Paano Pamahalaan at Pagganyak ang mga Mas Matandang empleyado

Nilalaman

• Itapon ang Lahat ng Iyong mga Palagay
• Alalahanin ang Saklaw ng Ages
• Makipag-usap, Makipag-usap, Makipag-usap
• Pinahahalagahan ang kanilang Karanasan sa Buhay
• Sanayin ang mga ito
• Kilalanin ang kanilang Pangangailangan sa Seguridad
• Pagganyak sa kanila
• Hindi mo Kailangang "Maging Boss"
• Maging marunong makibagay
• Gamitin Nila Bilang Mga Tagapayo

Ang nagtatrabaho ay tumatanda habang ang mga baby boomer ay lumilipat sa pagretiro. Kailangang malaman ng mga tagapamahala ng Gen X kung paano i-motivate at pamahalaan ang talent pool ng mga matatandang manggagawa. Ang parehong henerasyon ay may ibang magkakaibang pananaw sa iba at kailangang malaman kung paano gumagana ang ibang henerasyon. Nasa sa mga tagapamahala, Gen X o kung hindi man, upang manguna at lumikha ng klima kung saan ang mga matatandang manggagawa ay mananatiling nakikibahagi at produktibo.

Itapon ang Lahat ng Iyong mga Palagay

Maaari mong isipin ang mas matandang manggagawa ay mas mahirap na manggagawa o mahirap silang sanayin. Alisin ang iyong mga stereotypes. Ang iyong mas matandang manggagawa ay mga indibidwal na katulad ng iba sa iyong pangkat. Tratuhin ang mga ito tulad ng.

Alalahanin ang Saklaw ng Ages

Hindi mo ituring ang isang napapanahong tagapamahala ng 35 na katulad ng isang 21 taong gulang na mismo sa kolehiyo. Huwag isipin na ang 15-taong agwat ay mas mababa sa iyong mga matatandang manggagawa. Ang isang manggagawa sa 55 at isang manggagawa sa 70 ay may iba't ibang mga layunin at pangangailangan.

Bilang isang tagapamahala, maaaring kailangan mong tingnan ang mga pangkat na naghahanda na magretiro (55-62), edad ng pagretiro at nagtatrabaho pa rin (62-70), at mga matatandang manggagawa na nais na mapanatili ang aktibo o kung sino ang kailangang magtrabaho (70+). Ang bawat pangkat ay nagtatanghal ng iba't ibang mga hamon sa pamamahala.

Makipag-usap, Makipag-usap, Makipag-usap

Huwag ipagpalagay na alam ng mas matandang manggagawa ang inaasahan mo sa kanila. Wala silang katulad na background sa iyo. Maging malinaw kung ano ang nais mong gawin at kung ano ang mga sukat sa pagkumpleto at ng tagumpay. "Bill, ingat ka para sa akin" ay hindi sapat. Subukan ang "Bill; Kailangan kita upang maghanda ng badyet ng departamento para sa susunod na taon ng piskal. Gamitin ang mga numero mula noong nakaraang taon at magdagdag ng 10% sa lahat maliban sa pagsasanay na dapat na umakyat ng 15%. Kailangan ko ito sa Martes".

Pinahahalagahan ang kanilang Karanasan sa Buhay

Ang iyong mas matandang manggagawa ay nasa paligid. Marami silang nakakita. Marami silang nagawa. Kilalanin ang halaga ng karanasan na ito. Alamin mula dito. Hikayatin ang mga nakababatang miyembro ng iyong koponan na matuto mula rito. Napakahalaga ng mga aral mula sa "paaralan ng hard knocks".

Sanayin ang mga ito

Ang mga matatandang manggagawa ay nangangailangan ng pagsasanay hangga't sa mga mas batang manggagawa - mas maraming, mas madalas. Ang paksa ng pagsasanay ay maaaring magkakaiba, ngunit ang pangangailangan ay pareho. At huwag naniniwala na ang mga matatandang manggagawa ay hindi maaaring sanayin. Ang mga ito ay katulad lamang ng pagtanggap sa kanilang mga mas batang mga kapantay.

Kilalanin ang kanilang Pangangailangan sa Seguridad

Ang mga matatandang manggagawa ay marahil ay nangangailangan ng benepisyo kaysa sa mga mas batang manggagawa. Kailangan nila ang saklaw na medikal, pangangalaga sa paningin, at pagpaplano sa pananalapi. Tiyaking nakakatugon din sa plano ng mga benepisyo ng iyong kumpanya ang kanilang mga pangangailangan.

Pagganyak sa kanila

Ang pangunahing gawain ng manager ay upang pukawin ang kanilang mga empleyado. Ang mga matatandang manggagawa ay may iba't ibang mga motivational "hot button" kaysa sa kanilang mga mas bata na katapat. Ang oportunidad para sa pagsulong ay marahil ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa pagkilala ng isang trabaho na maayos.

Hindi mo Kailangang "Maging Boss"

Ang mga matatandang manggagawa ay lumaki sa isang lipunan ng hierarchical. Alam nila na ikaw ang boss. Karamihan sa kanila ay mga boss din sa ilang mga punto. Maging sa nangunguna sa departamento at huwag mag-aksaya ng oras sa pag-post. Hindi rin ito mapapansin. Nakita na nila ito lahat.

Maging marunong makibagay

Ang iyong mga mas matandang manggagawa, depende sa pangkat ng edad ay maaaring nais ng nababaluktot na oras o mas maiikling linggo ng trabaho. Para sa mga nangangailangan nito, maging handa na maging nababaluktot. Kailangan mo ang kanilang talento, at teknikal na kasanayan upang gawin ang kailangan mo upang magamit ito. Gayunman, huwag ipalagay na ang lahat ng matatandang manggagawa ay nais na umuwi nang maaga. Ang ilan ay maaaring mahikayat sa pamamagitan ng pagtatrabaho ng parehong mahaba, mahirap na oras na lagi nilang nagawa.

Gamitin Nila Bilang Mga Tagapayo

 Hayaan silang coach at hikayatin ang mga mas batang manggagawa. Karamihan sa mga matatandang manggagawa ay may kayamanan ng kaalaman at karanasan na nais nilang ipasa. Bigyan sila ng pagkakataon na gawin ito at ang iyong buong samahan ay makikinabang.