5 Mahalagang Pagpapasya na Gumagawa o Masira ka Bilang Pinuno

Nilalaman

• Ang mga Desisyon Ay Rocket Fuel para sa Mga Pagkilos
• Mga Desisyon na Gumagawa o Masira ka Bilang Pinuno
• Ang Bottom Line para sa Ngayon

Ang buhay ng isang pinuno o tagapamahala ay isang walang katapusang serye ng mga desisyon, mula sa simple at pantaktika hanggang sa kumplikado at madiskarteng. Ito ang mga huling desisyon, ang kumplikado at madiskarteng, na dapat na tama ang mga pinuno o pinanganib nila ang tagumpay ng kanilang mga kumpanya, koponan, at kanilang sariling karera. Inilalarawan ng artikulong ito ang limang kritikal na pagpapasya na nagagawang o masira ka bilang isang pinuno.

Ang mga Desisyon Ay Rocket Fuel para sa Mga Pagkilos

Ang mga pagpapasya ay ang paunang hakbang sa mga aksyon. Ang mga pagkilos na ito ay nagdudulot ng mga diskarte, makabagong ideya, programa, at lahat ng iba pa sa isang samahan sa buhay. Lahat ng ginagawa natin sa isang samahan at sa aming mga tungkulin ay batay sa isang pasya. Lahat ng gusto nating gawin ay nakasalalay sa mga pagpapasya.

Ang pinakamahusay na mga pinuno ay nagsusumikap sa pagpapalakas ng kanilang pagiging epektibo at pagiging epektibo ng kanilang mga koponan at kasamahan bilang mga gumagawa ng desisyon. Natatangi rin sila sa 5 pangunahing mga pagpapasya na nagbabago sa kapalaran ng mga karera at organisasyon.

Mga Desisyon na Gumagawa o Masira ka Bilang Pinuno

1. Pag-upa para sa karakter. Ang mga paghahangad na desisyon ay ang pinakamahirap sa lahat. Kadalasan, ang mga tagapamahala ay hinamon na gumawa ng mga tawag sa paghatol sa limitadong data. Ang proseso ng pakikipanayam ay maikli at ang aming kakayahang masuri ang mga kasanayan, kakayahan, at pagkatao ng mga indibidwal ay hinamon sa setting ng pakikipanayam.

Naiintindihan ng mga dakilang pinuno na walang magandang nangyayari nang walang magagaling na tao. Nagsusumikap silang mag-scout para sa talento, at dahan-dahang nakikipanayam sila sa paglipas ng panahon at masuri ang mga indibidwal para sa karakter at mga halaga na higit pa sa pedigree o kahit na karanasan. Nabubuhay sila ayon sa panuntunan: "Mabagal ang pag-upa."

Ang indibidwal na pinili nila ay isang tao na nabuhay, natutunan, at isinasagawa ang kanilang sarili sa isang paraan na sumasalamin sa isang malakas, positibong karakter at set-halaga. At pagkatapos ay ginagawa nila ang lahat ng kanilang makakaya upang suportahan ang pag-unlad ng indibidwal na ito.

2. Pagpapaputok para sa kakulangan ng pagkatao.Ang pag-uusap ng # 1 sa itaas ay ang epektibong mga pinuno na nagsusumikap upang makuha ang pagkakalason sa kanilang mga koponan at samahan. Kinikilala nila ang kanilang responsibilidad para sa paglikha ng isang mabisang kapaligiran sa pagtatrabaho kung saan ang mga indibidwal ay hinikayat at hinikayat na mag-alok ng kanilang makakaya. Ang isang nakakalason na empleyado ng lason ay nagtatrabaho sa kapaligiran at dapat na maalis.

Walang nagmamahal sa pagpapaputok ng isang tao; bagaman, ang pagpapaputok ng nakakalason na empleyado — matapos mag-alok ng maraming puna, pagtuturo, at pagkakataong umangkop — ay isang aktibidad na iniwan ng pinuno na tulad ng ginawa niya sa kanyang trabaho.

3. Paglilinaw at pakikitungo nang mapagpasyahan sa mga isyu sa etikal na grey-zone. Ang pinakamahusay na mga pinuno ay nagsusumikap upang gawin ang mga isyu sa kulay-abo-etikal na dilemmas - sa madaling mga pagpipilian sa pagitan ng tama at mali. Ito ay mas mahirap kaysa sa tunog, at madalas na mga sistema ng kompensasyon at ang drive para sa mga panandaliang resulta ay ginagawang tukso na gawin ang shortcut. Ito ay isang madulas na dalisdis at ang iyong karakter bilang isang pinuno ay nasa pagsubok sa mga pagpapasyang ito. Walang mga resulta na nagkakahalaga ng pagsakripisyo sa iyong propesyonal na karakter.

4. Pag-navigate ng mga desisyon na "tinidor-sa-kalsada". Ang huli, mahusay na baseball at hindi sinasadyang pundasyong panlipunan, si Yogi Berra, na sikat na iminungkahi, "Kapag nakarating ka sa isang tinidor sa kalsada, dalhin mo ito." Lahat ng mga pinuno ay nahaharap sa mga direksyon na direksyong nagmula sa mga taktikal na isyu: ang software na ito o ang software na iyon sa madiskarteng tawag: tang kanyang merkado o ang pamilihan. Ang mga taktikal na pagpapasya ay nakakaapekto kung gaano epektibo at mahusay ang gawain, habang ang huli - ang madiskarteng mga pagpipilian - ay nagbabago sa kapalaran ng mga organisasyon.

Ang mga madiskarteng tawag ay ang gumagawa ng mga walang tulog na gabi at maraming nababahala. Ang pinakamahusay na mga pinuno ay nag-iisip sa pamamagitan ng malalaking tawag, nagsusumikap na maingat na suriin ang sitwasyon at bumuo ng mga solusyon at mga pagpipilian na i-maximize ang pagkakataon para sa tagumpay. Humahanap sila ng mga alternatibong opinyon. Inaanyayahan nila ang iba na hamunin ang kanilang mga pagpapalagay. At tumingin sila sa malayo at malawak para sa data na nagbabahagi ng mga pahiwatig sa tamang direksyon. At pagkatapos ay nagpapasya sila at nagtatrabaho nang walang tigil upang gawing aksyon ang desisyon.

5. Pagkilala at pagtugon sa mga pagkakamali. Hindi lahat ng desisyon - pantaktika o estratehiko — ay isang mahusay. Ang mga pinuno ng konsensya ay patuloy na sinusubaybayan ang mga resulta at implikasyon ng kanilang mga desisyon na naghahanap ng mga pagkakataon upang palakasin o, kung kinakailangan, baligtad na kurso. Masigla silang nagsasabing, "Mali ito, mali ako, at kailangan nating pumunta ng ibang direksyon." Nakalulungkot, ang lahat-ng-karaniwang kawalan ng moral na tapang na ito ay nagpapatuloy ng masamang desisyon at malubhang nakakaapekto sa mga organisasyon, kung minsan sa isang nakamamatay o nakamamatay na paraan.

Ang Bottom Line para sa Ngayon

Mayroong isang bilang ng mga mahusay na na-dokumentong pag-aaral na nagmumungkahi na ang pagiging epektibo sa paggawa ng desisyon sa mga organisasyon at mga resulta sa pananalapi ay positibong nakakaugnay. Habang ang ugnayan ay hindi sanhi, medyo may pagdududa ako tungkol sa kritikal na koneksyon na ito. Ang bawat isa sa isang firm ay nahaharap sa daan-daang mga desisyon araw-araw, mula sa transactional hanggang sa lubos na madiskarteng. Ang susi ay upang makakuha ng higit na tama kaysa sa mali, lalo na pagdating sa mga 5 kritikal na desisyon.