4 Mga Paraan upang Magbayad ng Pagsasanay at Pag-unlad
Nilalaman
- Siguraduhin na ang pagsasanay ay ang tamang solusyon
- Lumikha ng konteksto para sa pagsasanay at pag-unlad
- Sanayin ang nais mong malaman ng empleyado
- Masusukat na mga layunin at mga tiyak na kinalabasan
Hindi nag-iisa ang iyong samahan kung tila ang pera na namuhunan sa pagsasanay at pag-unlad ng empleyado ay may kaunting bayad. Bihirang gawin ng mga manggagawa ang kanilang natutunan at inilapat ito kaagad sa lugar ng trabaho.
Ang tunay na pagbabago sa pag-uugali ng empleyado - batay sa nilalaman ng pagsasanay - ay mas mahirap ipakita sa karamihan sa mga samahan. Ngunit maaari kang lumikha ng isang proseso ng pagsuporta at suporta sa pagbuo upang matiyak na gumagana ang iyong mga pagsisikap. Ang application nito ay magreresulta sa masusukat na pagkakaiba sa iyong ilalim na linya. Lumikha ng pagiging mahigpit bago magsimula ang pagsasanay at ililipat ang pagsasanay.
Siguraduhin na ang pagsasanay ay ang tamang solusyon
Gumawa ng isang masusing pangangailangan at pagsusuri sa kasanayan upang matukoy ang tunay na pangangailangan para sa pagsasanay at pag-unlad ng empleyado. Tiyaking ang pagkakataon na iyong hinahabol o ang problema na iyong nilulutas ay isang isyu sa pagsasanay. Kung ang empleyado ay nabigo sa ilang aspeto ng trabaho, alamin kung naibigay mo sa empleyado ang oras at mga tool na kinakailangan upang maisagawa ang trabaho.
Naiintindihan ba ng empleyado kung ano ang inaasahan sa kanila sa trabaho? Mayroon bang pag-uugali at talento ang empleyado para sa kanilang kasalukuyang posisyon? Isaalang-alang kung ang trabaho ay isang mahusay na kasanayan, kakayahan, at interes magkasya.
Lumikha ng konteksto para sa pagsasanay at pag-unlad
Magbigay ng impormasyon para sa empleyado tungkol sa kung bakit kinakailangan ang bagong kasanayan, pagpapahusay ng kasanayan, o impormasyon. Tiyaking nauunawaan ng empleyado ang link sa pagitan ng pagsasanay at ang kanilang trabaho.
Maaari mong mapahusay ang epekto ng pagsasanay kahit na makita ng empleyado ang link sa pagitan ng pagsasanay at ang kanilang kakayahang mag-ambag sa pagkamit ng plano at layunin ng negosyo ng samahan.
Mahalaga rin na magbigay ng mga gantimpala at pagkilala bilang isang resulta ng matagumpay na pagkumpleto at aplikasyon ng pagsasanay. (Ang mga tao tulad ng mga sertipiko sa pagkumpleto, halimbawa. Ang ilang mga kumpanya ay naglilista ng mga pangalan ng empleyado at nakumpleto ang mga sesyon ng pagsasanay sa newsletter ng kumpanya.)
Ang impormasyong kontekstwal na ito ay makakatulong na lumikha ng isang saloobin ng pagganyak habang ang empleyado ay dumalo sa pagsasanay. Dagdagan nito ang posibilidad na hanapin ng empleyado ang may-katuturang impormasyon na mailalapat pagkatapos ng session.
Sanayin ang nais mong malaman ng empleyado
Maaaring kailanganin mong mag-disenyo ng sesyon ng pagsasanay ng empleyado sa loob kung wala mula sa mga tagapagbigay ng pagsasanay na eksaktong nakakatugon sa iyong mga pangangailangan. O, maghanap ng mga tagabigay ng handang ipasadya ang kanilang mga handog upang tumugma sa iyong mga tiyak na kinakailangan.
Hindi epektibo ang hilingin sa isang empleyado na dumalo sa isang sesyon ng pagsasanay sa pangkalahatang komunikasyon kung ang kanilang agarang pangangailangan ay upang malaman kung paano magbigay ng puna sa isang paraan na mababawasan ang nagtatanggol na pag-uugali. Itinuturing ng empleyado ang sesyon ng pagsasanay bilang karamihan ng isang pag-aaksaya ng oras o masyadong pangunahing; ang mga reklamo na ito ay magpapatunay ng potensyal na pag-aaral.
Kung kailan posible, ikonekta ang pagsasanay ng empleyado sa mga trabaho at mga layunin ng trabaho ng empleyado.Kung nagtatrabaho ka sa isang samahan na namuhunan sa isang bahagi ng pag-unlad ng sarili sa proseso ng pagtatasa, tiyaking malinaw ang koneksyon sa plano.
Masusukat na mga layunin at mga tiyak na kinalabasan
Magdisenyo o makakuha ng pagsasanay sa empleyado na malinaw na nakasaad ng mga layunin na may nasusukat na mga kinalabasan. Tiyakin na ang nilalaman ay humahantong sa empleyado na makamit ang kasanayan o impormasyon na ipinangako sa mga layunin.
Sa kamay na ito ng impormasyon, alam ng empleyado kung ano mismo ang aasahan mula sa sesyon ng pagsasanay at mas malamang na mabigo. Magkakaroon din sila ng mga paraan upang mailapat ang pagsasanay sa pagtupad ng mga tunay na layunin ng lugar ng trabaho.
