, ipamahagi ito sa lahat ng iyong mga empleyado. Bigyan ng kopya sa lahat ng mga bagong empleyado bilang bahagi ng kanilang bagong oryentasyon ng empleyado. Tiyaking nauunawaan ng lahat sa samahan ang patakaran — at alam ang mga parusa sa paglabag sa patakaran.
Ang isang nasirang puso ay maaaring maging sanhi ng matinding emosyonal na stress para sa ilang mga tao. Siguraduhin na alam ng iyong mga empleyado ang tungkol sa iyong Employee Assistance Program (EAP) kung mayroon ka. Kung wala kang isang EAP, tingnan ang pagdaragdag ng isa sa iyong pakete ng benepisyo ng empleyado.
Sa wakas, kapag nai-publish mo ang patakaran, dapat mong ipatupad ito. Mag-ingat na maging kamay kahit na sa iyong pagpapatupad ng patakaran upang hindi ka maakusahan ng bias bias. Tingnan ang bawat sitwasyon sa sarili nitong mga merito. Huwag ipagpalagay na ang mas nakatatandang indibidwal sa relasyon ay mas mahalaga sa kumpanya.
Ang isang mahusay na nakasulat, malawak na naisapubliko, mahigpit na ipinatupad na patakaran sa fraternization ay hindi mapipigilan ang pag-unlad ng romansa sa opisina. Gayon pa man, gagawa ng mas madali ang buhay at hindi gaanong mapagbiro para sa iyo kapag kailangan mong makitungo sa mga katrabaho na ang pakikipag-ugnayan ay nagmumula.
