Pag-unawa sa Bottom Line sa Negosyo

Nilalaman

• Ang Bottom Line Ang kinalabasan ng Lahat ng Gawain ng Negosyo
• Pagpaplano para sa Long-Term
• Ang Bottom Line bilang isang tagapagpahiwatig ng Pagganap ng Negosyo
• Ang Limitasyon ng Mga Numero ng Bottom Line bilang isang tagapagpahiwatig ng Pagganap
• Ang Bottom Line sa Bottom Line

Ang mundo ng negosyo ay napuno ng iba't ibang mga term, jargons, at kakaibang mga parirala kasama ang isang sapat na supply ng mga akronim. Ang term sa ilalim na linya ay madalas na ginagamit at tumutukoy sa kakayahang kumita ng isang negosyo matapos ang lahat ng mga gastos ay ibabawas mula sa mga kita. Ang mga kita sa ilalim ng linya ay netong kita matapos ang lahat ng mga gastos ng negosyo na naitala. Ang natitira ay alinman sa positibo o negatibong pigura.

Ang parirala ay sumali rin sa pang-araw-araw na paggamit ng negosyo sa mga pag-uusap kung saan sinisikap na iparating ng isang tao ang isang pangwakas na konklusyon, kinalabasan, o rekomendasyon. Halimbawa: "Ang ilalim na linya ay, hindi namin magagawang gumawa ng higit sa 10,000 mga widget bawat buwan nang walang pagpapalawak sa kapasidad ng produksyon." O, "Ang aking presyo sa ilalim na linya ay $ 4.55 bawat yunit. Hindi ako makakababa. "

Ang Bottom Line Ang kinalabasan ng Lahat ng Gawain ng Negosyo

Hindi bihira na marinig ang ilang pagkakaiba-iba ng parirala, "kami ay namamahala sa ilalim na linya." Ito ay isang maling impormasyon. Ang isang kumpanya ay maaaring magtakda ng mga target na tubo sa ilalim ng linya, ngunit ang mga pangyayari sa merkado (at ang diskarte at operasyon ng firm) sa huli ay pinagsama upang lumikha ng mga kita at gastos na matukoy ang ilalim na linya.

Halimbawa, pinipili ng isang samahan na mamuhunan ang mga mapagkukunan nito sa isang diskarte upang mahanap at mapanatili ang mga customer. Ito ay bubuo ng mga produkto o serbisyo at pamilihan ng mga handog, sumusuporta sa mga customer nito at pagkatapos ay paulit-ulit na paulit-ulit ang pag-ikot. Sa pagtatapos ng bawat panahon ng accounting, kinakalkula ng kumpanya kung ano ang natanggap nito mula sa mga customer (at iba pang mga mapagkukunan ng kita) at binabawas ang lahat ng mga gastos na natamo sa proseso. Matapos ang accounting para sa mga gastos na ito (kabilang ang mga buwis, interes sa utang, at iba't ibang mga numero na hinihimok ng accounting kasama ang pagkalugi at pag-amortisasyon) dumating ang kumpanya sa isang numero ng ibaba. Ito ay alinman sa net profit o net loss number.

Pagpaplano para sa Long-Term

Ano ang maaaring gawin ng isang kumpanya (at dapat) upang manatiling malusog ay subaybayan at kontrolin ang mga gastos habang nagsusumikap na mabawasan ang hindi kinakailangang (o magastos) na mga gastos. Dapat itong gawin habang, kasabay, na-optimize ang paglalaan ng mga mapagkukunan upang suportahan ang diskarte ng kumpanya. Ang ganitong uri ng "pamamahala sa ilalim na linya" ay makatwiran at malusog. Ang mga organisasyon na nakatuon sa nakararami sa mga gastos at pinili na huwag mamuhunan sa mga kasalukuyang diskarte (o pondo sa pamumuhunan upang suportahan ang mga inisyatibo sa hinaharap) ay madalas na nagpupumilit sa pangmatagalang.

Ang Bottom Line bilang isang tagapagpahiwatig ng Pagganap ng Negosyo

Ang mga numero ng ilalim na linya ay isang mahalagang sangkap ng scorecard para sa pamamahala. Ang positibo at lumalagong kakayahang kumita sa paglipas ng panahon ay isang testamento sa iba't ibang mga kadahilanan kabilang ang:

• Magandang pamilihan at pagpili ng customer
• Ang paglikha at paghahatid ng mga produkto at serbisyo na pinahahalagahan ng mga customer
• Ang mabisang paglalaan ng dolyar ng pamumuhunan bilang suporta sa mga target na customer
• Mahusay na kontrol ng mga gastos sa buong samahan
• Ang positibong pamilihan at macroeconomic factor

Bilang kahalili, ang pagtanggi o mababang mga numero sa ilalim ng oras sa paglipas ng panahon ay isang indikasyon ng mga hamon sa isa o higit pa sa mga lugar na nabanggit sa itaas at dapat itong suriin ng pamamahala.

Ang mga shareholders, board of director, at mga empleyado ay lahat ay umaasa sa mga numero ng ibaba pagkatapos ng bawat panahon ng accounting (karaniwang quarterly) upang masuri ang pagiging epektibo ng diskarte sa pamilihan ng kumpanya at panloob na pamamahala. Siyempre, kapag ang mga bonus o taunang pagtaas ng suweldo ay nakatali sa mga resulta sa ilalim ng linya, ang mga empleyado ay natural na nagbabayad ng mas matulungin sa mga bilang na ito.

Ang Limitasyon ng Mga Numero ng Bottom Line bilang isang tagapagpahiwatig ng Pagganap

Bagaman ang mga numero ng kakayahang kumita ay mahalagang mga panukala sa kasalukuyang tagumpay ng isang kumpanya (at ginagamit upang ihambing ang mga nakaraang mga frame ng oras), hindi sila kabuluhan. Hindi nila sinasabi sa pamamahala, direktor, shareholders, o empleyado kung ano ang nagtrabaho o kung ano ang nabigo.

Ang mga mahihirap na numero ng kakayahang kumita ay isang indikasyon na ang isang bagay ay mali, mula sa malakas na kumpetisyon hanggang sa masamang kalagayan sa pang-ekonomiya hanggang sa isang nabigong diskarte sa mga takas na gastos.

Gayundin, ang mga positibong numero ay hindi i-highlight kung anong bahagi ng pangkalahatang pamamaraan ng kumpanya ang gumagana. Posible para sa malakas na pang-ekonomiyang mga kondisyon (o pagkabigo ng katunggali) na magtaas ng mga kita at mapabuti ang kita, sa kabila ng hindi magandang kontrol sa gastos o isang mahina na diskarte sa pangmatagalang.

Sa pag-uulat sa pananalapi para sa nakalista sa publiko at mga negosyanteng kumpanya, mahalagang tingnan ang mga detalyadong tala kasama ang mga nota sa paa. Tumutulong ito sa pamamahala (at iba pang mga stakeholder) na maunawaan ang mga pagpapalagay, mga diskarte sa accounting, at pangwakas na derivasyon ng numero ng ibaba.

Ang Bottom Line sa Bottom Line

Ang kita ay isang kinahinatnan ng lahat ng mga aktibidad ng isang samahan. Ito ay isang mahalagang tagapagpahiwatig ng pangkalahatang mga kondisyon sa target na merkado ng kumpanya. Ito rin ay isang barometer ng pagiging epektibo ng pamamahala sa pagpili ng mga diskarte, pamumuhunan sa mga produkto at serbisyo, marketing, at control control. Ang tubo ay dapat ihambing sa loob ng isang panahon, at ang mga kasangkot ay dapat na tumingin nang mabuti sa lahat ng mga variable upang maunawaan ang mga kadahilanan na humahantong sa ilalim ng isang kumpanya.