Ang Pinakamahusay na Kasanayan sa Pamamahala ng Talento

Nilalaman

• Ano ang Kasali sa Pamamahala ng Talento
• Sinusuportahan ng Pananaliksik ang Paggamit ng Mga Diskarte sa Pamamahala ng Talento
• Buod ng Pinakamahusay na Kasanayan sa Pamamahala ng Talento

Mag-isip ng pamamahala ng talento bilang isang diskarte sa negosyo na makakatulong sa iyo na mapanatili ang mga natatanging empleyado. Para sa epektibong pamamahala ng talento, ang bawat aspeto ng pag-recruit, pag-upa, at pagbuo ng mga empleyado ay naaapektuhan nang positibo. Ang layunin ng pamamahala ng talento ay isang napakahusay na manggagawa.

Ano ang Kasali sa Pamamahala ng Talento

Ang pamamahala ng talento, kapag pinangangasiwaan nang madiskarteng, ay dumadaloy mula sa misyon, pananaw, halaga, at layunin ng samahan. Pinapayagan nito ang bawat empleyado na makita kung saan sila magkasya sa loob ng samahan. Ito naman, ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na lumahok sa pangkalahatang direksyon ng kumpanya. Mula sa isang madiskarteng pananaw, ang isang epektibong sistema ng pamamahala ng talento ay tumutulong sa mga mahahalagang empleyado na pakiramdam na sila ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang kasalukuyang trabaho.

Kasama sa pamamahala ng talento ang mga sumusunod na aktibidad at proseso ng trabaho:

• Bumuo ng malinaw na mga paglalarawan sa trabaho, kaya alam mo ang mga kasanayan, kakayahan, at karanasan na kinakailangan mula sa isang bagong empleyado.
• Pumili ng mga naaangkop na empleyado na may higit na potensyal at naaangkop sa kultura ng iyong samahan, na may naaangkop na proseso ng pagpili.
• Magpakonsulta sa mga kinakailangan at mga pamantayan sa pagganap na nakabatay sa nakamit na nakabatay sa pagganap, kinalabasan, at mga panukala sa loob ng isang sistema ng pagpaplano ng pagpapaunlad ng pagganap.
• Magbigay ng mabisang empleyado onboarding at patuloy na pagsasanay at pag-unlad na mga pagkakataon na sumasalamin sa kapwa ng mga empleyado at ng samahan.
• Magkaloob ng patuloy na coaching, mentoring, at feedback, kaya naramdaman ng empleyado na mahalaga at mahalaga.
• Magsagawa ng quarterly pagganap ng mga talakayan sa pagpaplano ng pagganap na nakatuon sa mga interes ng empleyado para sa pagpapaunlad ng karera.
• Magdisenyo ng epektibong mga sistema ng kabayaran at pagkilala na nagbibigay gantimpala sa mga tao para sa kanilang mga kontribusyon. Kahit na ang lahat ng natitirang mga proseso ng pagtatrabaho ay naka-orient sa empleyado, ang mga tao ay nagtatrabaho pa rin para sa pera. Nilalayon ng mga tagapag-empleyo ng pagpipilian na magbayad sa itaas ng merkado para sa mga mahuhusay na empleyado.
• Magbigay ng promosyon at mga pagkakataon sa pagpapaunlad ng karera para sa mga empleyado sa loob ng isang sistema na kasama ang mga landas sa karera, pagpaplano ng sunud-sunod, at mga oportunidad na pagsasanay sa pagsasanay.
• Gawin ang mga panayam sa exit upang maunawaan kung bakit nagpasya ang isang pinapahalagahang empleyado na umalis sa samahan. Kung ang mga kadahilanan ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga sistema ng kumpanya na maaari mong pagbutihin, gawin ang mga pagbabago na mas mahusay na mapanatili ang mga empleyado na may talento.

Sinusuportahan ng Pananaliksik ang Paggamit ng Mga Diskarte sa Pamamahala ng Talento

Sa isang pag-aaral ng American Society for Training and Development (ASTD) sa pakikipagtulungan sa The Institute for Corporate Productivity (i4cp), ang mga sumusunod na kasanayan ay nakilala para sa kanilang positibong epekto sa matagumpay na pamamahala ng talento:

• Pagkuha ng suporta para sa pamamahala ng talento mula sa nangungunang pamamahala
• Pag-standard sa mga proseso ng pagsusuri sa talento at mga puna
• Ang paghirang ng isang solong functional na may-ari ng pamamahala ng talento sa loob
• Pagbuo ng isang kultura ng organisasyon na sumusuporta sa pamamahala ng talento
• Pagtitiyak ng pagiging pare-pareho sa mga aktibidad sa pamamahala ng talento
• Dagdagan ang kakayahang makita ng mga hakbangin sa pamamahala ng talento

Ang pag-aaral ng ASTD ay nakilala ang mga natuklasan na ito (pandiwa):

• Ang mga mataas na gumaganap na organisasyon ay may posibilidad na pagsamahin ang mga sangkap ng pamamahala ng talento kaysa sa mga mababang pagganap na mga organisasyon.
• Ang mga ehekutibo ng pagkatuto ay naglalaro ng mga kritikal na tungkulin sa mga pangunahing bahagi ng pamamahala ng mga talent management.
• Marami sa mga pinaka-epektibong integrated kasanayan sa pamamahala ng talento ay hindi malawak na ginagamit.
• Ang mga epekto sa mabisang pinagsamang pagsisikap sa pamamahala ng talento ay kinabibilangan ng magkasalungat na mga prayoridad, limitadong mga mapagkukunan, hindi suportadong mga kultura ng korporasyon, hindi katugma na mga proseso ng organisasyon, at mga pinuno ng senior na undervalue integrated integrated management management.

Buod ng Pinakamahusay na Kasanayan sa Pamamahala ng Talento

Ang mga proseso at mga sistema ng lugar ng trabaho na dapat na epektibong magtulungan upang makabuo ng isang diskarte sa pamamahala ng talento na magbibigay ng mga resulta para sa isang samahan ay na-highlight. Bukod dito, ang isang pag-aaral ng ASTD / i4cp ay nakilala ang mga kadahilanan na naroroon nang higit pa sa oras sa mga samahan na mayroong matagumpay na diskarte sa pamamahala ng talento.

Ang pinaka nakakaintriga na ideya na lumitaw sa pagsusuri ng pamamahala ng talent ay ang tagumpay ng pagpapatupad ng mga pagpupulong sa pagsusuri ng mga talento. Sa pamamagitan ng pakikipag-usap tungkol sa mga mahuhusay na empleyado at paggawa ng kanilang kaalaman, kasanayan, at potensyal na kilala sa iba pang mga tagapamahala sa iba't ibang bahagi ng samahan, ang potensyal na paggamit at pagbuo ng panloob na talento ay pinalaki para sa kapwa organisasyon at mga may talento na empleyado.