Pagbabago ng Pamamahala
Nilalaman
Ang pagbabago ay narito upang manatili. Hindi ka maaaring tumakas mula dito; hindi mo ito maalis. Hindi ka makakabalik sa magandang araw. Hindi mo maaaring magpatuloy na gawin ang iyong trabaho tulad ng dati mong ginagawa. Nakatira ka sa isang mundo ng trabaho sa mga customer na lalong hinihingi. Ang teknolohiya ay nagbabago sa bawat aspeto ng trabaho.
Ang paggawa nang higit pa nang hindi gaanong nangangailangan ng pag-redefine ng mga tungkulin at responsibilidad ng kawani, pagbabago ng mga proseso at sistema, at pagpapino ng serbisyo sa mga customer. Ang pangangailangan para sa mga empleyado upang makagawa ng mga pagpapasya at mabilis na kumilos sa loob ng mga parameter ng kanilang mga trabaho ay nagdaragdag habang ang mga pangangailangan ng customer at pangangailangan para sa isang pagtaas ng kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho.
Sa ganitong mabilis na pagbabago ng kapaligiran, ang mga kasanayan sa pamamahala ng pagbabago ay pinakamahalaga kung nais mong magtagumpay. Hindi mahalaga ang iyong trabaho, dapat mong malaman upang pamahalaan ang pagbabago. Ang pagsingil ng pagbabago ay nagdudulot sa iyo na mahulaan at magplano para sa iyong susunod na mga karanasan. Ito ay mas malakas at mas aktibo kaysa sa pagpapahintulot sa bawat pagpasa ng hangin na mapuspos ang iyong buhay sa trabaho at pananaw. Kung ang pagbabago ay nasa iyong personal na buhay at magbabalik sa iyong oras ng trabaho o ang pagbabago ay nauugnay sa trabaho, ang iyong mga kasanayan sa pamamahala ng pagbabago ay makakatulong sa iyo na mag-navigate sa paglalakbay.
Mga tool, Kasanayan, at Pinakamahusay na Kasanayan
Ang pamamahala ng pagbabago ay ang proseso ng pagtulong sa mga indibidwal at paglipat ng iyong samahan mula sa kasalukuyang estado patungo sa nais na estado. Nagsasangkot ito ng mga tool, kasanayan, at pinakamahusay na kasanayan sa mga lugar na kinabibilangan ng:
- Pamumuno at suporta ng ehekutibo
- Komunikasyon
- Pakikilahok ng empleyado
- Pagpaplano at pagsusuri
- Ang suporta sa gusali sa pamamagitan ng mabisang paghahanda
- Pagtugon sa mga kadahilanan na lilikha ng pagtutol upang baguhin
Ang mga layunin ng anumang proseso ng pamamahala ng pagbabago ay kasama ang pagbabawas ng pagkagambala na nararanasan ng samahan samantalang lumilipat ito mula sa kasalukuyang estado patungo sa nais na estado.
Kasama sa mga distribusyon ang mga empleyado na sobrang reaksyon at paglaban sa pagbabago, pagbabago ng pang-araw-araw na mga priyoridad, pagbabago ng direksyon o pananaw ng kumpanya na nakakaapekto sa mga layunin at estratehiya ng mga empleyado, at paggastos ng oras ng pagpaplano sa mas mababang mga item ng priyoridad.
Ang isang proseso ng pamamahala ng pagbabago ay maaaring maging malawak sa samahan at kasangkot ang bawat empleyado, o maaari itong maging mas makitid na nakatuon sa isang departamento, isang workgroup, o isang indibidwal. Ang mas maraming mga tao na kasangkot, mas maraming oras, lakas, at pangako ay kinakailangan.
Mga Uri ng Pagbabago sa Pamahalaan
Ang mga pagbabago upang pamahalaan ay walang hanggan. Ang ilan ay buong mga inisyatibo sa pagbabago ng samahan. Ang iba ay mas malapit sa bahay: mga pagbabago sa departamento at mga pagbabago ng tauhan. Bilang kinahinatnan, maaari kang nakakaranas ng pangangailangan upang pamahalaan ang pagbabago sa mga lugar tulad nito.
- Ang iyong samahan ay binabago ang misyon o pangitain batay sa mga merkado na nagbabago, pinagsama ang iyong mga linya ng produkto, at isang bagong pangitain mula sa bagong pamumuno ng ehekutibo.
- Ang pagbabago ng mga pangangailangan, mga kinakailangan, at inaasahan ng customer batay sa magagamit na mga produkto at diskarte ng katunggali. Ang merkado ay hindi nakatayo, at ang iyong samahan ay dapat umangkop o mamatay.
- Ang pagpapalit ng mga pangangailangan ng empleyado batay sa mga pagkakaiba-iba ng henerasyon, mga bagong batas sa trabaho, pinakamahusay na kasanayan sa katunggali, at pagbabago ng mga pangangailangan at inaasahan ng empleyado mula sa trabaho.
- Ang pinuno ng iyong departamento ay pinalitan ng isang bagong boss, at ang kanyang mga prayoridad ay naiiba kaysa sa dating boss.
- Na-promote ka at dapat malaman ang isang bagong bagong trabaho. Kasama dito ang mga bagong customer, katrabaho, at mga bagong paraan ng pagsasagawa ng negosyo.
- Ang taong nagbabahagi ng iyong tanggapan ay lumipat sa ibang kagawaran, at mayroon kang isang bagong kasama sa silid upang makilala. Ito ay isang seryosong pagbabago dahil kasama nito ang bawat sandali ng iyong buhay sa trabaho.
- Ang iyong tagapagbigay ng pangangalaga sa anak ay lumilipas sa estado. Mamuhunan ka ng oras sa pagkuha ng mga rekomendasyon, pakikipanayam sa mga kandidato at mga paaralan, at pagpili ng pinakamahusay na pagpipilian para sa iyong mga anak.
- Ang paaralan ng iyong mga anak ay lumipat sa isang iskedyul ng isang taon na iskedyul na nangangailangan ng mga pagbabago tuwing ilang buwan sa kanilang iskedyul - at sa iyo.
Pansinin na ang saklaw ng mga pagbabago na nakakaapekto sa iyo. Lahat ng mga ito ay nangangailangan na alam mo kung paano pamahalaan ang mabisang pagbabago kahit na hindi mo agad na isinasaalang-alang ang mga pagbabago bilang isang bagay na dapat mong pamahalaan.
Maaari kang matuto at magsanay ng epektibong pamamaraan sa pamamahala ng pagbabago. Pinahusay mo ang iyong karera at palakihin ang iyong kontribusyon sa iyong samahan. Ang mga tip at pamamaraan na ito ay nagpapakita sa iyo kung paano. Tingnan kung ano ang nakakaapekto sa iyong kakayahang mag-navigate ng pagbabago nang matagumpay.
