Mga Pangunahing Mga Pangunahing Nangungunang Mga CEO ay Itanong sa Kanilang Mga Koponan na Patuloy
Nilalaman
- Mayroon ba Akong Tamang Talento?
- Mayroon ba tayong Kalinawan ng mga Layunin?
- Mayroon ba tayong Mga Alignment sa Layunin?
- May Pananagutan ba tayong Mga Tao?
- Paano Natin Gumagawa Laban sa Paligsahan?
- Ang Bottom Line
Bilang isang CEO o isa sa nangungunang pinuno ng iyong kumpanya, maraming mga paraan na maaari mong malaman kung nasusubaybayan ang iyong negosyo. Ngunit pagdating sa pag-unawa sa pagiging produktibo, tulad ng kung gaano ka-produktibo ang iyong mga tao sa mga resulta na kanilang nilikha, ang huling bagay na gusto mo ay ang pagpunta sa isang ligaw na gansa na habulin na subukang alamin kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi. Sa kabutihang palad, may ilang mahahalagang katanungan na maaari mong hilingin upang makakuha ng kalinawan ng kalinawan sa pagiging produktibo ng iyong samahan. Ang mga sagot sa limang tanong na ito ay makakatulong sa iyo:
- Pagbutihin ang setting ng layunin
- Gumawa ng higit na napalakas na mga pagpapasya tungkol sa istratehikong direksyon ng iyong kumpanya
- Tuklasin kung paano mas mabisang mamuno at magbigay ng inspirasyon sa pagganap.
Ang pagtatanong sa mga katanungang ito ay isang napatunayan na kasanayan na regular na ginagawa ng mga pinuno ng disiplina. Ginagawa nila ito nang may layunin, lumilikha ng isang panalong kultura, kung saan nararamdaman ng lahat ang inspirasyon, produktibo, at gantimpala na kamag-anak sa pinakamahalaga. Narito ang isang listahan ng mga katanungan:
Mayroon ba Akong Tamang Talento?
Ang pinakamagandang pinuno ay may layunin at madiskarteng nakapaligid sa kanilang mga sarili sa mga mahuhusay na koponan ng mga tao. Ang mga maingat na napiling mga indibidwal ay nagtataglay ng mga kasanayan at mga likas na regalo na higit sa mga pinuno nila. Ang mga kawani na ito ay nagtatrabaho sa tabi ng kanilang mga pinuno at sa likod ng mga eksena, pagmamaneho ng produktibo, kakayahang kumita, at pangkalahatang tagumpay.
Bahagi ng iyong responsibilidad na pamunuan ang iyong koponan ay nangangailangan ng paghahanap ng pinakamahusay na talento at tulungan silang makamit ang kanilang buong potensyal. Dapat mo ring piliin ang mga may kakayahang makapaghatid ayon sa mga kinakailangan sa trabaho at pagkakaroon ng pagiging bukas sa pag-aaral at paglaki kung tatanungin o kinakailangan.
Sa mga tuntunin ng pagkakaroon ng tamang talento, napakahalaga rin na umarkila kung sino ang tama. Ipinakita ng mga pag-aaral na 80 porsyento ng paglilipat ng tungkulin ay direktang nakatali sa mga masamang desisyon sa pag-upa - at mahal ang turnover! Sa katunayan, para sa ilang mga kumpanya, ang pag-upa ng mga pagkakamali ay karaniwang nagkakahalaga ng daan-daang libong dolyar.
Mayroon ba tayong Kalinawan ng mga Layunin?
Simula sa iyo at pagkatapos ay lumipat sa mga linya ng iyong negosyo, alamin kung ang bawat isa ay may mahusay na pagkaunawa sa kanilang mga pangunahing layunin. Maghanap ng mga pagkakataon upang hilahin ang mga empleyado at magtanong "Ano ang iyong mga layunin?" o "Kumusta ka laban sa iyong mga layunin?"
Kung ang mga indibidwal ay nakikipaglaban sa pagpapahayag ng kanilang mga layunin, marahil naglalarawan sa mga aktibidad na kanilang ginagawa, nakuha mo ang iyong sagot: Ang mga ito hindi malinaw sa kanilang mga layunin. Tingnan ang sandaling ito ng katotohanan bilang isang pagkakataon upang gumawa ng pagwawasto upang ma-focus ang iyong koponan sa mga malinaw na layunin.
Ang kalinawan ng mga layunin ay mahalaga sa tagumpay ng iyong samahan. Sa aming mga karanasan sa kultura na may isang "Ano ang layunin?" mas produktibo ang mindset. Sa katunayan, nakita namin ang mga kumpanya na isang beses na slacking sa pagiging produktibo ay umunlad sa pamamagitan ng patuloy na pagtatanong ng tanong na ito. Malakas ito!
Mayroon ba tayong Mga Alignment sa Layunin?
Ipinagpalagay na ang lahat sa iyong negosyo ay may malinaw na mga layunin, galugarin kung ang mga layunin para sa iba't ibang mga kagawaran ay nakahanay o sumasalungat sa bawat isa. Halimbawa, kung ang isang pangunahing layunin ay upang mabawasan ang obertaym sa buong firm at bilang tugon na pinutol mo ang mga oras ng serbisyo ng customer, malamang na bababa ang kasiyahan ng customer habang tumataas ang mga reklamo. Ito ay isang klasikong kaso ng misalignment ng layunin. Ang mga mataas na gumaganap na kumpanya at pinuno ay nagsusumikap upang matiyak ang pagkakahanay ng layunin.
May Pananagutan ba tayong Mga Tao?
Ang tunay na pananagutan ay nangangailangan ng manipis na disiplina kung ito ay gagana. Hindi ito madali, ngunit ang pagsisikap at panandaliang sakit ay katumbas ng pakinabang. Sa katunayan, ang disiplina na ito ay mahalaga upang makamit ang mga layunin ng kumpanya. Dapat kang magmaneho ng pananagutan sa pamamagitan ng samahan upang lubusang maapektuhan ito.
Regular na naka-iskedyul na mga pagpupulong kung saan naiulat at nasusukat ang pagganap ay isang mahusay na diskarte upang makuha ang bawat miyembro ng koponan sa parehong pahina at nakatuon sa tamang mga layunin. Ang mga pagpupulong na ito ay nagbibigay din ng pananaw sa kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi, na nangangailangan ng coaching, at, sa huli, na nakikibahagi at hindi nakikibahagi.
Paano Natin Gumagawa Laban sa Paligsahan?
Ang pinakamahusay na mga organisasyon ay nakakaalam ng kanilang kumpetisyon sa loob at labas. Ginagamit nila ang impormasyong ito upang makita ang mga oportunidad at gumawa ng mga kritikal na desisyon tungkol sa kung ano ang direksyon upang kunin ang kanilang negosyo at kung paano madaragdagan ang produktibo sa pamamagitan ng pagbuo at pagsuporta sa kanilang mga tao nang iba.
Ang pag-alam sa iyong kumpetisyon ay nagbibigay sa iyo ng isang pagkakataon upang lumikha ng isang karampatang kalamangan. Hilingin sa iyong koponan na tuklasin kung ano ang kanilang pakiramdam kung makakagawa sila ng bago o kakaibang kamag-anak sa kompetisyon. Pagkatapos ay bigyan ng inspirasyon ang kanilang pagiging produktibo, bibigyan ang iyong mga empleyado ng kalayaan at suporta na kinakailangan para sa pagbuo ng mga solusyon sa paggupit na nakahanay sa mga layunin ng iyong kumpanya.
Ang Bottom Line
Ang mga katanungan ay isang malakas na tool sa pagtuturo para sa mga pinuno. Sa pamamagitan ng pagtatanong ng mga tamang katanungan, ang iyong koponan ay bubuo ng isang pag-unawa sa kung ano ang pagtingin mo bilang mahalaga, nagtataguyod ng kaliwanagan at pagtuon. Habang mayroong halos walang katapusang supply ng mga katanungan na maaari mong itanong, ang limang inilarawan sa artikulong ito ay nagtataguyod ng pagtuon sa mga isyu na humihimok sa pagiging produktibo at pagganap ng empleyado. Gamitin ang mga ito sa mahusay na kalusugan sa negosyo!
Nai-update ni Art Petty
