Madaling Mga Paraan upang Mag-Innovate sa Negosyo

Nilalaman

• Bakit Mahalaga ang Innovation sa Negosyo
• Paano ang Discourage Innovation sa Negosyo
• Paano Himukin ang Innovation sa Negosyo
• Bakit ang Innovation sa Mga Gawain sa Negosyo
• Mga Hakbang upang Himukin ang Innovation sa Negosyo

Alam nating lahat kung gaano kahalaga ang pagbabago sa tagumpay ng negosyo. May mga paraan kung saan hinihikayat ng mga pinuno ang pagbabago. Kung hindi nagbago ang Apple Corp, hindi kami magkakaroon ng mga iPhone. Kung tumigil ang Microsoft sa paggawa ng pagbabago nang ilabas nila ang DOS, hindi namin kailanman makikita ang mga operating system ng Windows.

Kung ang mga tagagawa ay tumigil sa paggawa ng pagbabago, lahat tayo ay magmamaneho ng Model T at tumatawag sa bawat isa sa mga teleponong kandila na nangangailangan ng tulong ng operator; walang telebisyon na mapapanood at hindi mo babasahin ito dahil ang Internet ay hindi pa nilikha.

Bakit Mahalaga ang Innovation sa Negosyo

Kaya, kung ang pagiging makabago ay napakahalaga, bakit maraming mga kumpanya ang gumugol sa lahat ng kanilang oras sa paggawa ng mga maliliit na proseso ng proseso at pinapanood ang kanilang mga kakumpitensya na nakawin ang kanilang mga customer ng mga makabagong mga bagong produkto at serbisyo?

Maliwanag, ang problema ay hindi ang mga may-ari ng negosyo at tagapamahala ay hindi nakikita ang pangangailangan para sa pagbabago. Marami lamang ang hindi alam kung paano hikayatin ang pagbabago. Minsan, nagsisimula ito sa pagbuo ng epektibong mga relasyon sa trabaho. Gayunpaman, ang karamihan sa mga kumpanya ay aktibong nagpapabagabag sa pagbabago; hindi sa layunin, marahil, ngunit gayunpaman nangyari ito.

Tingnan natin ang dalawang maliliit na kumpanya. Ang isa ay isang halimbawa kung paano mapanghihina ang pagbabago. Ang iba pa ay isang halimbawa kung paano hikayatin ang pagbabago.

Paano ang Discourage Innovation sa Negosyo

Nagpapatakbo si Carol ng isang maliit na negosyo sa pamilya. Siya ay napakagaling. Alam niya kung ano ang ginagawa niya at kaya niyang sabihin sa iba ang partikular kung ano ang gagawin din. Sa kasamaang palad, ang negosyo ni Carol ay bumababa. Kailangan niyang bawasan ang kanyang mga presyo, na binabawasan ang kanyang kita. Patuloy siyang nawawalan ng negosyo sa kanyang mga kakumpitensya na may mas mahusay na mga produkto at mas murang paraan upang gawin ang mga bagay.

Maraming mga empleyado na matagal nang umalis at nangangailangan ng maraming oras at pagsisikap na sanayin ang mga bagong tao sa tamang paraan upang gumawa ng mga bagay. Kailangan niyang malaman kung paano mabawasan ang turnover ng empleyado.

Paano mangyayari iyon? Si Carol ay matalino at nagsusumikap. Binayaran niya nang maayos ang kanyang mga tao. Sinusubukan niya ang iba't ibang mga bagay. Masaya ang mga tao sa opisina, ngunit hindi sila nag-uusap sa gitna ng kanilang sarili; lahat sila ay nakadikit lamang sa kanilang sariling mga trabaho at sinisikap na gawin silang tama.

Naniniwala si Carol sa MBWA (Management By Walking Around). Nakikita mo siyang naglalakad sa paligid ng opisina na nanonood ng ginagawa ng mga tao at kapag gumawa sila ng isang bagay na "mali" ay sumunod siya at ipinakita sa kanila kung paano ito gagawin nang tama.

Kadalasan ang mga tao ay tumawag sa Carol sa kanilang workstation upang tanungin kung paano gumawa ng bago. Naalala nilang lahat kung paano sinaway ni Carol si Jeff nang sumubok siya ng bago. Wala pa siyang oras upang makinig sa kanyang paliwanag kung bakit. Kailangan niyang magkaroon ng isang mas madaling iakma sa istilo ng pamamahala.

Ang pamamaraan ni Carol ay mahusay na gumagana kapag nagsasanay ka ng mga sanggol o nagtuturo sa matematika sa grade school. Makikipagtulungan din ito sa larangan ng digmaan. Ngunit hindi ito makagawa ng makabagong ideya ng kumpanya ng Carol na kailangan upang mabuhay at umunlad.

Inaasahan ni Carol ang pinakadakilang pag-aari ng kanyang kumpanya, ang mga empleyado nito. Ang bawat isa sa kanila ay may natatanging karanasan, edukasyon, at background. Mayroon silang iba't ibang mga pananaw, iba't ibang mga kasanayan sa paglutas ng problema, at mga pamamaraan.

Maaaring hindi isang solong isa sa kanila na matalino bilang Carol, na nakakaalam ng negosyo pati na rin sa kanyang ginagawa, o kung sino ay mahusay sa paggawa ng makabagong bilang Carol. Ngunit, kasing matalino kay Carol, hindi siya mas matalino kaysa sa lahat.

Paano Himukin ang Innovation sa Negosyo

Buong kamay na si Valerie. Ang kanyang maliit na kumpanya ay lumalaki kaya mabilis na mapanatili. Maraming mga bagong empleyado na kailangang sanayin sa kung paano ginagawa ng kumpanya ang mga bagay. Kung wala ang pagsasanay na ito, mawawala ang kanyang kumpanya ng ilan sa kalidad ng produkto nito. Sa kabutihang palad, ipinakita ni Anna ang isang tunay na regalo para sa pagpapaliwanag ng mga bagay at pinangasiwaan niya ang karamihan sa pagsasanay sa mga araw na ito.

Naaalala ni Valerie ang "mga lumang araw" kung kaunti lamang ito sa kanila.Uupo sila sa paligid ng isang lumang talahanayan ng piknik sa labas ng shop at magkasama silang tanghalian at pag-uusapan ang tungkol sa mga bata, pelikula - at ang negosyo. ang mga ideya ay lumabas sa mga pananghalian na iyon.

Tila nasiyahan ang lahat maliban kay Devon, ang bagong tao. Siya ay palaging ang huling magpakita at ang unang umalis. Magsasalita siya paminsan-minsan, ngunit hindi madalas.

Ngumiti ngayon si Valerie kapag naiisip niya ang tungkol sa kung paano siya nakabuo. Si Devon ay hindi marami sa isang "malaking pag-iisip" tulad ng natitirang bahagi ng mga ito, ngunit kapag dumating sila ng isang ideya, si Devon ang maaaring kumuha nito mula sa isang magaspang na sketso hanggang sa isang tapos na produkto.

Ang araw ni Valerie ay madalas na nakagambala sa pamamagitan ng mga tawag sa telepono mula sa kanyang koponan. Ngayong umaga si Eva ay tumawag upang ipaalam sa kanya na ang bagong pamamaraan ng packaging ay nabigo - sa ika-apat na oras. Inirerekomenda ni Valerie na makipag-usap siya kay Alicia na nakakita ng katulad na problema kahapon sa kanyang pagsisikap na i-streamline ang mga operasyon ng IT.

Nariyan din ang panawagan mula sa pinuno ng mga benta na nais na matugunan ni Valerie ang pagpupulong na kinukuha nila sa susunod na buwan para sa maraming mga kliyente upang talakayin ang mga pangangailangan sa industriya at hinaharap. At nais ng kanyang operating manager na pag-usapan ang pagsusuri sa SWOT na ginagawa nila sa kanyang kagawaran sa susunod na linggo.

Ang pangkat ng R&D ay nag-post ng isang tala sa intranet ng kumpanya na humihiling sa mga boluntaryo na subukan ang isang bagong prototype ng produkto. Ang koponan ng softball ng kumpanya ay nai-post ang iskedyul ng panahon na ito sa intranet din. Ang HR ay nagrekruta ng mga boluntaryo upang magturo ng mga mag-aaral sa malapit na elementarya sa pagbabasa.

Bakit ang Innovation sa Mga Gawain sa Negosyo

Madali itong makita kung bakit nagkakagulo ang kumpanya ni Carol. Walang makabagong pagbabago dahil hindi sinasadya nitong pinipigilan ni Carol. Nakatutok siya sa paggawa ng mga bagay na tama upang hindi niya bibigyan ng kalayaan ang mga tao na gumawa ng mga pagkakamali sa pamamagitan ng pagsubok sa mga bagong bagay.

Bagaman sinusubukan niyang mag-isip ng mga bagong bagay, siya ay may limitadong kakayahan sa lugar na iyon at hindi niya hayaang subukan ang iba. Pinamamahalaan niya ang kanyang mga empleyado at tinatrato ang mga ito tulad ng mga bata. Medyo hindi nagtagal, tumigil sila sa pagsusumikap upang mapabuti ang mga bagay, o umalis na lang sila.

Malaki ang ginagawa ng kumpanya ni Valerie. Bakit? Nilikha niya ang isang kultura ng kumpanya na naghihikayat sa pagbabago.

Mga Hakbang upang Himukin ang Innovation sa Negosyo

Subukan ang mga hakbang na ito para sa paghikayat ng pagbabago.

Hikayatin ang komunikasyon.

Ang lahat ay maaaring magtipon, sa tanghalian, sa larangan ng softball, atbp. Ang cross-functional na pag-uusap na ito ay nagtutulak ng imahinasyon ng bawat tao at hinahayaan silang matuto mula sa mga kasanayan ng iba.

Payagan ang pagkabigo.

Nasa ika-limang pagtatangka na ni Eva na malutas ang problema sa pag-iimpake dahil nabigo ang unang apat. Gaano karaming beses na nabigo si Edison bago niya nakita ang tamang filament para sa electric light bombilya?

Maghanap ng mga pattern.

Ang solusyon ni Alicia sa problema sa IT ay maaaring kung ano ang kailangan ni Eva na malutas ang problema sa pag-iimpake. Maghanap ng mga pagkakatulad na maaaring humantong sa pagtuklas.

Alamin ang iyong merkado.

Walang punto sa pagbuo ng isang makabagong paraan upang makagawa ng mas mahusay na mga whip buggy. Alamin kung ano ang kailangan ng iyong mga kliyente at iyong industriya at makahanap ng mga makabagong solusyon sa mga problemang iyon. Gumamit ng isang SWOT analysis ng iyong mga katunggali, iyong sariling kumpanya, at iyong industriya upang i-highlight ang mga pagkakataon para sa pagbabago.

Gamitin ang pinakamahusay na mga kasanayan sa lahat.

Si Devon ay hindi ang pinakamahusay na nagbabago, ngunit ang pagkakaroon niya ng pagtuon sa engineering pinapayagan ang ibang mga tao sa ibang mga lugar na gumugol ng oras upang maging mas malikhain. Kinukuha ng R&D ang kanilang mga tester mula sa buong kumpanya upang makakuha ng maraming magkakaibang pananaw.

Ang iyong kumpanya (o departamento, grupo, o koponan) ay maraming matalinong tao. Hikayatin silang maging haka-haka, bigyan sila ng pahintulot na gumawa ng mga pagkakamali, at bigyan sila ng oras upang umupo lang at mag-isip. Bumuo ng isang kultura na "flat" at gumagana sa buong mga linya ng organisasyon.

Mayroong mga paraan upang maging masaya sa trabaho, kaya itayo ang mga indibidwal sa isang koponan na nasisiyahan na magkasama sa trabaho. Gawin ang mga bagay na ito at makakakuha ka ng pagbabago na kailangan mo upang magtagumpay.