Ang Siyam-Box Matrix para sa Pagpaplano at Pag-unlad ng Tagumpay

Nilalaman

• Paano Ito Gumagana
• Simple at Epektibo
• Libre at Hindi Proprietary
• Isang Katalista para sa Malakas na Dialog
• Balangkas at Istraktura
• Mga Criteria at Inaasahan ng Calibrates
• Marami pang Tumpak kaysa Sa Isang Tao
• Pinapadali ang Ibinahaging Paghahari at Pakikipagtulungan
• Isang Diagnostic Tool para sa Pag-unlad

Ang pagganap ng pamumuno at potensyal na matrix ay karaniwang tinutukoy bilang siyam na kahon na grid, siyam na kahon na matris, o simpleng "ang siyam na kahon."

Ang siyam na kahon ay isa sa mga pinaka-malawak na ginagamit na tool sa pagpaplano ng sunud-sunod at pag-unlad ng pamumuno. Maaari itong maging isang mahalagang tool para sa sinumang nagtatrabaho sa pamamahala ng talento, o para sa anumang manager bilang isang paraan upang masuri at pag-iba-iba ang isang koponan o samahan.

Paano Ito Gumagana

Karaniwang ginagamit ito upang masuri ang mga indibidwal sa dalawang sukat: ang kanilang nakaraang pagganap at ang kanilang potensyal sa hinaharap.

Ang mga pahalang na hilera ng tatlong mga kahon ay tinatasa ang pagganap, at ang mga patayong haligi ay tinatasa ang potensyal ng pamumuno. Kung saan kumokonekta ang haligi at hilera ang kahon sa loob ng grid na inilalagay ng bawat empleyado.

1A = Mataas na Pagganap / Mataas na Potensyal, 3C = Mababang Pagganap / Mababang Potensyal, 2B = katamtaman na pagganap / katamtamang potensyal, atbp.

Habang ang isang indibidwal na pinuno ay maaaring gumamit ng siyam na kahon upang masuri ang kanilang sariling mga empleyado, ito ay may tunay na halaga ay kapag ginagamit ito ng isang koponan sa pamumuno bilang isang bahagi ng pagsusuri ng talento upang magkaroon ng talakayan tungkol sa talento ng samahan.

Simple at Epektibo

Ang kagandahan ng tool ay nasa pagiging simple at kadalian ng paggamit. Sa isang maliit na paliwanag at paunang pagpapabilis, ang mga tagapamahala ay karaniwang maaaring mahuli nang mabilis. Nakakatulong ito sa pagtagumpayan ng marami sa karaniwang mga pitfalls pagdating sa pagtatasa ng talento, kabilang ang:

• Overemphasis sa kasalukuyang pagganap
• Pagkakasundo sa iisang opinyon
• Isang kakulangan sa pamantayan sa pagtatasa, o hindi pantay na pamantayan

Minsan susubukan ng mga koponan ng pamumuno na palupitin ito, sa pamamagitan ng pagdaragdag ng higit pang mga kahon, mga kahulugan para sa bawat kahon, at iba pang mga item. Habang maaaring may mga pakinabang sa paggawa nito, siyam na kahon ay gumagana nang maayos sa siyam na kahon at simpleng mga label.

Libre at Hindi Proprietary

Maliban sa oras ng mga tao, o isang bayad na facilitator, walang gastos sa paggamit ng siyam na kahon. Mayroong iba pang mga paraan upang masuri ang mga potensyal na - pormal na gumagana ang mga pormal na instrumento at mga sentro ng pagtatasa, ngunit mahal ito. Karamihan sa mga organisasyon ay hindi kayang ipadala ang bawat tagapamahala sa pamamagitan ng isang $ 10,000 center sa pagtatasa.

Isang Katalista para sa Malakas na Dialog

Hindi ito tungkol sa pagpuno ng grid - lahat ito ay tungkol sa talakayan. Ito ay isang kritikal na punto na ang mga koponan ng nagsisimula ay madalas na hindi nakakakita. Ang mga tagapamahala, sa pangkalahatan, ay hindi masyadong sanay pagdating sa pagtatasa ng talento. Karamihan sa mga nag-aalangan na talakayin ang ibang mga empleyado ng manager o makakarinig ng feedback tungkol sa kanilang sarili. Ang tool na ito ay tumutulong sa mga tagapamahala na magkaroon ng mga pag-uusap sa isang propesyonal, produktibong paraan.

Balangkas at Istraktura

Sa pamamagitan ng bihasang pasilidad, ang siyam na kahon ay nagbibigay ng isang balangkas at kalsada upang talakayin ang pagganap, potensyal, mga pangangailangan sa pag-unlad, at mga plano sa pag-unlad.

Ang isang koponan ng pamamahala gamit ang siyam na kahon na istraktura upang matiyak na walang pinapanigan na pagsusuri ay ginagamit ay may isang mas mahusay na pagkakataon sa paghahanap ng mga tamang tao para sa pagsulong.

Mga Criteria at Inaasahan ng Calibrates

Inirerekomenda na ang mga koponan ay pumasok sa pagsusuri sa talento na may paunang natukoy, malinaw, at pare-pareho na kahulugan ng pagganap at potensyal. Minsan hindi umiiral ang mga kahulugan na iyon. Kahit na gawin nila, sila ay madalas na mga salita lamang sa papel na hindi saligan sa katotohanan.

Sa pamamagitan ng paggamit ng tool na ito, ang mga koponan ay may pagkakataon na talakayin kung ano ang ibig sabihin ng pagganap at potensyal. Sa katunayan, para sa marami sa mga tagapamahala sa silid, ang pagsusuri ng talento ay ang unang pagkakataon na narinig nila ang inaasahan ng kanilang sariling mga boss.

Marami pang Tumpak kaysa Sa Isang Tao

Ang katumpakan ng pagtatasa ng pagganap at potensyal ay nagpapabuti sa maraming mga puntos ng data. Ang mga tagapamahala ay madalas na may mga bulag na lugar kasama ang kanilang mga empleyado at hindi alam kung paano nila napapansin ang iba. Ang mga talakayang ito ay makakatulong sa pagniningning ng isang ilaw sa mga superstar at mahihirap na performer.

Pinapadali ang Ibinahaging Paghahari at Pakikipagtulungan

Ito ay isang panuntunan sa batayan para sa anumang pagpupulong at talakayan ng pamamahala ng talento: "Tayong lahat, bilang isang koponan, ay sama-sama na responsable para sa pagbuo ng isang mas malakas na samahan. Kailangan nating maging kapareho, makinig sa bawat isa, at tulungan ang mga empleyado ng bawat isa. "

Sa isang functional o segmented na organisasyon, ang pag-unlad ng talento ay madalas na isa sa ilang mga bagay na maaaring magtulungan ng isang koponan sa pamamahala.

Isang Diagnostic Tool para sa Pag-unlad

Ang isang talento sa pagsusuri ng talento ay hindi natatangi sa mga indibidwal at mga kalakasan at kahinaan sa organisasyon. Ang siyam na kahon ay nagsisilbing isang pagtatasa sa pangangailangan para sa mga kilos sa pag-unlad na kailangang gawin. Maraming mga organisasyon ang gumagamit ng siyam na kahon na mga pagsusuri sa talento upang talakayin at sumasang-ayon sa mga indibidwal na plano sa pag-unlad (IDP) para sa bawat empleyado.

Ang siyam na kahon ay maaaring maging isang napaka-epektibong tool upang mapadali ang isang talakayan tungkol sa pagganap at potensyal. Bagaman hindi ito perpekto at may mga likas na pitfalls, ang mga pakinabang nito ay higit pa sa mga kawalan nito.