Maaari mong Lakasang Bumuo ng mga empleyado sa pamamagitan ng Pagtuturo at Pagtuturo

Nilalaman

• Pakikipanayam Tungkol sa Mga empleyado sa Pagtuturo at Pagtuturo
• Paano Makukuha ang Pagtuturo: 4 Mga Hakbang sa Isang Relasyong Pakikipag-ugnay
• Magtakda ng Makatuwirang Inaasahan Tungkol sa Pag-aaral at Pagtuturo
• Tukoy na Mga Pakinabang Mula sa Pag-aalaga
• Marami pang Mga Quote Mula sa matagumpay na Mga Pakikipagtulungan at Pagtuturo sa Pagtuturo

Ang isang relasyon sa pagmomolde ay isang panalo-win para sa lahat ng mga partido: ang empleyado na naghahanap ng isang tagapayo, tagapayo, at mga organisasyon na nagtatrabaho sa pares ng mentoring. Kailangan bang nakakumbinsi? Narito kung bakit ang mga empleyado ng pagmimina at coaching ay may kahulugan sa negosyo.

Naghahanap ba ng isang mentor? Narito kung paano makahanap ng pagmimina at pagtuturo, makinabang mula sa pagtuturo, at magtagumpay sa pagtuturo.

Sa panayam na ito kay Beth Carvin, CEO ng Nobscot Corporation, isang firm na pandaigdigang teknolohiya na nakatuon sa mga pangunahing lugar ng pagpapanatili at pag-unlad ng empleyado, ang layunin ay upang matuklasan ang mga kalamangan at mga pagkakataon na nangyayari bilang isang resulta ng malakas na mga empleyado sa pagtuturo at coaching.

Pakikipanayam Tungkol sa Mga empleyado sa Pagtuturo at Pagtuturo

Susan Heathfield: Beth, maari mo bang ilarawan ang iyong karanasan sa pagtuturo at pagtuturo para sa mga mambabasa ng seksyon ng HR. Pamilyar sila sa iyong trabaho sa mga panayam sa exit at sabik na makinabang nang higit pa mula sa iyong kaalaman.

Beth Carvin: Nakikisali ako sa mentoring noong 2003 sa pamamagitan ng pakikilahok sa bulletin board ng HR Talk (SHRM). Ang ilan sa mga regular na poster ay nagtangkang kumonekta sa mga may mas kaunting karanasan sa HR sa ilan sa mga mas senior na mga propesyonal sa HR. Maraming interes sa mentoring at coaching kaya't naging mabilis na maliwanag na ito ay magiging isang malaking halaga ng trabaho upang mano-manong tumugma sa mga tao.

Tumingin ako sa paligid upang makita kung mayroong ilang uri ng teknolohiya na maaaring magamit para sa mga profile ng pagmomolde at pagtutugma. Walang gaanong magagamit noon, kaya nag-aalok ang Chief Technology Officer ng Nobscot na bumuo ng teknolohiya para sa amin. Ibinigay ito ni Nobscot sa HR Talk Group. Sa loob lamang ng ilang linggo ng paglaya, higit sa 100 mga mentorship ang itinatag. Nakakatuwa ito.

Aalisin namin ito ngunit sa parehong oras, nagkaroon ng kamangha-manghang pakikipag-ugnay sa pagitan ng pagtuturo at pagsasanay at paglabas ng mga panayam. Paulit-ulit na nakikita namin na ang mga isyu na natukoy sa mga panayam sa exit ay maaaring malutas o mai-minimize sa pamamagitan ng paggamit ng pagtuturo at pagtuturo.Ito ay isang tunay na "Aha!" sandali para sa amin. Ngayon, sa mga nakaraang taon, ang aming teknolohiya sa pagmomolde ay ginagamit ng mga korporasyon at asosasyon sa buong mundo.

Heathfield: Mayroon bang anumang mga katangian ng mga mentor o mga kinakailangan ng mga relasyon sa pagtuturo at pagtuturo, bukod sa mga karaniwang nakasaad, na inirerekumenda mo?

Carvin: Mayroong mga tiyak na katangian na gumawa para sa isang mahusay na tagapayo. Ang mabubuting mentor ay matalino, naghihikayat, mapagbigay, at matapat. Bilang karagdagan, ang pinakamahusay na mga mentor ay karaniwang direkta, may mataas na inaasahan at mayroon at handang ibahagi ang kapital sa lipunan.

Ang aking ganap na paboritong katangian ay isang tagapagturo na maaaring, gamitin ang mga salita ni Aristotle, "i-ignite ang talento." Naniniwala si Aristotle na ang bawat tao ay nasa loob ng mga ito ng talento na nakatulog. Ang isang mahusay na tagapayo ay isang tao na maaaring maabot at mailabas ang nakatagong talento.

Ang susi talaga upang i-tap ang pinakamalakas na benepisyo ng isang relasyon sa pagtuturo at pagtuturo ay ang pagkakaroon ng isang mentor na handang magpakilala at mag-upo para sa mentee sa mga senior na lupon ng pamumuno.

Paano Makukuha ang Pagtuturo: 4 Mga Hakbang sa Isang Relasyong Pakikipag-ugnay

Heathfield: Karamihan sa mga mambabasa ay walang pormal na programa sa pagmuni-muni sa kanilang mga samahan. Paano maabot ang isang indibidwal na empleyado at makahanap ng isang mentor? Ang pinakamainam na diskarte ay maaaring hindi sabihin sa isang senior manager, "Hoy, ikaw ang magiging tagapagturo ko?"

Carvin: Gusto ko iminumungkahi ng isang multi-pronged diskarte gamit ang mga apat na hakbang na ito.

Kilalanin kung bakit kailangan mo ng isang mentor. Ang mga dahilan para sa pagmomolde ay maaaring kabilang ang:

• Mga koneksyon, pagpapakilala, kakayahang makita
• Mga kasanayan sa trabaho, kaalaman sa industriya, kasanayan sa pamamahala, kasanayan sa komunikasyon
• Tulong sa setting ng layunin
• Tumulong sa paglutas ng problema
• Ang suporta sa psycho-sosyal para sa mga pagpilit sa pamilya-trabaho, diskriminasyon, pagharap sa pagkabigo, pagbuo ng tiwala sa sarili

Isaalang-alang kung sino ang maaaring magkaroon ng mga katangian ng isang mabuting tagapayo at kung paano makakatulong ang taong iyon sa iyong natukoy na mga pangangailangan sa isang relasyon sa pagsasanay at pagtuturo.

Lumikha ng isang plano ng outreach upang mahanap ang iyong mentor.

• Suriin para sa isang corporate mentoring at coaching program kasama ang iyong HR o departamento ng pagsasanay
• Kilalanin at lapitan ang isang pinuno ng matanda
• Tumingin sa loob ng mga samahan ng komunidad
• Network sa mga kumperensya at seminar
• Humingi ng mga sangguni sa loob ng mga pangkat ng Industriya
• Mag-abot gamit ang social media tulad ng Twitter at LinkedIn
• Isaalang-alang ang isang taong lubos mong iginagalang sa isang dating amo

Magpasya kung paano mo ipakilala ang iyong sarili at hilingin ang relasyon sa pagmomolde.

• Makipag-ugnay sa potensyal na tagapayo sa pamamagitan ng telepono, email, pulong, social media, o isang liham.
• Isama sa iyong pagpapakilala: ang tukoy na kadahilanan na akala mo ang taong ito ay gagawa ng isang mahusay na tagapayo para sa iyo, na nauunawaan mo na ang tao ay abala at aasahan ka lamang ng isang makatuwirang tagal ng oras mula sa kanila, ang mga lugar na nais mong ituon sa mentorship, at mga benepisyo ng pagiging isang mentor.
• Pagkatapos, pag-follow-up, pag-follow-up, pag-follow-up hanggang makuha mo ang iyong potensyal na tugon ng tagapayo sa iyong kahilingan na bumuo ng isang relasyon sa pagtuturo at pagtuturo.

Magtakda ng Makatuwirang Inaasahan Tungkol sa Pag-aaral at Pagtuturo

Heathfield: Ano ang maaaring asahan ng isang empleyado mula sa isang relasyon sa pagtuturo at pagtuturo? Sa mababang pagtatapos ng paglahok? Sa pinaka kanais-nais na pagtatapos?

Carvin: Ang halaga ng paglahok na kinakailangan ay nakasalalay sa mga (mga) layunin ng mentorship. Halimbawa, ang isang mentor na nakatuon sa landas ng karera, networking o sponsorship ay maaaring mangailangan ng isang makabuluhang pangako sa oras sa simula habang binuo ang plano para sa mentorship.

Ang isang mentorship na nakatuon sa suporta sa psycho-sosyal o sa pagtulong sa paglutas ng mga tiyak na hamon ay maaaring tumagal ng isang mas sporadic na diskarte batay sa mga pangangailangan na lumabas. Sa anumang rate, ang mga mentor at mentee ay dapat magplano sa pakikipag-usap ng isang minimum ng isang beses bawat buwan. Na maaaring morph sa 2-3 beses bawat buwan o isang beses bawat 6 na linggo ngunit ito ay isang mahusay na gabay.

Ang mentor at mentee ay dapat ding magplano ng ilang oras bawat buwan ng oras na nakatuon sa pagtuturo at coaching na isasagawa nang paisa-isa. Maaaring mag-follow up ang mga tagasuporta sa isang diskarte na tinalakay sa mga pagpupulong ng mentor. Ang mga mentor ay dapat na brush up sa isang partikular na lugar ng interes, paglikha ng mga aktibidad sa pag-aaral o pag-coordinate ng mga pagpupulong upang ipakilala ang mentee sa mga kasamahan.

Heathfield: Ano ang dapat maihatid ng isang empleyado na may isang tagapagturo sa relasyon sa pagmomorka para sa relasyon upang magtagumpay para sa kapwa mentor at mentee? (Ano ang kailangang ibalik ng empleyado?)

Carvin: Ang isa sa mga kapana-panabik (at nakakagulat) na mga bagay tungkol sa pagtuturo at pagtuturo ay ang pagkakaroon ng mga mentor na nakakuha ng mas maraming bilang ng mga guro.

Tukoy na Mga Pakinabang Mula sa Pag-aalaga

Heathfield: Sa iyong karanasan, kung paano nakinabang ang mga relasyon sa pagmimina at pagtuturo sa mga mentor at mentor? Mangyaring ibahagi ang mga kwento na makakatulong sa mga mambabasa na maunawaan ang mga posibilidad ng pagkuha at pagpapahalaga sa isang relasyon sa pagtuturo at pagtuturo.

Carvin: Bilang karagdagan sa pag-unlad ng karera, pagtaas ng suweldo, promo, at kakayahang makita, ang ilan sa iba pang mga kinalabasan ay kasama ang sumusunod.

• Tumaas ang tiwala
• Isang mas malaking pag-unawa sa samahan
• Ang mga pinahusay na kasanayan
• Pinalawak na mga network
• Tulong sa mga tiyak na problema

Isang simple, ngunit mahalaga, ang kuwento ay dumating sa akin mula sa isang mentee na nahihirapan sa kanyang landas sa karera. Siya ay may pagpipilian sa pagitan ng dalawang magkaibang magkakaibang mga pag-post ng trabaho sa loob ng kanyang kumpanya. Talagang natigil siya kung alin ang pipiliin. Hindi ibinigay ng kanyang tagapayo ang sagot, "Kunin ang isang ito."

Sa halip, tinanong ng tagapagturo ang mga tamang katanungan sa paraang natutukoy niya ang pinakamahusay na kurso ng aksyon para sa kanyang sarili. Sinabi niya sa akin na ang patnubay ng kanyang tagapayo ay may malaking ramifications para sa kanyang hinaharap. Hindi siya sigurado na makarating siya sa pinakamainam na konklusyon nang walang tulong ng kanilang pagtuturo at pagtuturo at mayroon na siyang balangkas para sa kung paano gumawa ng mga mahihirap na pagpapasya.

Marami pang Mga Quote Mula sa matagumpay na Mga Pakikipagtulungan at Pagtuturo sa Pagtuturo

Narito ang ilang mga quote mula sa iba pang mga mentee:

• "Napakagandang karanasan. Natutulungan ako ng aking tagapayo na magkaroon ng oras upang maunawaan ang aking mga kalakasan at kahinaan, na magsulat ng isang plano para sa malapit na hinaharap at higit pa, upang maunawaan kung ano ang kakailanganin upang makarating roon at talakayin ito. kasama ang aking manager. Kadalasan hindi namin inaalis ang oras sa aming mga abalang iskedyul upang gawin ito. Napahanga ako sa paraan ng paggabay sa akin ng aking tagapayo. "
• "Ito ay isang karanasan na nagbabago sa buhay. Nakamit ko ang pananaw na sadyang wala ako sa sarili ko. Isang session ng mentoring ang nagbigay sa akin ng sapat na materyal para sa isang buhay na trabaho! Ang aking tagapayo ay napakatalino!"
• "Nagkaroon ako ng napaka-sadyang pananaw o maling pananaw sa landas ng karera at pag-unlad ng karera. Tinulungan ako ng aking mga tagapayo na maayos ang mga pagpipilian, tinulungan ako na makita ang mga bagay na hindi ko nakikita ang aking sarili, at sinagot ang aking mga katanungan. Ito ay tiyak na isang napaka positibong karanasan para sa ako. Lubhang inirerekumenda ko ang programa ng mentor sa mga tao. "

Dadagdagan ko din na ang mga mentoring ay lumilikha ng mga pakinabang hindi lamang para sa mentee at mentor kundi pati na rin para sa kumpanya kung saan nagtatrabaho ang mentor at mentee. Ang pagsisimula o pagpapalawak ng isang corporate mentoring at coaching program ay maaaring gumawa ng mga kababalaghan para sa pagpapanatili, pangako, pagpapaunlad at pagpaplano ng empleyado.