Mga Estratehiya Pagkatapos ng Pagsasanay sa empleyado
Nilalaman
Ang matagumpay na pagsasanay sa pagsasanay at pag-unlad ng empleyado ay nagbibigay ng isang koneksyon sa real-time sa pagitan ng silid-aralan at sa lugar ng trabaho. Kung wala ang koneksyon na ito, karamihan sa kung ano ang natutunan at karanasan ng mga empleyado sa mga sesyon ng pagsasanay ay hindi lumilitaw sa trabaho.
Maraming mga mungkahi para sa pagtulong sa mga empleyado na mailipat ang pagsasanay sa lugar ng trabaho na nakatuon sa mga aksyon at pinakamahusay na kasanayan na dapat maganap bago at sa panahon ng sesyon ng pagsasanay ng empleyado upang maisulong ang paglipat ng pag-aaral sa trabaho.
Mga Aktibidad sa Paglilipat
Ang pantay na mahalaga sa paglipat ng pagsasanay ay ang mga aktibidad na magsisimula at magaganap kasunod ng sesyon ng pagsasanay ng empleyado. Kailangan mong lumikha ng isang on-the-job na kapaligiran na nagtataguyod ng kakayahan ng mga empleyado na mag-apply ng kanilang natutunan sa pagsasanay sa kanilang mga trabaho. Ang siyam na patnubay na ito ay makakatulong sa mga empleyado na mailipat ang kaalaman na natutunan sa mga sesyon ng pagsasanay sa kanilang mga trabaho.
Siyam na Mga Patnubay
- Makipagtulungan sa superbisor upang matiyak na ang indibidwal na dumalo sa pagsasanay ay may pagkakataon na magsanay ng bagong kasanayan. Bilang halimbawa, kung ang isang pangkat ay dumalo sa pagsasanay kung paano magpatakbo ng isang mabisang pulong, ang bawat tao ay dapat mag-iskedyul at magpatakbo ng isang pulong sa loob ng isang linggo ng pagsasanay. Hindi ito upang hikayatin ang mas maraming mga pagpupulong, ngunit sa madalas na pagsasanay, ang mga indibidwal ay nakakakuha ng pagkakataon na mailapat ang kanilang pag-aaral nang mabilis na sumunod sa sesyon ng pagsasanay ng empleyado.
- Ang tagapagbigay ng pagsasanay, trainee, at superbisor lahat ay kailangang maunawaan na ang isang curve ng pagkatuto ay kasangkot sa bawat pagtatangka na mag-aplay ng pagsasanay sa trabaho. Ang taong dumalo sa pagsasanay ng empleyado ay nangangailangan ng oras para sa mga bagong ideya, kasanayan, o mga saloobin upang lumubog o maging assimilated at konektado sa kung ano ang kanilang nalalaman at naniniwala.
- Itali ang mga layunin ng pag-unlad ng empleyado sa isang proseso ng pamamahala ng pagganap at pag-unlad na proseso ng samahan. Pinapayagan nito ang empleyado na lumahok sa pagtatatag ng mga layunin. Tumutulong ang system na lumikha ng pananagutan para sa pag-follow-up at pag-aaral. Ang puntong ito ay hindi maaaring bigyang-diin ang sapat na itali na ito. Ang pagsasanay sa mga empleyado na ibinigay bilang bahagi ng isang mas malaking larawan, na mahalaga sa pag-unlad at pag-unlad ng isang kawani, ay ang pinaka kapaki-pakinabang na pagsasanay sa trabaho.
- Ang trainee ay dapat na makipagtulungan sa kanilang superbisor upang magplano ng karagdagang kinakailangang pagsasanay o coaching batay sa kanilang karanasan sa paglalapat ng pag-aaral sa trabaho. Parehong kapantay at pangangasiwa ng 360-degree na feedback, pormal o impormal, ay maaaring makatulong sa indibidwal na masuri ang pag-unlad at kinakailangang tulong.
- Ang pagsubok ay hindi isang paboritong salita sa lugar ng trabaho, ngunit ang pagsubok sa aplikasyon ng pagsasanay kasunod ng mga sesyon ng pagsasanay, sa nakasaad na agwat, ay maaaring makatulong sa paglipat. Sa isang kumpanya ng kliyente, ang mga miyembro ng kawani ay bubuo ng isang proseso ng pagsubok na magpapatunay sa mga empleyado bilang sanay sa isang partikular na proseso ng trabaho. Ang pana-panahong reassessment ay binalak, kasama ang pag-ikot ng trabaho, upang matiyak na ang lahat ng mga tao ay regular na gumaganap ng bawat proseso ng trabaho.
- Bilang bahagi ng karamihan sa mga sesyon ng pagsasanay ng empleyado, ang mga kalahok ay tumatanggap ng mga manu-manong pagsasanay, mga mapagkukunan ng pagsasanay at mga pantulong sa trabaho, at isang bibliograpiya ng mga karagdagang mapagkukunan ng impormasyon. Ang taong dumalo sa pagsasanay ay kailangang gumamit ng lahat ng mga materyales na ito upang mapalakas ang kanilang pagkatuto. Padali ang pag-access, kung maaari.
Ang isang kalakaran sa mga organisasyon at pagsasanay na kapana-panabik ay ang mga tao na dumalo sa mga sesyon ng pagsasanay ng empleyado ay tumatanggap ng mga libro bilang karagdagan sa mga materyales sa pagsasanay. Buong mga yunit ng trabaho ang bumibili ng parehong libro at sama-sama itong binabasa at gaganapin ang mga pagpupulong ng talakayan, na madalas na tinatawag na mga empleyado ng mga club ng libro.
Sa isang sentro ng pangangalaga sa kalusugan, ang mga teyp mula sa isang pambansang kumperensya ay tiningnan sa oras ng trabaho ng lahat ng mga miyembro ng samahan. Ang isang makalumang makina na popcorn ay nagbigay ng positibong insentibo para sa mga tao na pakiramdam ng mabuti sa pagdalo sa mga sesyon ng pagsasanay ng empleyado. - Ang isa sa mga pinaka-epektibong pamamaraan para sa pagpapatibay ng pagkatuto ay ang pagtatatag ng isang "pamantayan" sa loob ng isang lugar ng trabaho na ang bawat tao na pumapasok sa pagsasanay ng empleyado o isang kumperensya ay inaasahan na sanayin ang iba, ibahagi ang mga materyales sa pagsasanay at karanasan sa pagkatuto, sa kanilang pagbabalik. Ito ay isang paraan upang matiyak na ang mga indibidwal na dumalo sa pagsasanay ng empleyado ay gumugol ng isang malaking halaga ng pag-unawa sa oras at paglalapat ng materyal. Ang isa sa mga pinakamahusay na hakbang sa pagkatuto ay ang kakayahang magturo sa iba.
- Bigyan ang mga tauhan ng pangangasiwa ng mga pantulong sa trabaho o pag-follow-up ng mga aralin at maikling pagbabasa upang mapalakas at suportahan ang mga konsepto ng pagsasanay sa mga empleyado sa trabaho. Ang mga kawani ng pagsasanay ay maaaring magbigay ng mga ito bilang bahagi ng mga materyales sa pagsasanay at maaaring co-mapadali hanggang sa ang superbisor ay kumportable sa pagsasanay ng empleyado. Ang layunin ay hikayatin ang mga tagapangasiwa at katrabaho na sanayin ang bawat isa.
- Kasunod ng pagsasanay sa empleyado, ang mga taong dumalo ay maaaring makabuo ng isang impormal na network para sa suporta at paghihikayat. Ang pagtatalaga ng isang kasosyo sa pagsasanay sa sesyon ay kapaki-pakinabang din. Ang pagsusuri sa mga inaasahan ng network at ang kasosyo sa pagsasanay sa session ay mahalaga din.
Ang tagapagturo ng pagsasanay ay maaaring mapabilis ang prosesong ito ng pag-follow-up para sa pagsasanay sa empleyado. Sa mga araw na ito ng elektronikong komunikasyon, ang mga tao ay maaaring magbahagi ng isang forum, isang listahan ng pag-mail sa email, o isang lingguhang online na chat, pati na rin ang pagkikita.
Ipatupad ang higit sa mga ideyang ito upang mag-follow up sa pagsasanay ng empleyado upang matiyak ang posibilidad na ang mga trainees ay maglilipat ng pagsasanay sa silid-aralan sa lugar ng trabaho. Ang negosyo ng pagbuo ng produktibo, kapana-panabik na mga lugar ng trabaho kung saan ang mga tao ay patuloy na lumalaki at umunlad ay isang serbisyo sa kapwa empleyado at mga samahan. Para bang isang win-win time investment.
