5 Mga Tip para sa Pagbubuo ng isang Learning Culture sa Iyong Trabaho
Nilalaman
- Maliwanag at malikhaing empleyado
- Itaguyod ang Malinaw na Mga Link sa Pagkatuto at Pagganap
- Siguraduhin na Ang Ano ang Natutunan ng mga empleyado ay Inilapat
- Gawin ang Pag-aaral ng isang Strategic Initiative
- Kilalanin ang Paksa-Matter na Eksperto
- Gawing Pananagutan ang mga empleyado para sa kanilang sariling Pag-aaral
- Konklusyon
Noong Mayo 2015, ang manggagawa sa Estados Unidos ay tahimik na naipasa ang isang malaking milyahe. Ang mga millennial — mga matatanda na edad 18-34 — ay nalampasan ang Generation X bilang pinakapangunahing puwersa sa mga demograpikong lugar ng trabaho, ayon sa ulat ng Pew Research. Sa mahigit sa 53 milyong malakas, ang Millennial ay ang pinakamalaking demograpikong grupo kailanman, na pinalabas ang nakaraang record-setter Baby Boomers.
Ano ang kahulugan nito para sa iyo bilang isang tagapamahala o propesyonal sa HR kung sinusubukan mong bumuo ng isang kultura ng pag-aaral? Nakasalalay ito sa iyong reaksiyon sa pagbabago. Para sa Millennial, ang mga oportunidad sa pag-aaral ay hindi lamang masarap na magkaroon ng kasiyahan — sila ay aasahan.
Maliwanag at malikhaing empleyado
Ang henerasyong ito ay mas mobile pa kaysa sa mga naunang grupo ng henerasyon, kaya mayroon kang hamon na mapanatili ang pinakamahusay at pinakamaliwanag. At kailangan mong makahanap ng isang paraan upang masiyahan ang drive ng Millennials para sa pag-unlad ng karera habang pinamamahalaan din ang mga pagkakataon sa pag-aaral para sa iba pang mga grupo sa multigenerational workforce ngayon.
Sa kabutihang palad, ang pagbabagong kulturang kakailanganin mong gawin upang mapaunlakan ang mga inaasahan ng mga bagong dating at mapanatili din ang mas maraming mga napapanahong empleyado na nasiyahan ay magiging mabuti para sa lahat ng mga demograpikong grupo sa iyong pinagtatrabahuhan — at mahusay para sa iyong kumpanya. Ito ay isang panalo para sa lahat ng henerasyon sa trabaho.
Sa pamamagitan ng paggawa ng isang seryosong pamumuhunan sa hinaharap ng iyong mga empleyado sa paglikha at pagkakaroon ng mga pagkakataon sa pag-aaral, na kung saan ay maaaring humantong sa mga pagkakataon sa pag-unlad ng karera sa loob, itatakda mo ang yugto para sa tagumpay ng pangmatagalang kumpanya.
Itaguyod ang Malinaw na Mga Link sa Pagkatuto at Pagganap
Kailangang maunawaan ng mga empleyado na ang patuloy na pagnanais na matuto ay lubos na pinahahalagahan at na ang isang kakayahang makisali sa pag-aaral ng pangmatagalan ay isang mahalagang bahagi ng kanilang patuloy na pinabuting pagganap sa trabaho. Ang pagsasama sa pag-aaral sa pang-araw-araw na operasyon ay ang susi - tinitiyak nito na ang pag-aaral ay hindi lamang isang one-off event ngunit sa halip isang pangunahing bahagi ng kultura.
Siguraduhin na Ang Ano ang Natutunan ng mga empleyado ay Inilapat
Kapag natagpuan ang mga link sa pagitan ng pag-aaral, pagganap, at mga kinalabasan, maaaring suportahan ng mga tagapamahala ang pag-aaral na inilalapat sa trabaho sa pamamagitan ng pagsunod ng regular sa kung ano ang inilalapat ng empleyado, paggawa ng iba, atbp. Upang matiyak na ang mga resulta ng kaalaman sa mga pagbabago sa pag-uugali at mas mahusay na empleyado. mga resulta, mangangailangan ang mga tagapamahala ng mga tool sa coaching upang matulungan silang magtrabaho sa mga empleyado upang makamit ang ninanais na mga kinalabasan. Maaari mong palakasin ang pag-aaral na ito sa pamamagitan ng papuri, positibong mga pagtatasa, at madalas na pampalakas.
Gawin ang Pag-aaral ng isang Strategic Initiative
Upang gumana bilang isang tool na nagpapataas ng pakikipag-ugnayan sa empleyado at pagtaas ng pagiging produktibo, ang pag-aaral ay dapat gawin ang nararapat na lugar bilang isang pangunahing istratehikong istratehiya. Makipag-usap kung ano ang kinakailangan sa pag-aaral at kasanayan upang suportahan ang diskarte ng kumpanya, at itali ang lahat ng mga pagkakataon sa pag-aaral sa mga layunin.
Lumikha ng isang matatag, patuloy na proseso ng pamamahala ng pagganap na nagtataguyod ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga empleyado at tagapamahala at ginagawang pag-aaral mula sa puna na bahagi ng pang-araw-araw na buhay. Bigyan ang mga empleyado ng mga tool upang matukoy ang mga kakayahan sa lakas at lakas at i-map ang mga natuklasan sa mga pagkakataon sa pag-aaral - at subaybayan ang pag-unlad sa kahabaan.
Kilalanin ang Paksa-Matter na Eksperto
Ang isa pang paraan upang maihatid ang mga oportunidad sa pag-aaral sa mga empleyado ay upang magamit ang mga kasanayan at kaalaman sa mga eksperto sa paksa at ipatupad ang mga programa sa pagbabahagi ng kaalaman sa buong samahan. Sa pamamaraang ito, madali mong maiugnay ang mga aktibidad sa pag-aaral na may mga pangunahing kakayahan at masukat ang epekto ng programa.
Gawing Pananagutan ang mga empleyado para sa kanilang sariling Pag-aaral
Nakikita ng mga empleyado ngayon ang kanilang relasyon sa mga employer sa mas kaunting mga termino ng paternalistic kaysa sa mga nakaraang henerasyon. Inaasahan nila ang pag-access sa mga pagkakataon sa pag-aaral bilang isang kasosyo sa relasyon, ngunit ang isang pakikipagtulungan ay isang two-way na kalye.
Kaya perpektong patas para sa mga kumpanya na pananagutan ang mga empleyado. Maging malinaw tungkol sa kung sino ang nagmamay-ari at bigyan sila ng responsibilidad para sa kanilang sariling pag-unlad-at mga tool na kailangan nilang isulong.
Ipinapakita ng pananaliksik na ang mga programa sa pag-aaral at pag-unlad ng empleyado ay maaaring mapabuti ang pakikipag-ugnayan, mapanatili ang kaalaman sa institusyonal at dagdagan ang pagiging produktibo. Ang Bersin ni Deloitte na pananaliksik ay natagpuan na ang mga kumpanya na may isang malakas na kultura ng pag-aaral ay naglaho sa mga kapantay sa pamamagitan ng isang makabuluhang margin.
Ngunit mahalagang bumuo ng isang diskarte na sinasadya: Tinantya ng CEB Global na ang hindi epektibo na pagsasanay ay nagkakahalaga ng mga $ 145 bilyon bawat taon.
Konklusyon
Ang isang pangunahing shift ng demokratikong manggagawa ay nagtatanghal ng isang mahusay na pagkakataon upang ituon muli ang iyong diskarte sa pag-aaral at pag-unlad at bumuo ng isang malakas na kultura ng pag-aaral. Sa pamamagitan ng pagsunod sa limang mga tip na ito, maaari kang gumawa ng kaalaman sa paglilipat ng kaalaman at pagkuha ng mga kasanayan sa pang-araw-araw na bahagi ng trabaho - at itakda ang iyong kumpanya para sa pangmatagalang tagumpay.
-------------------------------------------------------------------
Kilala si Dominique Jones para sa kanyang prangka na diskarte, kahusayan sa pagmamaneho sa pagpapatupad, at pagbuo ng mga pambihirang koponan.
