Paano Magkaloob ng Feedback sa coworker para sa isang 360 Review

Nilalaman

• Gawin ang Iyong Feedback ng diretso at Matapat
• Huwag Sumulat ng isang Aklat
• Gawin ang Iyong Mga Punto na Punto
• Magbigay ng Mga Halimbawa upang Ilarawan ang Iyong Pinakamahalagang Mga Punto
• Huwag Inaasahan na Makita ang Batas ng Empleyado sa Iyong Feedback
• Huwag Mag-alala Tungkol sa Negatibong Epekto sa Iyong Trabaho
• Gamitin ang Karanasan bilang isang Oportunidad sa Paglago

Gawin ang Iyong Feedback ng diretso at Matapat

Pinipigilan mo ang pag-unlad ng iyong kasamahan kung sakupin mo ang iyong mga salita, iwanan ang karapat-dapat na pintas, o magpadala ng isang smokescreen na fogs ang tunay na pakikipag-ugnay sa empleyado.

Narito ang isang halimbawa ng kapaki-pakinabang na pagpuna: "Ako ay nag-abala nang husto kapag nakumpleto na ni Maria ang kanyang mga takdang aralin. Ang aking buong koponan ay pinipilit na maghintay hanggang sa makumpleto natin ang aming bahagi ng proyekto. Ito ang naging dahilan upang tayo ay magmadali at hindi lumiko ang aming pinakamahusay na trabaho. O, namimiss din namin ang aming deadline,. "

Huwag Sumulat ng isang Aklat

Ang manager ay maaari lamang makitungo sa isang tiyak na halaga ng impormasyon - kung papuri man o pintas. Gawing matagumpay ang iyong mga pangunahing punto. Kung mayroon kang mga pintas, pumili ng isa hanggang tatlo upang ibahagi. Huwag magpatuloy at may mga detalye na hindi linawin ang iyong mga pangunahing punto. Sabihin ang mga katotohanan, tulad ng nakikita mo ang mga ito. Napakahahanap ng isang manager na imposible at nakakabigo upang makitungo sa limang pahina ng pag-input.

Gawin ang Iyong Mga Punto na Punto

Naghahatid ka ng proseso ng pagsusuri sa 360 na pinakamahusay sa pamamagitan ng pag-highlight ng iyong pangunahing mga pakikipag-ugnay sa iyong katrabaho. Bigyang-diin ang mga positibong aspeto ng pakikipagtulungan sa kanila at anumang mga lugar na maaaring magamit ang pag-unlad.

Ang isang maximum ng tatlong lakas at tatlong kahinaan ay ang pinaka-manager ay maaaring makitungo nang epektibo kapag sinamahan ng feedback mula sa iba. Pinipilit ka nitong tumuon sa mga pinakamahalagang aspeto ng pagganap ng iyong katrabaho.

Magbigay ng Mga Halimbawa upang Ilarawan ang Iyong Pinakamahalagang Mga Punto

Ang iyong puna ay makakatulong sa iyong kasamahan kung maaari kang magbigay ng isang paglilinaw na halimbawa. Ang pagsasabi na "Si Juan ay isang mahirap na pinuno ng pulong," ay hindi kapaki-pakinabang bilang sinasabi na kapag pinangunahan ni Juan ang mga pagpupulong, ang mga tao ay nag-uusap sa bawat isa, ang mga pagpupulong ay lumipas sa kanilang nakatakdang oras, magsisimula nang huli, at bihirang magkaroon ng isang agenda.

Kung sasabihin mong hindi makinig ng mabuti si Sarah sa mga opinyon ng ibang mga empleyado, hindi ka nagbibigay ng sapat na impormasyon sa manager. Ilarawan kung paano nakakaapekto sa trabaho ang hindi pagpayag ni Sarah na makinig sa ibang mga empleyado. Subukan ito, sa halip:

"Tumawag si Sarah ng isang grupo sa amin at hiningi ang aming opinyon at halos hindi binabago ang kanyang pasya o direksyon batay sa puna na ibinibigay ng ibang mga empleyado. Dahil dito, kakaunti ang mga empleyado na nag-aalaga na mag-alok sa kanya ng kanilang opinyon."

Narito ang isa pang halimbawa: Kapag na-update mo ang Barbara tungkol sa isang proyekto na pareho kang aktibo, nakakalimutan niya ang sinabi mo sa kanya. Sa iyong susunod na pakikipag-ugnay, tinanong niya muli ang lahat ng parehong mga katanungan.

Ang tiyak na puna para kay Larry ay maaaring tumuon sa kung paano sa tuwing gumawa ka ng isang kritikal na komento o subukang magkaroon ng input sa iyong ibinahaging proyekto, ipinapakita niya ang nakikitang galit at nagtatalo tungkol sa pag-input. Hindi kaaya-aya sa iyo na patuloy na magbigay ng matapat na puna.

Huwag Inaasahan na Makita ang Batas ng Empleyado sa Iyong Feedback

Naghahanap ang manager ng mga pattern ng pag-uugali, parehong positibo at negatibo. Kung ikaw ang nag-iisang katrabaho na nag-aalok ng isang partikular na pagpuna o pagpuri, maaaring mapili ng tagapamahala na tumuon sa mga pag-uugali na mas nakilala ng mga empleyado.

Dagdag pa, kinikilala ng mga tagapamahala na ang mga empleyado ay maaari lamang tumuon sa ilang mga bagay sa isang pagkakataon upang epektibong baguhin ang kanilang pag-uugali. Ang paghawak sa empleyado na may 10 iba't ibang mga lugar para sa pagpapabuti ay magreresulta sa isang demoralized na empleyado na naramdaman na wala silang ginagawa nang tama.

Nais mong makita ng isang empleyado ang puna bilang isang tunay na pagkakataon upang mapalago ang personal at propesyonal na mga kasanayan, hindi bilang isang tambakan tungkol sa lahat ng kanilang ginagawa na mali.

Huwag Mag-alala Tungkol sa Negatibong Epekto sa Iyong Trabaho

Ang manager ng empleyado ay naghahanap ng mga pattern na maaari nilang maibahagi sa empleyado. Ang iyong puna ay isang piraso lamang na pumapasok sa paggawad ng mga pagtaas at promo. Ang puna mula sa mga karagdagang katrabaho, opinyon ng tagapamahala, pagsusuri sa sarili ng empleyado, at ang kanilang mga kontribusyon sa trabaho at mga nakamit ay nakakaapekto sa 360 na pagtasa ng pagganap.

Gamitin ang Karanasan bilang isang Oportunidad sa Paglago

Tulad ng iniisip mo tungkol sa pagganap at pakikipag-ugnayan ng iyong katrabaho, suriin ang mga aksyon at gawi na mayroon ka ring pag-ibig o hate ng mga tao. Sigurado kang makahanap ng ilang mga pagkapareho sa iyong katrabaho. Napakagandang pagkakataon na tingnan ang iyong sarili at pag-isipan ang maaari mong pagbutihin.

Sa pamamagitan ng pagbibigay ng maalalahanang puna sa mga tiyak na halimbawa, maibabahagi ng manedyer ang puna sa iyong katrabaho, o mababasa ng iyong katrabaho ang puna at matunaw ang kakanyahan nito. Nagpapakita ka ng isang pagkakataon para lumaki ang empleyado.

Tinitiyak ng 360 na pagsusuri na ang pagganap at kontribusyon ng bawat empleyado ay makakuha ng malawak na pag-input mula sa buong samahan. Ito ay lubos na mas epektibo kaysa umasa ng eksklusibo sa opinyon ng isang tagapamahala.