11 Mga Katanungan sa Empleyado na Dapat Maging Masagot ng Bawat Tagapamahala

Nilalaman

• 1. Ano ang Inaasahan sa Akin?
• 2. Paano Natutukoy ang Aking Pay?
• 3. Kailan Ko Inaasahan na Maging Narito?
• 4. Ano ang Aking Mga Pakinabang?
• 5. Paano Ko Ginagawa?
• 6. Paano Natin Gumagawa?
• 7. Anong Mga Mapagkukunan at Oportunidad ang Magagamit para sa Aking Pag-unlad?
• 8. Ano ang Kailangan kong Gawin upang Maging isang ______?
• 9. Ano ang Iyong mga pangunahing Halaga?
• 10. Ano ang Iyong Pangitain?
• 11. Ano ang Ating Kultura?

Mayroong mga pangunahing, pangunahing, mahahalagang katanungan ng empleyado na dapat na agad na sagutin ng bawat manager, nang hindi nakakakita ng walang kakayahan, walang pasok, walang sawang, o walang hiya. Kung hindi mo alam ang mga sagot sa alinman sa mga sumusunod na katanungan, ngayon ay isang magandang panahon upang gumawa ng kaunting pagsasaliksik. Nagbabayad ito upang maging handa.

1. Ano ang Inaasahan sa Akin?

Ang pag-alam at pag-unawa sa mga inaasahan ng anumang trabaho ay nagsisimula kapag ang pagbubukas ng trabaho ay nilikha at nai-post, na dapat magmula sa isang posisyon o paglalarawan sa trabaho. Ang kakayahang ipaliwanag ang mga mahahalagang tungkulin at kasanayan na kinakailangan ay dapat maging bahagi ng proseso ng pakikipanayam at pagpili, at nagpapatuloy sa pagpapatuloy ng empleyado.

Kasama sa mga inaasahan ang mga pangunahing lugar ng resulta, pamantayan, layunin, at kinakailangang kaalaman, kasanayan, at kakayahan (kakayahan).

Tulad ng mga pagbabago sa mga kondisyon at negosyo, ang mga tungkulin at responsibilidad na patuloy na dapat magbago. Ang mga problema ay magaganap kapag ang mga inaasahan ng empleyado na ito ay nagbabago sa isip ng tagapamahala ngunit hindi kailanman naiparating sa empleyado.

Sa wakas, dapat masuri ang mga empleyado sa mga inaasahan na naiparating na - dapat ay walang sorpresa sa taunang pagsusuri.

2. Paano Natutukoy ang Aking Pay?

Habang ang mga tagapamahala ay hindi dapat asahan na mga dalubhasa sa kabayaran, dapat silang magkaroon ng isang pangunahing pag-unawa sa pilosopiya, istraktura, mga marka ng sahod, at mga patakaran. Dapat nilang malaman kung ano ang halaga ng trabaho sa panlabas na merkado at kung saan ang empleyado ay bumagsak sa loob ng isang sahod na sahod (sa ibaba midpoint, sa, o higit pa). Pagdating ng oras upang mangasiwa ang pagtaas ng merito, dapat nilang ipaliwanag sa isang empleyado ang katwiran sa likod ng kanilang pagtaas (o kakulangan ng).

3. Kailan Ko Inaasahan na Maging Narito?

Kailangang malaman ng mga empleyado ang kanilang mga pangunahing oras ng pagtatrabaho, mga bayad na oras ng pahintulot, pista opisyal ng kumpanya, mga patakaran ng sakit sa araw, patakaran sa pag-iskedyul ng bakasyon, mga panuntunan sa pag-iskedyul, patakaran sa malayong trabaho, at anumang iba pang hindi nakasulat na mga patakaran tungkol sa mga iskedyul ng trabaho at mga oras na natapos.

4. Ano ang Aking Mga Pakinabang?

Ang isang tagapamahala ay hindi rin kailangang maging isang dalubhasa sa benepisyo, ngunit dapat nilang madaling ma-access ang isang handbook ng empleyado o online website na nagbibigay ng detalyadong impormasyon sa benepisyo para sa bawat uri ng empleyado.

5. Paano Ko Ginagawa?

Ang tanong na ito ay nakakakuha ng pangangailangan para sa feedback. Sasabihin ng ilan na ang henerasyon ng millennial ay naglalagay ng higit na halaga sa puna. Ang mga empleyado ay nangangailangan ng katiyakan na natutugunan nila ang mga inaasahan at pagwawasto ng feedback kapag wala sila. Ang feedback ay dapat na patuloy, tiyak, napapanahon, at taos-puso upang maging epektibo.

6. Paano Natin Gumagawa?

Ang mga empleyado ay nais ding mapanatili hanggang sa kasalukuyan tungkol sa pangkalahatang kalusugan ng iyong yunit at pagganap ng kumpanya. Ang lahat ng mga tagapamahala ay dapat na hindi lamang sagutin ang mga katanungan tungkol sa pagganap ng kanilang yunit, ngunit dapat din silang magkaroon ng sapat na pang-negosyo upang talakayin ang pangkalahatang pagganap ng kumpanya. Kung ang iyong kumpanya ay gumagamit ng isang scorecard upang masubaybayan ang pagganap sa paglipas ng panahon, ito ay isang mainam na tool upang magamit upang mapanatili nang maayos ang mga empleyado.

7. Anong Mga Mapagkukunan at Oportunidad ang Magagamit para sa Aking Pag-unlad?

Ang mga tagapamahala ay may mahalagang papel sa pagbuo ng kanilang mga empleyado. Maaari silang magbigay ng puna, pag-access sa mga mentor, coach, at iba pang mga eksperto sa paksa, mga takdang trabaho, at rekomendasyon (at suporta sa pananalapi) para sa mga programa sa pagsasanay. "Good luck, ikaw mismo," hindi maputol ito sa mga empleyado ngayon.

8. Ano ang Kailangan kong Gawin upang Maging isang ______?

Bilang karagdagan sa pag-usapan ang pagbuo ng kasalukuyang trabaho, ang mga tagapamahala ay dapat magbigay ng gabay at suporta upang matulungan ang mga empleyado na lumipat sa susunod na posisyon na kanilang pinagsisikapang.

9. Ano ang Iyong mga pangunahing Halaga?

Ang lahat ng mga pinuno ay hindi dapat maging malinaw sa kanilang mga pangunahing halaga (kung ano ang mahalaga sa kanila), ngunit dapat din nilang maiparating ang mga halagang ito sa kanilang mga empleyado.

10. Ano ang Iyong Pangitain?

Oo, ang mga tanong ngayon ay marahil ay mas mahirap sagutin. Iyon ay dahil tinutugunan natin ngayon ang mga tanong ng pamumuno, hindi lamang mga tanong sa pamamahala. Ang isang pinuno ay dapat magkaroon ng isang nakaka-engganyo, nakasisigla na pananaw para sa hinaharap na nais ng mga tao na mag-rally at sumunod.

11. Ano ang Ating Kultura?

Ang mga empleyado ay hindi palaging magtatanong tungkol sa kultura, ngunit maaari silang magtanong tungkol sa mga hindi nakasulat na mga patakaran, o "ang paraan ng mga bagay na gumagana dito." Ang mga malalakas na kultura ay maaaring magmaneho ng malakas na pagganap ng negosyo, at naiintindihan ng mataas na pagganap na mga organisasyon ang kahalagahan ng pakikipag-ugnay at pagpapatibay ng kanilang kultura.