Ang Isang Malason na Saloobin ba ay Isang Dahilan upang Magsunog ng isang Empleyado?

Nilalaman

• Maaari ka Bang mag-apoy ng isang Empleyado Na May Masamang Saloobin?
• Ano ang Sasabihin sa Empleyado na May Masamang Saloobin
• Hakbang 1: Magpatupad ng Plano sa Pagpapabuti Sa Empleyado na May Masamang Saloobin
• Hakbang 2: Sundin Up Sa Mga Empleyado Na May Masamang Saloobin
• Hakbang 3: Sususpinde ang Empleyado na May Masamang Saloobin
• Hakbang 4: Tapusin ang Empleyado na May Masamang Saloobin

Minsan, ang mga galit at negatibong tao ay gumagawa ng isang mahusay na trabaho, palaging nasa trabaho, at palaging nasa oras. Maingat silang huwag maging masyadong kritikal kapag ang mga tagapangasiwa o tagapamahala ay nasa paligid ngunit mabilis na kumalat ang mga alingawngaw at subukang supersede management sa kanilang sariling pagpapasya. Sa kabila ng kanilang output, sa pangkalahatan sila ay hindi nagustuhan, at ang kanilang masamang pag-uugali ay maaaring lason ang buong koponan.

Maaari ka Bang mag-apoy ng isang Empleyado Na May Masamang Saloobin?

Ang maikling sagot ay oo, dahil ito ay isang mahusay na dahilan upang hayaan ang isang empleyado na umalis - ngunit kung hindi mo maiayos ang problema. Pagkakataon na maaari mong ayusin ang problema. Pagkatapos ng lahat, hindi mo nais na mawala ang isang empleyado na gumagawa ng isang mahusay na trabaho kung hindi mo kailangang.

Ngunit tingnan nang malinaw ang sitwasyon: Walang sinuman na "nakalalason sa koponan" ay talagang gumagawa ng isang napakahusay na trabaho, dahil ang hindi pagiging drag sa ibang mga empleyado ay isang intrinsic na bahagi ng bawat trabaho. Maaari kang sumunod sa isang plano na kapansin-pansing mapabuti ang mga pagkakataon na ang lason na empleyado ay nagiging isang mas mahusay na empleyado, ngunit hindi ito isang 100% na mabisang plano.

Ano ang Sasabihin sa Empleyado na May Masamang Saloobin

Habang maaari mong payuhan ang empleyado sa pagpasa ("Uy, napansin kong napaka negatibo sa pulong na iyon.), Ito ang oras para sa itinuro, direksyon, at nakaupo na impormasyon. Maaari ka ring magtanong at malaman kung ano ang iniisip nila. Posible na hindi alam ng empleyado kung paano negatibo ang mga ito ay nakarating sa mga katrabaho. Ang ilang mga diskarte ay mas mahusay na gumagana kaysa sa iba, tulad ng:

"Napansin kong hindi ka nasisiyahan at nagsasalita ng medyo negatibo tungkol sa iyong trabaho at sa iba pang mga tao na nagtatrabaho dito. Halimbawa, napansin ko na habang lagi kang magalang na mukha, sasabihin mo ang mga negatibong bagay sa likuran ng mga tao . "

"Bahagi ng iyong trabaho ay ang pagbuo ng mahusay na relasyon sa mga katrabaho, at ang iyong pag-uugali ay nagpapahina sa ganito. Ano ang maaari kong gawin upang matulungan ka sa lugar na ito? Ang tanong sa pagtatapos ay magpapahintulot sa iyong mga empleyado na magsalita at ibahagi ang kanilang mga hinaing, na, malamang, malamang magkakaroon sila. Narito ang bagay: Maaari kang maging mahabagin. "

Ngunit sa pagtatapos ng lahat ng pakikiramay at mahabagin na komunikasyon, kailangan mong lumapit sa ganito: "Anuman, ang pag-uugali ay hindi naaangkop sa tungkuling ito. Pinahahalagahan namin ang iyong trabaho at hindi namin nais na mawala ka, ngunit kung hindi mo ito mahila nang magkasama, tatapusin namin ang iyong trabaho. "

Dokumento ang oras, petsa, at nilalaman ng talakayan. Sa yugtong ito, maaari mong ipakita ang mga ito sa isang opisyal na dokumento ng plano sa pagpapabuti ng pagganap na detalyado kung ano ang inaasahan sa kanila.

Hakbang 1: Magpatupad ng Plano sa Pagpapabuti Sa Empleyado na May Masamang Saloobin

Ang nais mong gawin ay ipatupad ang isang Plan ng Pagpapabuti ng Pagganap (PIP) na nagbibigay diin sa progresibong disiplina. Dito ka sumunod sa isang serye ng mga hakbang na may ideya na kung ang empleyado ay hindi nagbabago o nagpapabuti, nagtatapos ka sa pagtatapos. Ito ang pagtatapos ng pagtatapos at ang dokumentasyon na punan mo na gumagawa ng prosesong ito naiiba kaysa sa simpleng pagsasalita sa iyong empleyado tungkol sa problema.

Hakbang 2: Sundin Up Sa Mga Empleyado Na May Masamang Saloobin

Hindi mo dapat asahan ang agarang pagiging perpekto mula sa isang empleyado sa prosesong ito. Pagkatapos ng lahat, nangangailangan ng maraming pagsisikap na baguhin. Ang kritikal na kadahilanan dito ay hindi mo lamang maaaring simulan ang hindi papansin ang masamang pag-uugali. Kung napansin mo ang hindi magandang pag-uugali sa bahagi ng empleyado, iwasto ito sa sandaling ito, ngunit kung hindi man, mag-follow up sa empleyado sa loob ng dalawang linggo.

Sa dalawang-linggong pagpupulong, kung gumagawa sila ng mahusay na pag-unlad, batiin sila. Kung hindi sila sumusulong, ito ay kapag ang "progresibong" bahagi ng progresibong disiplina ay pumapasok.

Ipakita ang mga ito gamit ang isang nakasulat na babala. Dapat nitong isama ang mga detalye ng mga problema na kailangan nilang malutas pati na rin ang impormasyon na kung hindi umunlad ang kanilang pag-uugali, suspindihin sila ng iyong samahan at pagkatapos ay wakasan ang kanilang trabaho.

Ipaliwanag na ang babalang ito ay inilalagay sa file ng kanilang empleyado. Hilingin sa kanila na mag-sign upang ipahiwatig na natanggap nila ang babalang ito. Maaari silang tumutol, na sinasabi na hindi sumasang-ayon sa nakasulat. Maaari mong ipaliwanag na ang kanilang lagda ay hindi nagpapahiwatig ng kasunduan, ngunit sa halip na natanggap nila ito.

Hakbang 3: Sususpinde ang Empleyado na May Masamang Saloobin

Kung ang empleyado ay hindi pa rin sumusulong, oras na para sa isang suspensyon. Maaari mong sabihin: "Napag-usapan namin ang tungkol sa iyong problema sa saloobin at ang pag-uugali na naranasan ng aming samahan dahil dito. Hindi ito nagpapabuti. Tulad ng sinabi ko, pinahahalagahan namin ang iyong trabaho, ngunit pinahahalagahan namin ang lahat ng aming mga empleyado. Ang iyong negatibong pag-uugali at tsismis ay nakakasira sa kagawaran. Tulad ng ipinaliwanag ko dalawang linggo na ang nakalilipas, dahil hindi ka sumusulong, masuspinde ka nang walang bayad sa isang araw. "

Ito ay kritikal na ang empleyado ay walang trabaho sa kanilang pagsuspinde sa araw. Kung sila ay exempt, kailangan mong bayaran ang mga ito para sa buong araw kung gumawa sila ng anumang trabaho. Kung ang mga ito ay hindi nalayang, kailangan mong bayaran ang mga ito sa bilang ng mga oras na kanilang nagtrabaho. Kaya't malinaw na malinaw na hindi sila dapat gumana.

Hakbang 4: Tapusin ang Empleyado na May Masamang Saloobin

Kung ang pag-uugali ay hindi mapabuti pagkatapos ng pagsuspinde, oras na upang umalis ang iyong negatibong empleyado. Habang maaari kang matukso upang mapanatili ang mga ito, maunawaan na kung gagawin mo iyon, wala kang kapangyarihan sa empleyado na ito muli. Malalaman nila na magagawa nila ang anumang nais nila at hindi ka talaga magagawa.

Kung sasabihin mo, "Ngunit hindi ko kayang mawala ito," isipin muli. Ang mga negatibong empleyado na nag-tsismis ay nakakasira sa iyong buong kagawaran. Ang iyong iba pang mga empleyado ay mas malamang na huminto at hindi gaanong nakikibahagi tulad ng kung sila ay nasa isang kagawaran ng functional. May utang ka sa lahat ng iyong mga empleyado na pangalagaan ang lason na empleyado na ito, na nangangahulugang pagpapaputok sa kanila kung tatanggi man sila o hindi mababago.

Mangyaring tandaan na ang impormasyong ibinigay, habang may awtoridad, ay hindi ginagarantiyahan para sa kawastuhan at pagiging legal. Ang site ay binabasa ng isang buong mundo na madla at batas ng trabaho at regulasyon ay nag-iiba mula sa estado sa estado at bansa patungo sa bansa. Mangyaring humingi ng ligal na tulong, o tulong mula sa mga mapagkukunan ng gobyerno, Estado, o Pang-internasyonal, upang matiyak na tama ang iyong ligal na interpretasyon at mga pagpapasya para sa iyong lokasyon. Ang impormasyong ito ay para sa gabay, ideya, at tulong.

Si Suzanne Lucas ay isang freelance na mamamahayag na espesyalista sa Human Resources. Ang akda ni Suzanne ay itinampok sa mga kilalang pahayagan kabilang ang "Forbes," "CBS," "Business Insider " at "Yahoo."