Pag-unawa sa Kultura ng Kumpanya
Nilalaman
- Ang Mga Kulturang Nagbabago, Hindi Lang Mabilis
- 7 Mga Ideya na Makatulong sa Pagsulong ng Pagbabago sa pamamagitan ng Pag-alis ng Kultura
- Ang Bottom Line
- Humiling ng isang halimbawa kung kailan nagtipon ang mga miyembro ng samahan upang gumawa ng isang kahanga-hangang bagay. Humukay ng mas malalim at pagsisiyasat para sa mga halimbawa ng mga indibidwal o koponan na nagpapakita ng mga bayani na pag-uugali na nagpapagana ng tagumpay sa malaking pagkukusa. Makinig nang mabuti para sa oryentasyon ng pangkat o ang pag-aawit sa isa o higit pang mga indibidwal na pagsisikap.
- Magtanong tungkol sa mga halimbawa ng mga taong nagtagumpay nang ligaw sa loob ng mga hangganan ng samahan. Sikaping maunawaan kung ano ang kanilang ginawa na gumawa sa kanila ng pagtaas ng mga bituin sa samahan. Ito ba ang kanilang inisyatibo at makabagong pag-iisip? May kakayahan ba silang mag-rally ng suporta?
- Maghanap ng mga nakikitang palatandaan ng kultura sa mga dingding ng mga pasilidad ng kompanya. Nasasakop ba ang mga pader sa mga kwento o larawan ng mga customer at empleyado? Ang mga pangunahing pahayag ng kumpanya ng misyon, pangitain, at mga halaga ay naroroon sa buong pasilidad ng kompanya? Ang kawalan ng mga artifact na sinasabi din ng isang bagay.
- Paano ipinagdiriwang ang firm? Ano ang ipinagdiriwang nito? Gaano kadalas ito ipinagdiriwang? Mayroon bang quarterly mga pagpupulong ng bayan hall? Ang kompanya ba ay nagtitipon kapag ang mga bagong record ng benta o malaking mga order ng customer ay nakamit?
- Ang konsepto ba ng kalidad na naroroon sa kultura? Ipinagmamalaki ba ng mga empleyado ang kanilang trabaho at ang output ng kanilang firm? Mayroon bang pormal na mga pagkukusa sa kalidad, kasama ang Anim na Sigma o Lean?
- Malapit ba ang mga executive ng firm? Mayroon bang regular na mga pagkakataon upang makipag-ugnay sa mga nangungunang executive kabilang ang CEO? Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng mga "Pananghalian sa isang executive" na inisyatiba upang mag-alok ng oras ng mga empleyado upang magtanong at matuto nang higit pa tungkol sa direksyon ng kompanya.
- Hahanap ba ang input ng empleyado para sa mga bagong hakbangin kabilang ang diskarte?
- Napuno ba ang mga tungkulin ng pamumuno sa mga indibidwal na na-promote mula sa loob? Ang kumpanya ba ay may posibilidad na umarkila mula sa labas para sa mga nakatatandang papel?
- Paano nagbago ang samahan? Humingi ng tiyak na mga halimbawa. Maging sigurado na galugarin kung ano ang mangyayari kapag nabigo ang mga inisyatibo sa pagbabago.
- Paano ginawa ang malalaking desisyon? Ano ang proseso? Sino ang sangkot? Hinihikayat ba ng mga ehekutibo ang paggawa ng desisyon sa mas mababang antas ng samahan?
- Hinihikayat ba ang cross-functional na pakikipagtulungan? Muli, humingi ng mga halimbawa.
Ang mga indibidwal na nakaranas nang mabilis na nagtatag ng isang kahulugan ng kultura ng isang kompanya ay gumagamit ng mga tanong na iyon at marami pang iba upang maunawaan ang isang malawak na hanay ng mga katangian ng isang samahan. Inaasahan nilang maunawaan kung paano naganap ang trabaho at kung paano ginagamot ang mga empleyado pati na rin kung paano nila nakitungo ang bawat isa. Mula sa mga proseso ng paggawa ng desisyon hanggang sa pangako ng firm sa pag-unlad at pakikipag-ugnayan ng empleyado, ang isang maingat na nagtatanong ay maaaring malaman ang isang mahusay na pakikitungo tungkol sa pang-araw-araw na buhay sa isang firm sa pamamagitan ng hindi paggamit ng mga katanungan sa itaas.
Ang Mga Kulturang Nagbabago, Hindi Lang Mabilis
Bawat organisasyon ay nagbabago at nagbabago sa paglipas ng panahon. Kung ang impluwensya upang baguhin ay natural sa paglipas ng panahon mula sa pagdaragdag ng mga bagong empleyado na may iba't ibang mga pananaw at diskarte o sa pamamagitan ng isang pagkabigla sa system mula sa isang pinagsama o makabuluhang panlabas na kaganapan, ang mga kumpanya ay umaangkop at nagbabago.
Para sa mga indibidwal na nagsisikap na itaguyod ang pagbabago sa loob ng isang samahan, ang bilis ng ebolusyon ng kultura ay madalas na napakabagal. Nauunawaan ng mga propesyonal sa matalinong na sa halip na magmadali o labanan ang kultura kapag nagsusulong ng pagbabago, kinakailangan na magtrabaho sa loob ng mga hangganan ng kultura at makagawa ng mga lakas upang makamit ang kanilang mga layunin.
7 Mga Ideya na Makatulong sa Pagsulong ng Pagbabago sa pamamagitan ng Pag-alis ng Kultura
- Bilang isang bagong empleyado ay gumugol ng oras upang pag-aralan at maunawaan ang kultura ng iyong kompanya.
- Kung ikaw ay inuupahan sa isang bagong samahan sa isang papel na may panguna sa senior, respetuhin ang kultura at pamana ng firm, kahit na ang firm ay nahihirapan.
- Ikonekta ang inisyatibo ng pagbabago sa pangunahing sanhi, layunin at halaga ng firm.
- Kilalanin at iguhit ang mga pangunahing impluwensyang nasa loob ng samahan para sa suporta. Sa halip na ibenta ang iyong ideya sa buong samahan, ibenta ito sa mga influencer at makakuha ng kanilang tulong sa paglikha ng malawak na suporta.
- I-link ang iyong mga ideya o mga potensyal na proyekto sa nakaraang matagumpay na mga halimbawa na nakatulong sa paghimok ng mga positibong resulta para sa firm.
- Gumuhit ng mga kapantay sa ibang mga function upang suportahan ang iyong inisyatibo.
- Igalang ang kultura, ngunit magbigay ng konteksto para sa pangangailangan na magbago. Gumamit ng panlabas na katibayan, kasama ang mga anunsyo ng katunggali, ang paglitaw ng bago at potensyal na nakakagambalang teknolohiya o diskarte sa negosyo.
Ang Bottom Line
Maraming mga indibidwal at inisyatibo ang bumagsak sa mga bato ng kultura ng isang kompanya. Sa halip na mabiktima ng konsepto ng: "Hindi iyon kung paano natin gagawin ang mga bagay dito,"Respetuhin ang kultura at pag-gamit ito upang maisulong ang iyong mga ideya para sa pagbabago. Habang hindi ka maaaring sumang-ayon sa ilang mga nuances ng kultura ng iyong kumpanya, maaari mo lamang mapadali ang pagbabago sa pamamagitan ng pagrespeto sa kultura at mga tao at pagkakaroon ng malawak na tulong upang makabuo ng iyong nais na pagbabago.
