Ang 5 Mga Layunin ng Pagsusuri ng Pagganap ng empleyado

Nilalaman

• Kung Saan Napagkasunduan ng Pagsusulit sa Pagganap ng empleyado
• Mga Layunin ng Pagsusuri ng Pagganap ng empleyado

Interesado ka ba kung bakit ang mga organisasyon ay nagsasagawa ng mga pagsusuri sa pagganap ng empleyado? Parehong ito ay isang proseso ng pagsusuri at isang tool sa komunikasyon. Natapos nang tradisyonal, ang pagsusuri sa pagganap ng empleyado ay hindi pinapagana ng mga tagapangasiwa, tagapamahala, at empleyado.

Kinamumuhian ng mga tagapamahala ang mga pagsusuri sa empleyado dahil ayaw nilang umupo sa paghuhusga tungkol sa trabaho ng isang empleyado. Alam nila na kung ang pagsusuri ng pagganap ay mas mababa sa stellar, panganib nila ang pag-alis ng empleyado. Kasabay nito, kinamumuhian ng mga empleyado ang mga pagsusuri sa pagganap dahil hindi nila hinuhusgahan. May posibilidad silang kumuha ng mga mungkahi para sa pagpapabuti ng pagganap nang personal at negatibo.

Ang pamamahala sa pagganap, sa kabilang banda, ay nagbibigay ng mga kalamangan na hinahanap ng mga organisasyon sa paggawa ng pagsusuri sa pagganap. Ngunit, ang pamamahala ng pagganap, mabisang nakilahok at sa naaangkop na pag-iisip, ay nagtutupad ng parehong mga layunin, at higit pa. Nagbibigay din ang pamamahala ng pagganap ng karagdagang mga pakinabang sa parehong manager at empleyado.

Ang tanong sa talahanayan ngayon ay kung bakit nais ng mga organisasyon na hilingin sa mga empleyado na lumahok sa alinman sa pagsusuri sa pagganap ng empleyado o isang sistema ng pamamahala ng pagganap. Ang mabubuting dahilan ay umiiral para sa pagsusulong ng pangunahing konsepto ng pagsusuri sa pagganap. Mayroong ilang mga tagahanga ng tradisyonal na proseso.

Kung Saan Napagkasunduan ng Pagsusulit sa Pagganap ng empleyado

Sa ilang anyo, karamihan sa mga organisasyon ay may pangkalahatang plano para sa tagumpay ng negosyo. Ang proseso ng pagsusuri sa pagganap ng empleyado, kasama ang setting ng layunin, pagsukat ng pagganap, regular na feedback ng pagganap, pagsusuri sa sarili, pagkilala sa empleyado, at dokumentasyon ng pag-unlad ng empleyado, tinitiyak ang tagumpay na ito.

Ang proseso, na ginagawa nang may pag-aalaga at pag-unawa, ay tumutulong sa mga empleyado na makita kung paano ang kanilang mga trabaho at inaasahang mga kontribusyon ay magkasya sa loob ng mas malaking larawan ng kanilang samahan.

Ang mas epektibong mga proseso ng pagsusuri ay nakakamit ang mga hangaring ito at may karagdagang mga benepisyo. Ang mga nasuri na pagsusuri sa pagganap ay mga tool sa komunikasyon na matiyak na ang superbisor at ang kanilang mga tauhan ng pag-uulat ay malinaw tungkol sa mga kinakailangan ng trabaho ng bawat empleyado.

Ipinapahayag din ng pagsusuri ang nais na mga kinalabasan o output na kinakailangan para sa trabaho ng bawat empleyado at tinukoy kung paano sila susukat.

Mga Layunin ng Pagsusuri ng Pagganap ng empleyado

Ito ang limang layunin ng isang epektibong proseso ng pagsusuri ng empleyado.

1. Ang empleyado at superbisor ay malinaw tungkol sa mga layunin ng empleyado, kinakailangang kinalabasan o kinalabasan, at kung paano masuri ang tagumpay ng mga kontribusyon. Ang iyong layunin sa pagsusuri ng empleyado ay upang maikilos ang isang mataas na antas ng kalidad at dami sa gawa na ginagawa ng empleyado.

2. Ang mga layunin ng pinakamahusay na pagsusuri ng pagganap ng empleyado ay may kasamang pag-unlad ng empleyado at pagpapabuti ng organisasyon. Ang pagsusuri sa pagganap ng empleyado ay tumutulong sa mga empleyado na makamit ang parehong personal na pag-unlad at mga layunin sa organisasyon. Ang pagkilos ng pagsulat ng mga layunin ay tumatagal ng empleyado ng isang hakbang na mas malapit sa pagsasagawa ng mga ito.

Dahil ang mga layunin, naihahatid, at mga sukat ay napagkasunduan sa isang epektibong pagsusuri sa pagganap ng empleyado, ang empleyado at superbisor ay nakatuon sa pagkamit nila. Ang nakasulat na mga layunin sa personal na pag-unlad ay isang pangako mula sa samahan upang tulungan ang empleyado na lumago sa kanilang karera.

3. Ang pagsusuri sa pagganap ng empleyado ay nagbibigay ng ligal, etikal, at nakikitang ebidensya na ang mga empleyado ay aktibong kasangkot sa pag-unawa sa mga kinakailangan ng kanilang mga trabaho at kanilang pagganap. Ang kasamang setting ng layunin, feedback ng pagganap, at dokumentasyon na matiyak na nauunawaan ng mga empleyado ang kanilang kinakailangang mga output. Ang layunin ng pagsusuri sa pagganap ng empleyado ay upang lumikha ng tumpak na dokumentasyon ng pagtatasa upang maprotektahan ang kapwa empleyado at employer.

Kung sakaling ang isang empleyado ay hindi magtagumpay o pagpapabuti ng kanilang pagganap sa trabaho, ang dokumentasyon ng pagsusuri sa pagganap ay maaaring magamit upang makabuo ng isang Performance Improvement Plan (PIP).

Nagbibigay ang planong ito ng mas detalyadong mga layunin sa mas madalas na puna sa isang empleyado na nahihirapang gampanan. Ang layunin ng isang PIP ay ang pagpapabuti ng pagganap ng empleyado, ngunit ang di-pagganap ay maaaring humantong sa pagkilos ng disiplina hanggang sa at kabilang ang pagtatapos ng trabaho.

4. Sa maraming mga organisasyon, ginagamit ang mga ranggo ng numero upang ihambing ang pagganap ng isang empleyado sa pagganap ng ibang mga empleyado. Ang mga rating ng numero ay madalas na mga bahagi ng mga sistemang ito.

Hindi mahalaga kung gaano patas at hindi diskriminasyon ang mga rating na ito ay ipinapakita sa pamamagitan ng walang katapusang pagtatatag ng mga pamantayan para sa rating, at bumagsak sila sa opinyon ng tagapamahala ng pagganap ng isang empleyado. Ito ang dahilan kung bakit hindi inirerekomenda ang mga sangkap ng numero sa isang proseso ng pagsusuri sa pagganap ng empleyado.

5. Ang pagsusuri sa pagganap ng empleyado ay nagbibigay ng katibayan ng mga di-diskriminasyong promosyon, pagbabayad, at mga proseso ng pagkilala. Ito ay isang mahalagang pagsasaalang-alang sa mga tagapamahala ng pagsasanay upang maisagawa ang pare-pareho, regular, hindi diskriminasyong pagsusuri sa pagganap ng empleyado. Nais mong matiyak ang pantay na pagsukat ng kontribusyon ng isang empleyado sa pagkamit ng trabaho,

Ang dokumentasyon ng tagumpay at pagkabigo upang makamit ang mga layunin ay isang kritikal na sangkap ng proseso ng pagsusuri sa pagganap ng empleyado.

Habang ang mga sistema ng pagsusuri sa pagganap ng empleyado ay tumatagal ng maraming mga form mula sa samahan patungo sa samahan, ito ang mga sangkap na malamang na isama sa mga samahan. Ang ilan ay mas epektibo kaysa sa iba.

Ngunit ang mga layunin para sa sistema ng pagsusuri ng pagganap ng empleyado, o proseso ng pagtatasa, o ang proseso ng pamamahala ng pagganap. Ang mga pagkakaiba ay lumilitaw sa diskarte at mga detalye. At, maaari itong gawin ang lahat ng pagkakaiba sa kung paano ang sistema ng pagsusuri ng pagganap ay napansin at isinasagawa ng mga empleyado.