15 Mga tip para sa matagumpay na hindi pagkakasundo sa Trabaho

Nilalaman

• Ang Hindi pagkakasundo ay Mahalaga sa isang Koponan
• Mga tip para sa matagumpay na hindi pagkakasundo sa isang Kolehiyo
• 1. Piliin ang iyong mga labanan nang matalino.
• 2. Huwag magawa ng isang hindi pagkakasundo kapag nagagalit ka, emosyonal, o nagagalit.
• 3. Hindi pagkakasundo ang hindi pagkakasundo.
• 4. Nais mong patunayan ang opinyon ng iyong katrabaho.
• 5. Panatilihin ang iyong pagiging propesyonal.
• 6. Unawain kung ano ang kailangan ng iyong katrabaho, takot, at pag-asa na makuha mula sa solusyon.
• 7. Magsalita lamang para sa iyong sarili.
• 8. Hakbang mula sa iyong trabaho at kung paano mo isinasagawa ang isang partikular na aktibidad.
• 9. Iwasan ang pag-usisa sa iyong katrabaho.
• 10. Sabihin ang mga katotohanan (kung mayroon kang) at ibahagi ang iyong kaalaman.
• 11. Makipag-usap sa mga karaniwang interes at pangangailangan.
• 12. Makinig sa subukan upang makita ang punto ng iyong katrabaho.
• 13. Iwasang ibagsak ang mga paniniwala, interes, at ideya ng iyong katrabaho.
• 14. Ang layunin ay hindi upang manalo ngunit upang limasin ang hangin sa anumang hindi pagkakasundo sa trabaho.
• 15. Magkompromiso kung kinakailangan.
• Ang mga empleyado ay Naghangad na Maghanap ng Kasunduan

Ang hindi pagkakasundo ay maaaring mangyari sa anumang setting. Maaari kang hindi sumasang-ayon sa iyong kapwa sa cubicleville. Maaari kang hindi sumang-ayon sa iyong boss o simulan ang isang talakayan sa isang katrabaho sa tanghalian. Ngunit, maraming hindi pagkakasundo ang nagaganap sa mga pagpupulong — o dapat.

Ang dahilan ng mga organisasyon ay nagdaos ng mga pagpupulong upang ang mga empleyado ay maaaring makisali sa bawat isa sa talakayan. Kung hindi, bakit gaganapin ang isang pulong? Ang mga pulong ay para sa talakayan, pagpapasya, at mga pangako. Kung hindi mo sinabi ang iyong opinyon, sumasang-ayon ka man o hindi sumasang-ayon, hindi ka bahagi ng talakayan.

Ang Hindi pagkakasundo ay Mahalaga sa isang Koponan

Wala kang dahilan upang dumalo sa pagpupulong o makilahok sa koponan kung ayaw mong talakayin ang iyong mga opinyon at sumang-ayon o hindi sumasang-ayon sa mga opinyon ng iyong kapwa dadalo. Kung natatakot kang hindi sumang-ayon sa iyong boss, bakit kailangan ka niya? Upang gawin ang sinabi sa iyo? Upang gumana sa mga gawain at mga item sa pagkilos? O kaya, mag-isip, magpabago, magplano, at hindi sumasang-ayon?

Sa katunayan, ang malusog na hindi pagkakasundo ay isa sa mga tanda ng isang matagumpay na koponan. Kapag ang nakabubuo ng talakayan at hindi pagkakasundo ay wala, at ang kawalang-interes ay pamantayan, mayroon kang isang pangkat ng pagpapagana o pagpupulong. Makukuha ka ng Dysfunctional kahit saan.

Mga tip para sa matagumpay na hindi pagkakasundo sa isang Kolehiyo

Ang pag-iisip ng lahat ng ito kasama ang talakayan tungkol sa kultura ng lugar ng trabaho na tinalakay sa isang naunang artikulo tungkol sa kung paano hindi sumasang-ayon, narito ang labinlimang pinakamahusay na mga tip para sa matagumpay na hindi pagkakasundo.

1. Piliin ang iyong mga labanan nang matalino.

Kung hindi ka sumasang-ayon sa lahat, makikita ka ng iyong mga kasamahan sa trabaho bilang argumento at hindi sang-ayon. Lilikha ka ng reputasyon para sa palaging hindi pagsang-ayon, at ang iyong makatwirang hindi pagkakasundo ay titingnan na kapareho ng dati, parehong luma. Kaya, pumili ng mga lugar na nakakaapekto sa mga kinalabasan at iyon ay malaki, makabuluhan, at mahalaga kapag itinuloy mo ang hindi pagkakasundo.

2. Huwag magawa ng isang hindi pagkakasundo kapag nagagalit ka, emosyonal, o nagagalit.

Hindi mo nais na maapektuhan ang iyong emosyon sa iyong propesyonalismo, argumento o pagtatanghal ng data. Higit sa lahat, hindi mo nais ang iyong damdamin na magdulot sa pag-atake, pangalan-tawag, o pagpapahiya sa iyong mga katrabaho. Kapag nagsasalita, sa anumang punto sa isang hindi pagkakasundo, manatiling kalmado. Ang iyong matagumpay na hindi pagkakasundo ay nakasalalay dito.

3. Hindi pagkakasundo ang hindi pagkakasundo.

Hindi ka sumasang-ayon sa iyong katrabaho dahil may mali sa kanya o hindi mo siya gusto. Hindi ka sumasang-ayon batay sa mga katotohanan, karanasan, intuwisyon, mga tagumpay at pagkabigo ng koponan bago, record ng iyong mga katrabaho sa magkatulad na proyekto, at kultura ng iyong samahan. Panatilihing impersonal ang talakayan sa pamamagitan ng hindi mo pag-ibig sa iyong kasamahan tulad ng sa "hindi mo lang naiintindihan ang mga pagpapahiwatig ng iyong iminumungkahi." Hindi pinapayagan ang personal na pag-atake.

4. Nais mong patunayan ang opinyon ng iyong katrabaho.

Kilalanin ang mga sangkap na sumasang-ayon ka at kilalanin na maiintindihan mo o makita kung bakit maaaring naramdaman niya ang para sa kanyang ginagawa. Buksan ang iyong hindi pagkakasundo sa pamamagitan ng pag-uulit ng sinabi ng ibang partido sa halip na ilunsad muna ang iyong mga lugar ng hindi pagkakasundo. Tulungan ang tao na pakiramdam na parang pinakinggan, narinig, at naunawaan.

5. Panatilihin ang iyong pagiging propesyonal.

Maging magalang sa iyong mga katrabaho. Ang hindi pagkakasundo ay maaaring maging magkakaugnay, gayon pa man at epektibo. Huwag subukan na manipulahin ang sitwasyon tulad ng ginawa ng dating katrabaho — umiyak siya. Ang isa pa ay palaging nasa pag-atake. Nai-save niya ang kanyang mga bala at tinamaan ang kanyang mga katrabaho sa lahat ng mayroon siya sa kanyang arsenal paminsan-minsan. Ang alinman sa empleyado ay hindi matagumpay, at ang kanilang mga propesyonal na reputasyon ay nagdusa.

6. Unawain kung ano ang kailangan ng iyong katrabaho, takot, at pag-asa na makuha mula sa solusyon.

Kung nakikilala mo kung ano ang nakataya sa isyu, paglutas ng problema, rekomendasyon, o proyekto, mas malamang na kumonekta ka sa iyong katrabaho upang matagumpay na hindi sumasang-ayon. Magtanong ng mga katanungan tulad ng: Ano ang iyong tunay na pag-aalala tungkol sa proyekto? Ano ang nakakaistorbo sa iyo tungkol sa kasalukuyang solusyon? Ano ang dapat mangyari para sa iyo upang komportable na suportahan ang isang solusyon? Komportable ka ba sa anumang mga aspeto ng aking mungkahi?

7. Magsalita lamang para sa iyong sarili.

Ito ay isang malubhang pagkakamali (at masama din sa iyong kredibilidad) na magsalita para sa sinumang iba sa iyong sarili. Tulad ng natutukso na maaari mong makita ang iyong sarili na gumamit ng mga parirala tulad ng, "Naniniwala ang lahat." Huwag.

Halimbawa, sa isang maliit na kumpanya, ang mga freelance na manunulat ay nakikipag-ugnay sa isang forum. Ang mga miyembro ng forum ay regular na inis ng isang kasamahan na madalas na nai-post. Ilang sandali upang malaman ang problema sa mga post ng partikular na tao na ito, ngunit ang kanyang pagkamatay na pagkilos ay palagi niyang sinubukan na magsalita para sa lahat ng mga freelancer. Gumamit siya ng mga pahayag tulad ng, "Lahat tayo ay naramdaman sa ganito." "Ito ang pagbabagong nais nating makita."

Kapag ang mga katrabaho ay nagsasalita para sa iba, iniisip nila na inilalagay nila ang timbang sa kanilang mga iniisip ngunit ang lahat ng ginagawa nito ay kadalasang nagagalit ang mga tao. O, sa kaso ng isang katrabaho, maaaring makita ito ng indibidwal bilang isang pangkat ng mga tao na nagkakalakip sa kanila.

Ang iyong katrabaho ay maaari ring magambala mula sa aktwal na paksa ng talakayan habang ipinagpatuloy nila ang pagtatanong tungkol sa kung sino ang "kami". Kaya, ang paggamit ng salitang kami o anumang katumbas ay malamang na hindi makakatulong sa iyong hindi pagsang-ayon.

8. Hakbang mula sa iyong trabaho at kung paano mo isinasagawa ang isang partikular na aktibidad.

Upang mabisang hindi sumasang-ayon, dapat mong tingnan ang sitwasyon mula sa functional point of view ng iyong katrabaho. Sa karagdagang pagpapataas ng hierarchy ng samahan mo, mas mahalaga na tingnan ang bawat isyu mula sa isang kabuuang pagtingin sa organisasyon.

Dapat kang maging bukas sa mga bagong ideya at iba't ibang paraan ng paglapit sa mga problema. Bakit ang iyong paraan ang pinakamahusay na paraan kapag ang iba pang mga paraan upang makakuha ng pareho, o kahit na mas mahusay na resulta, umiiral? Sa mga samahan, ang mga empleyado na maaaring mag-isip tungkol sa pag-optimize para sa buong samahan at makita ang malaking larawan ay ang mga taong nai-promote.

9. Iwasan ang pag-usisa sa iyong katrabaho.

Ang pagtatanong ng mga katanungan upang maunawaan ang pananaw ng iyong katrabaho ay angkop. Ang pagtapon ng isang walang tigil na stream ng mga katanungan upang maglakbay sa kanila, malito ang isyu, gawin silang magmukhang tahimik o hindi gumanap. Nakakainsulto din ito at pagiging bata.

10. Sabihin ang mga katotohanan (kung mayroon kang) at ibahagi ang iyong kaalaman.

Maaari mong dalhin ang iyong karanasan, kadalubhasaan, kaalaman, at anumang data na mayroon ka na maaaring suportahan ang isang direksyon sa talahanayan. Maaari mong pag-usapan ang tungkol sa kanila upang ilipat ang iyong koponan pasulong. Ngunit, ang kabaligtaran ay dapat iwasan. Dahil lamang sa isang sinubukan, at hindi gumana sa nakaraan, hindi nangangahulugang hindi ito gagana sa oras na ito. Iba ang problema. Iba ang mga manlalaro. Kahit na ang kalooban na gumawa ng solusyon sa solusyon ay maaaring nagbago.

11. Makipag-usap sa mga karaniwang interes at pangangailangan.

Tulad ng sinimulan mo ang talakayan sa pamamagitan ng pagkilala sa kung ano ang napagkasunduan mo at ng iyong katrabaho, itutuon ang iyong talakayan sa ibinahaging interes at nais na mga kinalabasan. Kung sa palagay ng iyong katrabaho na ang dalawa sa iyo ay patungo sa parehong direksyon o may isang nakabahaging resulta sa isip, ang hindi pagkakasundo tungkol sa kung paano makarating doon ay hindi gaanong nakakatakot at nag-aalala.

12. Makinig sa subukan upang makita ang punto ng iyong katrabaho.

Sa isang matagumpay na setting ng hindi pagkakasundo, ang parehong mga katrabaho ay maaaring maipahayag nang malinaw ang posisyon ng ibang partido sa isyu. Kung hindi mo, suriin ang iyong pakikinig. Gumamit ng pamamaraan ng pagpapakain pabalik sa iyong kasamahan sa iyong pinaniniwalaan na sinabi nila. Halimbawa, sabihin, "John, naniniwala ako na ang posisyon mo ay ito ___." Sinasabi nito sa iyong kasamahan na nakikinig ka sa kanilang sasabihin. Ang mga tao ay nag-aaksaya ng maraming oras sa mga argumento na maiiwasan kung mas naiintindihan nila ang posisyon ng ibang tao. Pinagtutuunan nila ang tungkol sa mga hindi pagkakasundo at mga detalye.

13. Iwasang ibagsak ang mga paniniwala, interes, at ideya ng iyong katrabaho.

Maaari kang magkaroon ng isang hindi pagkakasundo sa mga katrabaho nang hindi nila pinaparamdam tulad ng kung ano ang kanilang pinahahalagahan o iniisip na mali. Sa katunayan, suriin ang iyong sarili sa paghuhusga sa pintuan kapag dumalo ka sa isang pulong. Ang pagpapakita ng kawalang-galang sa mga ideya o posisyon ng isang kasamahan ay hindi nararapat kahit saan ngunit lalo na sa trabaho. Ang pagsasaya sa kanila ay mas masahol pa. Mag-ingat sa banayad na panunukso. Marami sa iyong mga katrabaho ay pinalaki ng mga ina na nagturo sa kanila na "sa likod ng bawat panunukso ay isang butil ng katotohanan."

14. Ang layunin ay hindi upang manalo ngunit upang limasin ang hangin sa anumang hindi pagkakasundo sa trabaho.

Nais mong malaman na ang mga isyu ay maingat na napag-usapan at naisip nang mabuti. Nais mong tiyakin na ang iyong relasyon sa iyong kasamahan ay hindi buo. Kung manalo ka, natalo ka rin, dahil nawala ang iyong katrabaho. Ang pagkawala na iyon ay mai-hang mabigat sa iyong relasyon, at maaapektuhan nito ang iyong kakayahang hindi sumang-ayon sa hinaharap. Mahalaga rin na ang iyong katrabaho at malinaw ka tungkol sa iyong mga lugar ng kasunduan at hindi pagkakasundo.

15. Magkompromiso kung kinakailangan.

Maaaring hindi ka sumasang-ayon sa lahat, ngunit huwag hayaan ang katotohanan na manatili ka sa pag-abot sa isang pangkalahatang kasunduan sa isang direksyon o isang solusyon. Sa isang samahan, hindi ka makakapag-freeze sa lugar at walang magawa dahil hindi mo nakita ang isang perpektong solusyon na pagmamay-ari ng lahat ng mga partido. Kailangan mong sumang-ayon na hindi sumasang-ayon sa mga aspeto ng solusyon o paglutas ng problema.

Sa isang kompromiso, kailangan mong tiyakin na ang mga nahahatid na item ay ang maaari mong mabuhay sa pagsunod sa pagpupulong. Kasabay nito, nais mong maiwasan ang paggawa ng desisyon ng pinagkasunduan kung saan ang pinakamababang karaniwang denominador ay tumutukoy sa kurso ng pagkilos. Ang pagpapasya sa pagsang-ayon ay maaaring maging sanhi ng mababang mga de-kalidad na desisyon at solusyon bilang isang koponan na nagpupumilit na magkaroon ng solusyon na katanggap-tanggap sa lahat.

Ang hindi pagkakasundo ay maaaring maging mahirap, at maraming tao ang nakakakita ng nakakatakot. Ngunit, kung isasagawa mo ang labinlimang pamamaraang ito upang salungatin, makikita mo na ang karamihan sa iyong inaalala tungkol sa hindi mawawala.

Ang mga empleyado ay Naghangad na Maghanap ng Kasunduan

Ang karamihan ng iyong mga katrabaho ay nais na maabot ang isang kasunduan sa mga solusyon at malutas ang mga problema. Nais nilang mapanatili ang positibong relasyon sa kanilang mga katrabaho. Nais nilang isipin na kanais-nais, at naghahanap sila ng isang upuan sa listahan ng mga mabubuting empleyado.

Ang susi sa salungatan at hindi pagkakasundo ay ang pagsunod sa lahat ng pakikipag-usap; lahat ng mga manlalaro ay dapat suportahan at pagmamay-ari ang mga napagpasyahang naabot. Nakakasama sa iyong samahan na magkaroon ng mga empleyado na humila sa iba't ibang direksyon, mga desisyon sa pangalawang paghula, at pagpapadala ng mga halo-halong mensahe sa mga katrabaho at customer.

Hindi ito upang iminumungkahi na hindi ka maaaring mag-relook sa mga pagpapasya kung magdadala sa iyo ng karagdagang impormasyon ang oras at karanasan. Ngunit upang magsimula, ang iyong trabaho ay upang gumawa ng mga kasalukuyang desisyon.