Ano ang Hinaharap para sa Mga Propesyonal sa Accounting?
Nilalaman
Sa maraming mga kumpanya, ang mga propesyonal sa pananalapi ay inaasahan na gumawa ng higit pa kaysa sa tradisyunal na pag-andar ng accounting at pinansyal, lalo na sa industriya ng serbisyo sa pananalapi. Lalo na kawili-wili ay isang survey na kinomisyon ng kumpanya ng paglalagay ng pinansya at accounting sa paglalagay ng Robert Half Management Resources sa mismong paksang ito.
Ang pinakahabang linya ng paghahanap ng survey na ito ay, sa 1,400 CFOs na sinuri ni Robert Half, na sumasaklaw sa isang malawak na sample ng mga kumpanya ayon sa laki at industriya, ang karamihan ay inaasahan na ang mga senior accountant ay may pagtaas ng halaga ng kanilang oras na nakatuon sa mga di-tradisyonal na pag-andar , tulad ng estratehikong pagpaplano at mga proyekto sa teknolohiya ng impormasyon. Karaniwan, ang mga survey ng CFO ay naniniwala na ang isang tipikal na senior accountant ay gumugugol lamang sa isang third ng kanilang oras sa naturang di-tradisyonal na mga pag-andar, at inaasahan nila ang figure na ito upang umakyat nang matatag sa paglipas ng panahon.
Pag-aralan ang mga Caveats
Siyempre, ito ay isang survey at hindi isang detalyado, pang-agham na oras at pag-aaral ng paggalaw. Bukod dito, ito ay isang survey na kung saan ang mga tagapamahala ng mataas na antas ay gumawa ng mga hula tungkol sa kung paano ang mga subordinates (ang ilan sa mga ito nang maayos ang linya) ay talagang gumagamit ng kanilang oras. Kaya, habang dapat mong kunin ang aktwal na mga numero na may isang tiyak na dami ng pag-aalinlangan, mukhang patunayan pa rin ang punto na ang mga senior accountant ay inaasahan na gumawa ng higit pa kaysa sa pag-tally lamang ng mga numero at makabuo ng mga ulat - at ang mga inaasahan na ito ay patuloy na lumalaki.
Pag-aaral ng Kaso
Habang ang manunulat na ito ay hindi isang accountant sa pamamagitan ng pangangalakal, gumugol siya ng maraming taon sa 1990 bilang isang tagapamahala ng departamento sa Merrill Lynch at ginugol ang isang bagay sa pagkakasunud-sunod ng 90% ng kanyang oras sa mga pag-andar na hindi accounting tulad ng:
- Pananaliksik sa merkado
- Mga operasyon, system at ugnayan sa teknolohiya ng impormasyon
- Makipag-ugnay sa science science
- Punong kawani para sa line manager na namamahala sa kagawaran
- Ang pagdalo sa mga pulong ng kawani ng mas mataas na antas sa kawalan ng kagawaran ng kagawaran
- Pag-uugnay ng mga mapagkukunan ng tao
- Kagawaran ng ombudsman (kumpidensyal na tunog ng board para sa mga reklamo ng empleyado)
- Punong opisyal ng moralidad para sa kagawaran
- Ang pagbuo ng mga scheme ng kabayaran para sa mga espesyalista na may mataas na halaga ng net
- Ang madiskarteng tagapayo sa linya ng tagapamahala na namamahala sa kagawaran
Sa survey na Robert Half, 20% ng mga sumasagot ang naramdaman na ang karaniwang nakatatandang accountant ng senior ay gagastos ng higit sa 50% ng kanilang oras sa mga di-tradisyonal na pag-andar sa taong 2018 o doon. Ipinapakita nito kung paano nangunguna sa curve ng pamamahala na si Merrill Lynch sa mga nakaraang dekada mula nang ang karanasan ng may-akdang ito bilang isang tagapamahala ng departamento ay pangkaraniwan para sa kanyang pangkat ng kapantay.
Ang Bottom Line
Ang pangunahing aralin para sa mga accountant dito ay ang pagsulong sa karera sa malapit na hinaharap ay nakasalalay na higit na umaasa sa higit na kakayahang kumuha ng mga tungkulin at magdagdag ng halaga na higit pa sa medyo makitid na mga paglalarawan sa trabaho na may kaugnayan sa mga posisyon sa accounting. Ang Pag-unawa sa Pangkalahatang Natatanggap na Mga Prinsipyo ng Accounting (GAAP) sa loob at labas, at walang kamali-mali na pag-iipon ng mga numero na inireseta sa ilalim ng mga kombensiyon na ito, ay hindi sapat para sa paitaas-mobile at mapaghangad na accountant sa mga araw na ito.
Ang isang malaking bahagi ng kwento, na hindi direktang hinarap ng survey ng Robert Half, ay ang epekto ng pag-downize ng corporate sa mga antas ng kawani at mga tungkulin ng mga empleyado. Habang parami nang parami ang mga kumpanya ay nagpatibay ng mga istruktura ng pamamahala ng sandalan, ang multitasking ng mga empleyado ay nagiging mas mahalaga at inaasahan.
Bilang karagdagan, sa pamamagitan ng kanilang kilalang kamalayan ng posisyon sa pananalapi ng isang kumpanya, dahil ang mga nagtitipon ng mga numero, ang mga propesyonal sa accounting ay ang mga halatang tao na inaasam para sa pagsusuri at pagpapakahulugan ng mga parehong numero. Sa madaling salita, ang ilang mga tao sa isang kumpanya ay mas mahusay na nakatayo upang i-play ang mga tungkulin na ito kaysa sa mga miyembro ng kawani ng accounting.
Sa wakas, dahil sa mga pasilidad na may mga numero at pansin sa detalye na hinihingi ng propesyon ng accounting, ang mga propesyonal sa accounting ay nakikita bilang pagkakaroon ng tumpak na tamang disiplina ng pag-iisip upang makitungo nang epektibo sa iba pang mga bagay na dami, kahit na ang mga walang direktang koneksyon o o pagkakapareho sa accounting mismo .
