Paano Pamahalaan ang tsismis sa Trabaho
Nilalaman
Ang tsismis ay laganap sa karamihan sa mga lugar ng trabaho. Minsan, parang hindi mas mahusay na gawin ang mga tao kaysa sa tsismis tungkol sa bawat isa. Pinag-uusapan nila ang kumpanya, ang kanilang mga katrabaho, at ang kanilang mga tagapamahala. Kadalasan ay kinukuha nila ang isang bahagyang katotohanan at ibinalik ito sa isang buong haka-haka na katotohanan.
Nag-isip-isip sila tungkol sa hinaharap ng kumpanya, kung ang mga katrabaho ay mapaputok, at kung ano ang ginagawa ng ibang mga empleyado sa kanilang personal na buhay sa labas ng trabaho. Sa madaling sabi, ang mga empleyado ay may kakayahang mag-tsismis tungkol sa anumang bagay - at ginagawa nila - sa isang lugar na pinagtatrabahuhan na hindi pinamamahalaan ang mga empleyado ng tsismis.
Mga Tagapamahala at Gossiping Empleyado
Maraming mga tagapamahala ang nagbubulag mata sa tsismis ng empleyado (o mas masahol pa, makilahok dito).Nagreresulta ito sa mababang moral na empleyado at isang nakakalason na kultura.
Sa isang kumpanya, alam ng mga empleyado na ang minuto na ibinahagi nila ang impormasyon sa kanilang marketing manager, ibabahagi niya ito sa kanyang isang-isang-isang pagpupulong sa bawat iba pang katrabaho. Ang moral ng kagawaran ay mababa, at ang tsismis ay gumawa ng mga empleyado na hindi magtiwala sa bawat isa at hindi nagbabahagi ng anumang bagay sa kanilang tagapamahala - lahat ito ay ginagawa ng tagapamahala.
Maraming mga empleyado ang nag-tsismis tungkol sa dami ng kanilang ginagawa - at madalas, hindi nila sinasabi ang totoo. Kaya, ang hindi maligayang mga katrabaho ay pinalo ang isang landas sa pintuan ng Human Resources 'na nagtanong tungkol sa kanilang sariling suweldo.
Sa pamamagitan ng batas, ang mga kumpanya ay hindi maaaring ipagbawal ang mga empleyado na talakayin ang kanilang mga suweldo, bagaman maraming mga kumpanya ang may ganitong mga patakaran. Ang kanilang hangarin ay maiwasan ang mga problema, ngunit nilalabag nila ang batas sa paggawa nito. Maaaring hindi higpitan ng mga employer ang mga talakayan ng empleyado tungkol sa suweldo.
Kailan kumilos
Asahan ang isang tiyak na halaga ng tsismis; ang mga tao ay nais malaman kung ano ang nangyayari sa kanilang lugar ng trabaho, at nais nilang talakayin ang mga isyu sa trabaho. Ang susi ay upang malaman kung ang tsismis ay wala sa kamay. Kailangan mong kumilos kung ang tsismis ay:
- nakakagambala sa lugar ng trabaho at sa negosyo ng trabaho,
- nasasaktan ang damdamin ng mga empleyado,
- nakakasira ng interpersonal na relasyon, o
- nasugatan ang pagganyak at moral ng empleyado.
Kung napag-alaman mong madalas na matugunan ang mga tsismis, baka gusto mong suriin ang iyong lugar ng trabaho upang maunawaan ang pare-pareho ang mga tema sa tsismis. Isaalang-alang na maaaring hindi ka nagbabahagi ng sapat na impormasyon sa mga empleyado. Posible rin na ang mga empleyado ay hindi magtiwala sa iyo at natatakot na magtanong tungkol sa mga mahahalagang paksa.
Kapag hindi pinagkakatiwalaan ng mga empleyado ang kanilang tagapamahala o pakiramdam na kulang sila ng impormasyon, bumubuo sila ng impormasyon upang punan ang mga blangko. Ang impormasyong iyon ay madalas na maling, ngunit ang mga tao ay maaaring maniwala dito at gumawa ng mga pagpapasya batay sa impormasyong iyon. O kaya nilang isipin kung alin ang maaari ring makapinsala sa paggawa ng desisyon.
Ang mga resulta ay maaaring maging kahila-hilakbot at nakakasira sa mga karera ng empleyado at moral na kumpanya. Halimbawa, kung ang mga empleyado ay nakarinig ng mga alingawngaw ng mga paglaho, maaari silang magsimulang maghanap ng mga bagong trabaho at umalis kapag sa katotohanan, ang kanilang mga trabaho ay hindi sa banta. Maaaring magastos ang turnover.
Kung ang tsismis ay hindi pinamamahalaang sa nakaraan, ang tsismis ay may posibilidad na maging isang negatibong aspeto ng iyong kultura sa trabaho. Kaya, huwag hayaan ang mga negatibong tsismis na hindi pantay.
Kung ang mga empleyado ay pinag-uusapan ang ibang mga empleyado sa negatibong paraan, maaari itong magkaroon ng malubhang kahihinatnan. Kadalasan, sa isang nakakalason na kultura ng tsismis, mayroong isang maliit na grupo ng mga empleyado na nagdudulot ng mga problema. Kadalasan ay mayroon silang kapangyarihan at pambu-bully sa ibang mga empleyado at madalas na mapang-abuso sa boss.
Paano Pamahalaan ang tsismis
Maaari mong pamahalaan ang tsismis eksakto tulad ng iyong pamamahala ng anumang iba pang negatibong pag-uugali mula sa isang empleyado sa iyong lugar ng trabaho. Gumamit ng isang pamamaraan ng coaching, kung posible, upang matulungan ang empleyado na mapabuti ang kanyang pag-uugali. Ang tsismis ay madalas na isang buhay na ugali at pagsira nito ay maaaring tumagal ng isang malaking pagsisikap. Ang mga tagapamahala na hindi pinapansin ang tsismis ay maaaring sirain ang isang kagawaran.
Ngunit, kung kinakailangan, ang pamamahala ng tsismis ay nagsisimula sa isang seryosong pag-uusap sa pagitan ng empleyado at ng manager o superbisor. Kung ang talakayan tungkol sa negatibong epekto ng tsismis ng empleyado ay hindi nakakaapekto sa kasunod na pag-uugali, simulan ang proseso ng progresibong disiplina na may isang pasalita na pandiwang, pagkatapos ay isang pormal na nakasulat, pandiwang babala para sa file ng tauhan ng empleyado.
Dapat mong sunugin ang isang empleyado na patuloy na tsismis pagkatapos makilahok sa coaching. Ang isang nakakalason na tao ay maaaring mapalayas ang iyong mahusay na mga empleyado, lalo na kung nakikita nila na ang pag-uugali ay hindi pantay.
Kung mariin mong haharapin ang tsismis, gagawa ka ng isang kultura ng trabaho at kapaligiran na hindi sumusuporta sa tsismis. Kailangan mong sagutin ang mga katanungan ng iyong mga empleyado nang diretso at matapat upang maiwasan ang tsismis na may kaugnayan sa trabaho.
Kung ang tsismis ay personal, dapat kang pumunta sa mga empleyado na pinag-uusapan at malinaw na ang kanilang mga katrabaho ay hindi isang angkop na paksa.
"Sino ang mga tsismis sa iyo ay tsismosa sa iyo." -Turkish na kawikaan
