Patnubay sa Hiring Manager Upang Magrekrut

Nilalaman

• Paghahanap ng Pinakamahusay na Talento
• Mga Tip sa Pakikipanayam
• Iba pang Mga Pagsasaalang-alang
• Mga Kaugnay na Mga Faktor sa Pagrekrut

Ang recruit ay hindi isang trabaho sa HR. Kung ikaw ay isang manager sa pag-upa, ang pangangalap ay ang iyong responsibilidad, hindi sa HR. Oo, ang mga mapagkukunan ng tao ay maaaring, at dapat, tumulong, ngunit kailangan mong pag-aari ang iyong desisyon.

Paghahanap ng Pinakamahusay na Talento

Upang umarkila ng tamang kandidato kailangan mo ng tamang paglalarawan sa trabaho. Kung ang iyong paglalarawan sa trabaho ay hindi tama mag-aaksaya ka lamang ng oras at kukuha ka ng maling tao. Maglaan ng oras upang magsulat ng mga paglalarawan ng posisyon nang maingat, kaya madaling maunawaan ng mga recruiter at kandidato. Ang pagsulat ng isang tumpak na paglalarawan ng posisyon ay nakakatipid ng oras at tumutulong upang mapanatiling mababa ang mga antas ng pagkabigo.

Hindi mahalaga kung anong uri ng merkado ng paggawa ang iyong kinakaharap, palaging makakakuha ka ng mas maraming resume kaysa sa kailangan o gusto mo. Dahil maaari itong maging labis upang i-screen ang lahat ng mga online na resume upang makahanap ng pinakamahusay na mga kandidato pinakamahusay na magsimula lamang sa simula at matutunan na i-delegate ang ilan sa gawaing ito sa HR at iba pa sa iyong koponan.

Itaguyod nang maaga ang mga patnubay at pamantayan na gagamitin mo upang masuri ang mga kandidato Susunod, matutong magtiwala sa iyong mga likas na hilig. Kung may isang bagay na tumatakbo sa iyo bilang mali, magtiwala na may mali sa aplikante. Tandaan, sa huli ang bagong upa ay iyong responsibilidad.

Mga Tip sa Pakikipanayam

Kapag tapos na ang screening ng mga kandidato, anyayahan ang nangungunang dalawa o tatlong kandidato para sa isang panayam. Mag-isip nang maaga kung anong mga katanungan ang iyong hihilingin at kung ano ang mga sagot na hinahanap mo.

Napakaraming mga tagapamahala ng pag-upa ang sumulat ng mga paglalarawan ng trabaho batay sa mga kasanayan na hinahanap nila sa halip na naghahanap ng talento. Ang isang kasanayan ay isang natutunan na kakayahan. At habang halos kahit sino ay maaaring ituro sa isang partikular na kasanayan, ang talento ay mas rarer at mas mahalaga. Siguraduhin na upa ka ng talento, hindi kasanayan.

Huwag hayaan ang iyong sariling mga kawalan ng katiyakan makakuha sa paraan ng pagkuha ng pinakamahusay na mga tao dahil lamang sa isang tao ang nagtataglay ng iyong positibong katangian. Magkakaroon ka ng isang mas malakas, mas produktibong koponan at iba pa ay makikilala ang iyong talento.

Iba pang Mga Pagsasaalang-alang

Bilang isang tagapamahala, kailangan mong gumawa ng maraming mga napapasimpleng desisyon at bihirang magkakaroon ka ng lahat ng impormasyon na nais mo bago gumawa ng desisyon. Gamitin lamang ang iyong pinakamahusay na paghuhusga at gumawa ng pinakamahusay na desisyon na magagawa mo. Ang isang desisyon na dapat gawin ng isang namamahala sa pag-upa na hindi maaaring maging delegado ay kung dapat kang umarkila ng mga overqualified na manggagawa. Sasabihin sa iyo ng ilang mga kandidato na plano nilang umalis sa lalong madaling panahon, ang iba na mahirap pamahalaan, at ang iba pa ay masyadong mahal. Sa huli, kailangan mong gawin ang iyong desisyon batay sa kalidad ng iyong koponan at kung ano ang mga partikular na pangangailangan nito.

Tulad ng labis na kwalipikadong mga manggagawa, ang mga tagapamahala ng pag-upa ay may katulad na pagpapasyang gumawa tungkol sa pag-upa sa mga matatandang manggagawa. Maaaring kailanganin mong timbangin ang kanilang mga kasanayan sa lipas na teknolohiya sa kung ano ang dinadala nila sa koponan, tulad ng katatagan at pamumuno. Tanungin ang iyong sarili kung sila ay masyadong wala sa oras sa mga bagong pamamaraan o kung ang kanilang karanasan sa ibang mga kumpanya, o industriya, bigyan sila ng mga pananaw na makakatulong sa iyong koponan na makabago.

Muli, ito ay isang desisyon lamang sa iyo bilang maaaring makagawa ng hiring manager.Hindi ito maaaring italaga sa sinumang iba pa sa koponan.

Mga Kaugnay na Mga Faktor sa Pagrekrut

Ang mga kandidato ay maaaring hindi magtanong sa iyo tungkol sa kultura ng iyong kumpanya, ngunit dapat. Kung hindi, kailangan mo pa ring isaalang-alang kung ang potensyal na bagong upa ay magkasya bago mag-alok. Ang mga kandidato ay hindi kailangang maging mga kopya ng carbon ng lahat (at kung minsan ang mga sariwang dugo ay maaaring mag-alog ng mga bagay para sa mas mahusay) ngunit kailangan mong isaalang-alang ang potensyal na epekto nang mas maaga kung ang isang tao ay tunay na isang masamang akma.

Ang isa pang kadahilanan na maraming nagmamalasakit sa mga empleyado ay ang mga oportunidad sa pagsasanay. Nais nilang malaman kung magagawa nilang mapagbuti ang kanilang mga kasanayan at isulong sa kanilang propesyon. Gayundin, mahalagang tukuyin muna kung ano ang hinihiling ng isang tao upang maipalabas mo ito upang mapabilis nang sabay na ipinaalam mo sa kanila kung anong pagsasanay ang magagamit sa kanila.