Paano Itaguyod ang Babae sa Mga Role sa Pamumuno

Ang mga kababaihan ay mayroon pa ring hamon na gawin kung ano ang ginagawa ng mga lalaki para sa parehong trabaho at makamit ang mga promosyon na ilalagay ang mga ito sa mga tungkulin sa pamumuno. Ngunit, ang mga kababaihan ay gumawa ng pag-unlad at maaari silang gumawa ng higit pa.

Sa kasalukuyang pansin ng mga employer, ligal na pamayanan, at media ay nagbabayad sa konsepto ng pagkakapantay-pantay at pagiging patas ng kasarian, isang mas mahusay na oras upang maisulong ang positibong pangangailangan para sa mas maraming kababaihan sa mga tungkulin sa pamumuno ay hindi kailanman umiiral.

Ang oportunidad ay walang hanggan posibilidad para sa isang mas patas at pantay na lugar ng trabaho na nagsasamantala sa mga lakas na dinadala ng parehong kasarian sa pamamahala at pamumuno.

Sa pag-iisip nito, si Susan Lucas-Conwell na siyang Global Chief Executive Officer sa Great Place to Work, ay lumahok sa isang panayam. Ang isang natapos na pinuno ng negosyo, si Susan ay nagbibigay ng isang masigasig na pananaw sa kung paano ang pagbuo at pagpapanatili ng mahusay na kultura ng lugar ng trabaho ay nagtutulak ng tagumpay sa negosyo. Siya rin ay isang dalubhasa kung paano maaaring umunlad ang mga kababaihan sa mga tungkulin ng pamumuno sa mga samahan.

Susan Heathfield: Ano ang mga pinakamalaking hamon na kinakaharap ng mga kababaihan sa lugar ng trabaho?

Susan Lucas-Conwell: Marami sa mga hamon na kinakaharap ng mga kababaihan sa lugar ng trabaho ay pareho sa mga para sa mga kalalakihan. Kasama sa mga hamon na ito ang balanse sa trabaho / buhay, pagiging magulang, pag-juggling ng maraming mga responsibilidad at multitasking.

Ang mga hamon na tiyak sa kababaihan ay patuloy na maging isang agwat sa sahod — ang mga kababaihan ay kumikita lamang ng 73% ng ginagawa ng mga lalaki para sa parehong trabaho. Ang diskriminasyon ay nananatiling naroroon sa lugar ng trabaho; ang sekswal na panliligalig ay sa kasamaang palad hindi isang bagay ng nakaraan at mas mataas na na-promote ka, ang mas kaunting mga kababaihan doon.

Mayroong mas kaunting mga modelo ng papel at mentor para sa mga pinuno ng kababaihan. Inilathala ni UC Davis ang isang pag-aaral noong 2011 na sinuri ang 400 pinakamalaking kumpanya sa California. Ang pag-aaral na ito ay nagpakita na 9.7% lamang ng mga upuan sa board room o nangungunang posisyon sa pagbabayad ng executive ang gaganapin ng mga kababaihan. Tatlumpu't apat na porsyento ay walang mga kababaihan sa kanilang executive board at wala sa mga kumpanya sa pag-aaral ang mayroong all-female board. Bilang karagdagan, wala sa mga kumpanya ang nagkaroon ng isang balanseng balanse ng kasarian o pamamahala ng koponan.

Heathfield: Paano malalampasan ng mga kababaihan ang mga hamong ito?

Lucas-Conwell: Alam man o tunay, ang mga namumuno sa kababaihan ay minsan ay pinipilit na sumunod sa modelo ng pamuno ng lalaki at kung siya ay yumuko sa panggigipit na iyon, sinasakripisyo niya ang isa sa kanyang sariling mapagkukunan ng lakas at personal na kapangyarihan.

Ang unang hakbang patungo sa pagtagumpayan ng anumang hamon ay ang kamalayan. Kapag nalalaman, maaari siyang maglagay ng mga pila sa lugar upang paalalahanan ang kanyang sarili na umasa sa kanyang emosyonal na katalinuhan at ang agarang sitwasyon ay hinihiling sa halip na sumunod sa ilang modelo ng papel at mga nauugnay na aksyon na siya ay paunang naisip na kailanganin.

Malalampasan ito ng mga kababaihan sa pamamagitan ng pananatiling tapat at kumikilos mula sa kanilang likas na lakas (hal. Pagkamalikhain at pakikipagtulungan) sa kanilang pang-araw-araw na pamamaraan upang magtrabaho at mapagtagumpayan ang hindi maiiwasang mga hadlang.Ang mga kababaihan ay may posibilidad na mamuno mula sa isang mas interactive, istilo ng kooperatiba na madalas na nagreresulta sa pagpapalakas ng sense-of-team sa mga empleyado o tulad ng sinasabi namin sa Great Place to Work "lahat tayo ay magkasama," nagbibigay inspirasyon sa isang mas mataas na antas ng pangako upang magsikap upang makamit ang mga layunin ng negosyo.

Heathfield: Ano ang mga pakinabang ng pagkakaroon ng kababaihan sa executive board?

Lucas-Conwell: Pangunahin, ito ang balanse na dinadala ng kababaihan sa isang executive board. Sa simpleng sinabi, ang mga kababaihan ay nagdadala ng ibang pananaw batay sa ibang hanay ng mga karanasan sa buhay. Ang pananaw na ito ay maaaring palawakin at palalimin ang pananaw at pre-sight ng executive board kung gagawin mo, gawin itong mas epektibo at maliksi, mas matagumpay na tumaas sa natatanging mga hamon na kinakaharap ng kanilang negosyo sa kani-kanilang merkado.

Ngunit ang pagkakaroon ng kababaihan sa executive board ay hindi lamang ang tamang gawin - mabuti para sa ilalim na linya. Bilang isang kamakailan-lamang na pag-aaral ng Catalyst.org na iniulat, ang Fortune 500 na mga kumpanya na may tatlo o higit pang mga kababaihan sa Lupon ay nangibabaw sa iba pang mga kumpanya na may 53% na higit pang nagbabalik sa mga pagkakapantay-pantay, 42% higit pang pagbabalik sa mga benta at 66% na higit pang bumalik na namuhunan na kapital. Gayunpaman, halimbawa, ayon sa National Center for Women and Information Technology, ang mga babaeng executive executive lamang ang 6% ng mga punong ehekutibo sa nangungunang 100 mga kumpanya ng tech.

Heathfield: Paano magagamit ng mga kababaihan ang kanilang natatanging pananaw sa lugar ng trabaho?

Lucas-Conwell: Kailangang kilalanin ng mga kababaihan ang kanilang natatanging mga talento, maunawaan kung ano ang dinadala nila sa kanilang kapaligiran sa trabaho upang mas mahusay na paganahin ang tagumpay, at pagkatapos, tiyaking naririnig ang kanilang tinig. Magsalita, magsalita, at mag-ambag. Ang mga kababaihan ay maaaring makaranas ng kahirapan sa ito sa maraming mga kapaligiran sa trabaho. Kaya, mahalaga na maghanap ng isang komunidad sa loob ng samahan - mga tagapagturo, mga modelo, mga grupo ng networking - na makakatulong sa pag-navigate sa isang samahan at magbigay ng isang sistema ng suporta.

Heathfield: Paano makukuha, mapanatili at mapanatili ng mga organisasyon ang mga pinuno ng kababaihan?

Lucas-Conwell: Sa mga pinakamahusay na lugar ng trabaho / kumpanya, ang makabuluhang pansin at mga mapagkukunan ay nakatuon sa recruiting, pagpapanatili at pagbuo ng mga pinuno ng kababaihan. Hindi lamang ito ang tamang gawin, ngunit ito rin ay matalino na negosyo. Walang isang laki-umaangkop-lahat ng diskarte sa pangangalap, pagpapanatili, at pag-unlad.

Ang makabuluhang diin ay nakalagay sa mga benepisyo na maaaring mag-alok ng isang samahan. Mahalaga sa kababaihan ang mga onsite childcare, benepisyo sa maternity, mga pangkat ng networking, pagsasanay at kaunlaran ng kababaihan. Ngunit, sa huli, ang isang samahan na tunay na nagmamalasakit sa kanilang mga kababaihan na empleyado ay panatilihin ang kanilang mga kababaihan. Nalaman namin na ang mga kumpanyang iyon na may aktibong mga patakaran sa lugar na matiyak ang pantay na karapatan para sa mga kababaihan at gumawa ng mga aktibong hakbang upang mapawi ang kawalan ng timbang ay ang matagumpay.

Hinihikayat namin ang mga organisasyon na magbigay ng maalalahanin na pansin sa paglikha ng isang kapaligiran-neutral na kapaligiran. Upang gawin iyon, dapat muna nilang maunawaan kung ano ang nais at pangangailangan ng mga kababaihan sa samahan. Ano ang kanilang pinahahalagahan? Para sa ilan, maaaring ito ang pagpipilian ng kakayahang umangkop sa pag-aayos ng trabaho o pagbabahagi ng trabaho. Para sa iba, maaaring ito ay mga grupo ng mapagkukunan ng empleyado at mentor.

Ang ilan sa mga pinakamahusay na organisasyon ay may mga grupo ng task force ng kababaihan na maaari nilang tanungin upang maunawaan nang higit ang kailangan ng mga kababaihan at higit na pinahahalagahan. Kung ang mga kababaihan ay hindi mananatili sa samahan, mahalagang malaman kung bakit at kung ano ang maaaring magbago upang mas mahusay silang mag-stay para sa pangmatagalang.

Kapag natukoy na ito, ang susunod na hakbang ay ang pagpapatupad ng mga program, patakaran, at kasanayan at upang sukatin ang mga ito para sa pagiging epektibo.

Heathfield: Ano ang mga pagbabago na iyong inaasahan para sa mga pinuno ng kababaihan sa lugar ng trabaho sa susunod na lima hanggang sampung taon?

Lucas-Conwell: Habang ang kakayahang umangkop ay makakakuha ng inihurnong kung paano natin ginagawa ang gawaing ginagawa natin sa mga samahan, flextime, trabaho mula sa bahay at virtual na mga lugar ng trabaho na nagiging pamantayan, makikita natin ang higit pang balanse sa bilang ng mga kalalakihan at kababaihan sa talahanayan ng pamumuno, lalo na ang higit na kababaihan sa ulo ng mesa.

At ang mga ops tulad ng Anne-Marie Slaughter's, "Bakit Hindi Magagawa ng Babae ang lahat," ay magbago sa tono sa kung paano pinapayagan tayong lahat, ang mga kalalakihan at kababaihan, na magkaroon ng lahat, gayunpaman, tinukoy namin ito.

Heathfield: Paano natin mahihikayat ang mas maraming kababaihan na pumasok sa mataas na pagbabayad at garantisadong halos lahat ng larangan ng agham, teknolohiya, engineering, at matematika (STEM karera)?

Lucas-Conwell: Kailangan nating lapitan ito mula sa dalawang anggulo. Una, may napatay na pananaliksik na nagpapakita ng halaga ng paglalantad ng mga batang babae sa mga paksa ng STEM. Bilang isang ina ng mga batang babae mismo, nagsasalita ako mula sa karanasan kapag sinabi ko na kailangan nating hikayatin ang kanilang pagkamausisa at likas na interes sa mga programa at aktibidad na nagpapanatili ng buhay ng spark.

Gayunpaman, kailangan din nating mamuno sa pamamagitan ng halimbawa. Kailangan nating ipagdiwang ang mga kababaihan na naging mga trailer sa mga paksang ito upang mula sa isang murang edad, ang mga kababaihan ay may higit na mga modelo ng papel na maaaring makilala. Marami kaming mga CEO ng kababaihan sa sektor ng teknolohiya kaysa sa nauna sa amin - mula sa Yahoo! sa IBM.

Ngunit, mayroon pa rin tayong trabaho na dapat gawin sa mga antas ng pamamahala sa gitna upang madagdagan ang bilang ng mga kababaihan sa mga kumpanyang ito. Tulad ng bilang na iyon, sana, ay tumaas, makakatulong din ito habang sila ay magiging mga mentor, pinuno, mga modelo ng papel at mga ina sa mga batang babae. At, ito ay isang magandang bagay para sa mga lugar ng trabaho sa buong mundo. Tiwala ito.