Mga Hakbang na Lumikha ng Plano sa Pag-unlad ng Karera

Nilalaman

• Ang Pag-unlad ng Karera ay Kritikal para sa Pakikipag-ugnay sa Empleyado
• Paglikha ng Plano sa Pag-unlad ng Karera
• Maghanda para sa isang pulong sa Pagpaplano ng Pagpapaunlad ng Karera
• Gawin ang pulong ng Pagpaplano ng Pagpapaunlad ng Karera
• Isakatuparan ang Plano
• Mga Mga Iwasan na Iwasan sa Pagpaplano ng Pag-unlad ng Karera

Ang Pag-unlad ng Karera ay Kritikal para sa Pakikipag-ugnay sa Empleyado

Kinilala ng Lipunan para sa Human Resource Management (SHRM) ang 18 mga kondisyon na dapat naroroon sa lugar ng trabaho para makaranas ng pakikipag-ugnayan ang mga empleyado. Pagkatapos, ang mga empleyado ay nagre-rate ng kanilang pangkalahatang kasiyahan sa bawat isa sa mga salik na ito sa kanilang sarili, kasalukuyang lugar ng trabaho.

Apat sa pinakamababang-rate na pitong kondisyon na dapat naroroon para sa mga empleyado upang makaranas ng pakikipag-ugnayan ay may kaugnayan sa pagsasanay, pag-unlad ng propesyonal, at pag-unlad ng karera. Ipinapakita nito na ang paglaki at mga pangangailangan ng pag-unlad ng mga empleyado ay hindi isang pangkaraniwang prayoridad sa maraming mga lugar ng trabaho. Gayunpaman, kapag natukoy ng mga empleyado ang mga salik na dapat na mayroon sila mula sa trabaho, ang paglago ng karera at pag-unlad ay isa sa nangungunang limang. Maingat na sundin ng mga employer ang payo na ito kung ang pagpapanatili at pag-akit ng mga mahusay na empleyado ay kritikal sa tagumpay ng iyong negosyo.

Ang isang plano sa pagpapaunlad ng karera ay isang panalo para sa mga employer at empleyado. Nakatuon ang plano sa mga pangangailangan ng mga empleyado para sa paglaki at kaunlaran at ang tulong na maibibigay ng samahan upang ang empleyado ay magkaroon ng pagkakataon na mapalago ang kanyang karera. Bilang karagdagan sa paglaki ng kanilang mga karera, ang mga empleyado ay interesado din na mapaunlad ang kanilang sarili kapwa personal at propesyonal.

Paglikha ng Plano sa Pag-unlad ng Karera

Maaari kang lumikha ng mga plano sa pagpapaunlad ng karera sa iyong mga empleyado sa pamamagitan ng paggawa ng ilang mga simpleng hakbang. Para maging epektibo ang pagpaplano sa pag-unlad ng karera, palawakin ang iyong pananaw sa pag-unlad at ng iyong mga empleyado. Ang isang klase sa labas ng pagsasanay ay hindi lamang ang paraan upang mabuo ang mga empleyado. Ang pag-unlad na ibinibigay in-house ay madalas na mas epektibo at isang mapagkukunan ng mas kasiyahan ng empleyado.

Maghanda para sa isang pulong sa Pagpaplano ng Pagpapaunlad ng Karera

Ito ang mga ideya tungkol sa kung paano ka makakatulong sa isang empleyado na lumikha ng isang plano sa pag-unlad ng karera.

• Sabihin sa empleyado na nais mong makipagkita sa kanya upang talakayin ang mga plano sa pag-unlad at pag-asa ng karera. Hilingin sa empleyado na mag-isip nang maaga tungkol sa kanyang mga pagpipilian para sa paglaki at pag-unlad at kung paano nila nakikita ang kanilang karera na naglalahad sa iyong kumpanya. Hikayatin ang empleyado na mag-isip tungkol sa kung paano nila gustong makita ang pag-unlad ng kanilang karera.
• Imungkahi na isipin at maging handa ang empleyado upang talakayin ang mga katanungang ito: Anong mga propesyonal na layunin o paglago ng karera ang inaasahan ng empleyado na makamit sa loob ng tatlong taon? Ano ang nais gawin ng empleyado ngayong taon? Nag-aalok ng mga pagkakataon para sa empleyado na isaalang-alang bilang mga pagpipilian upang makamit ang mga hangarin na ito.
• Maghanda ng mga rekomendasyon sa kung ano ang magagawa ng empleyado upang matiyak na sumulong siya sa landas ng kanyang karera. Tukuyin at talakayin ang mga mapagkukunan at suportahan ang samahan ay maaaring magbigay upang ang empleyado ay makamit ang kanyang propesyonal na trabaho o mga layunin sa paglago ng karera.
• Alamin kung ano ang mga propesyonal at personal na mga layunin na makakatulong sa empleyado na mapabuti o makabuo ng mahusay na pagganap sa kanilang kasalukuyang trabaho. Anong karagdagang suporta ang maibibigay ng samahang ito upang makamit ng empleyado ang mga hangaring ito?

Gawin ang pulong ng Pagpaplano ng Pagpapaunlad ng Karera

• Magsagawa ng pulong sa empleyado upang talakayin ang mga tanong na ito at magbalangkas ng isang plano sa pagkakasangkot ng empleyado. Maging kakayahang umangkop dahil ang empleyado ay maaaring magkaroon ng iba pang mga paraan na nais niyang talakayin. Bilang isang tagapamahala, ang iyong trabaho ay malaman ang lahat ng mga opsyon na magagamit sa empleyado tulad ng pag-alis ng trabaho, pagtuturo, at pagtuturo sa mga partikular na kasanayan.
• Tiyaking mabilis ka at maaaring makipag-usap nang kaalaman tungkol sa lahat ng mga pagpipilian sa pagsasanay at pag-unlad na umiiral para sa iyong mga miyembro ng pag-uulat. Maraming mga empleyado ang hindi isinasaalang-alang ang pag-unlad sa anumang ibang kahulugan na lampas sa pagkuha ng isang klase, at makakatulong ito upang ibahagi sa kanila ang lahat ng mga karagdagang magagamit na pagpipilian para sa pagsasanay.
• Lumikha at punan ang isang form na detalyado ang plano sa pagpapaunlad ng karera ng empleyado at isasa ito sa Human Resources para sa pagsusuri, karagdagang pag-input, at pag-file.

Isakatuparan ang Plano

Ang pag-unlad ng empleyado ay isang mahusay na konsepto ngunit hindi ito ay walang mga isyu. Ang pinakamahusay na mga plano ay nagpapanatili ng responsibilidad para sa follow-through squarely sa mga balikat ng mga empleyado. Kung hindi, kung ang isang empleyado ay hindi nakumpleto ang kanilang mga oportunidad sa pag-unlad, maaaring mapili niyang ilagay ang sisihin sa pamamahala, na kontra-produktibo para sa lahat ng mga kasangkot na partido.

• Patnubapan ang empleyado sa ilang mga direksyon, ngunit huwag gawin ang gawain para sa kanila. Gawin itong responsibilidad ng empleyado upang makahanap ng isang mahusay na klase sa pakikinig kung siya ay isang mahirap na tagapagbalita. Kung ito ay naging isang hindi magandang pagpipilian, ang empleyado ay may pananagutan. Kung ang klase ay hindi gumagawa ng ninanais na mga resulta, ang empleyado ay hindi maaaring ibigay sa iba. Ang parehong departamento ng Human Resources at isang manager ay maaaring makatulong sa empleyado na galugarin ang kanyang mga pagpipilian, ngunit ang empleyado ay sa huli ay responsable para sa pagpili at sundin.

• Kung nahanap ng empleyado ang inaakala niyang isang malaking oportunidad sa pag-unlad, ang empleyado ay responsable sa pagbebenta ng kumpanya sa ideya. Nagtatrabaho sa karanasan ng kawani ng HR upang pumili ng mahusay na mga vendor at maiwasan ang mababang kalidad ang mga pagkakataon sa pag-unlad ay responsibilidad ng empleyado. Ang HR ay may karanasan na kailangan ng empleyado.

Mga Mga Iwasan na Iwasan sa Pagpaplano ng Pag-unlad ng Karera

Ang ilang mga isyu at pahayag ay umiiral na nais mong iwasan habang ikaw at ang mga empleyado na nag-uulat sa iyo ay lumikha ng mga plano sa pagpapaunlad ng karera. Ang ilang mga uri ng mga isyu ay maaaring makuha sa paraan ng isang mabisang plano, tulad ng:

• Garantiyahan o pagbubuo ng isang kontrata sa empleyado sa pamamagitan ng pangako na ang kumpanya ay magbibigay ng pagsasanay o anumang iba pang ipinangakong benepisyo. Ang pinakamahusay na magagawa mo ay sabihin na makakatulong ka gayunpaman maaari mong, ngunit na ang paglago ng kumpanya, mga pangyayari sa ekonomiya, prayoridad, at mga layunin ay magkakaroon ng epekto sa nais na pag-unlad ng landas, promo, at mga layunin ng karera. Walang garantisadong.
• Sa mga estado kung saan literal na binibigyang kahulugan ang mga batas, nais mong maiwasan ang mga pahayag na labis na nakatuon sa employer. Halimbawa, sa isang maliit na kumpanya ng pagmamanupaktura, ang HR ay naglagay ng bulletin board ng opportunity career sa silid-tulugan. Pinayuhan sila ng abugado ng kumpanya na ipinahiwatig ng board na ang mga empleyado ay pinangakuan ng mga karera at hiniling ang HR na tawagan ang board opportunity opportunity board sa halip. Alamin ang iyong mga batas sa estado at internasyonal.
• Ang tagapamahala ay nagmamay-ari o may pananagutan sa pagsasakatuparan ng plano. Ang plano sa pagpapaunlad ng karera ay kabilang sa empleyado. Maaari mong mapadali ang pagtugis nito, galugarin ang mga pagpipilian sa mga empleyado, magbigay ng mga pagkakataon para sa empleyado kung posible, hikayatin ang empleyado na magkaroon ng mga layunin para sa paglaki at pagpapalawak ng kanyang karera at kasanayan, ngunit hindi mo ito magagawa para sa kanila. Dapat pagmamay-ari ng mga empleyado ang kanilang plano.
• Overcommitting ang iyong oras o mapagkukunan. Hangga't ikaw ay nakatuon sa pagtulong sa mga empleyado na nag-ulat sa iyo na lumago, mayroon kang isang limitadong oras na magagamit upang makatulong, bilang karagdagan sa natitirang trabaho. Halimbawa, maliban kung alam mo na ang isang mahusay na klase o mapagkukunan, ang mga pagpipilian sa pagsasaliksik para sa empleyado na bumuo ng mga kasanayan ay hindi ang iyong trabaho.

Pagtatatwa: Mangyaring tandaan na ang impormasyong ibinigay, habang may awtoridad, ay hindi ginagarantiyahan para sa kawastuhan at pagiging legal. Ang site ay binabasa ng isang buong mundo na madla at batas ng trabaho at regulasyon ay nag-iiba mula sa estado sa estado at bansa patungo sa bansa. Mangyaring humingi ng ligal na tulong, o tulong mula sa mga mapagkukunan ng gobyerno, Estado, o Pang-internasyonal, upang matiyak na tama ang iyong ligal na interpretasyon at mga pagpapasya para sa iyong lokasyon. Ang impormasyong ito ay para sa gabay, ideya, at tulong.