Alamin Kung Paano Iwasan ang Mga Pagkakamali ng Mga Bagong Tagagawa

Nilalaman

• Huwag mag-pressure na patunayan na "Alam Nila ang Lahat"
• Ipakita ang Lahat na Nasa Charge Nila
• Baguhin ang Lahat Magdamag
• Bumuo ng isang Takot sa paggawa ng anumang Pagbabago
• Huwag Kumuha ng oras upang Kilalanin ang kanilang mga Bagong Miyembro ng Koponan
• Kalimutan na Makisali sa Boss sa Kanilang Gawain
• Iwasan ang Pagharap sa Mga Suliraning May Kinalaman
• Natatakot na Hayaan ang Lahat na Makita na Sila ay Tao
• Kalimutan na Protektahan ang Kanilang Tao
• Nabigo na Sumunod sa "Coach's Credo"

Ang papel na ginagampanan ng first-time manager ay mapanganib na teritoryo para sa marami na naka-draft o nai-promote sa mahirap na papel na ito ngunit nag-alok ng kaunting suporta sa anyo ng pagsasanay o pagtuturo. Mayroong maraming mga pagkakataon para sa mga pagkakamali at pagkakamali habang ang manager ng rookie ay nakikipag-ugnay sa mga bagong hamon na maging responsable para sa gawain ng iba.

Bagaman ang nauna nang karanasan sa isang impormal na papel ng pamumuno tulad ng sa produkto o manager ng proyekto ay nakakatulong, marami ang matututunan at gawin ng bagong manager sa mga unang yugto ng papel. Sa diwa ng forewarned ay forearmed, narito ang ilang pananaw sa 10 sa mga karaniwang pagkakamali na ginawa ng mga bagong tagapamahala nang maaga sa kanilang panunungkulan at mga tip para maiwasan ang mga ito.

Huwag mag-pressure na patunayan na "Alam Nila ang Lahat"

Maaaring maakit mo ang atensyon ng senior management sa iyong teknikal o functional na kadalubhasaan, gayunpaman, ngayon na nasa pamamahala ka, oras na upang tumuon sa pagtulong sa paglikha ng iba pang mga dalubhasang may kasanayan. Oo, ang mga kasanayan na nagdala sa iyo sa papel na ito ay hindi ang mga kasanayan na makakatulong sa iyo na magtagumpay.

Ang iyong trabaho ay upang suportahan ang mga pagsisikap ng iba at suportahan ang kanilang pag-unlad, at gabayan ang pangkalahatang mga gawain sa trabaho, hindi maglingkod bilang dalubhasang de facto. Tumutok sa paglikha ng mga eksperto, hindi iginiit bilang dalubhasa.

Ipakita ang Lahat na Nasa Charge Nila

Ang mga bago sa mga posisyon ng kapangyarihan ay madalas na naramdaman na mapilit na matiyak na alam ng lahat na mayroon silang kapangyarihan. Ang iyong likas na hilig ay sabihin, "Ako ang namamahala." Mali ang iyong likas na ugali.

Nauunawaan ng mga tao na ikaw ang bagong boss. Naghahanap sila ng patnubay, direksyon, at tulong, hindi ang iyong pagpapalagay ng awtoridad.

Sa katotohanan, isang pagpilit na ipaalam sa mga tao na ikaw ang boss ay talagang nagpapahina sa iyong awtoridad at kredensyal sa mga mata ng iyong koponan. Tumanggi sa tukso na ipahayag, "Ako ang namamahala," at sa halip, tumuon sa pagkamit ng tiwala ng iyong mga bagong miyembro ng koponan.

Baguhin ang Lahat Magdamag

Ang iyong palagay na ang lahat ng nagawa noon ay mali, ay kukunan ang iyong kredensyal sa paa. Alalahanin ang mga miyembro ng iyong koponan ay bahagi ng paglikha ng mga nakaraang proseso at pamamaraang, at ang iyong pag-aakusa sa mga pamamaraang iyon ay walang respeto, at kahit na pang-insulto sa kanila.

Sa halip na magtuon sa kung ano ang maaaring mali, pakisali ang iyong mga bagong miyembro ng koponan sa pagkilala kung saan nais nilang gumawa ng mga pagbabago na makakatulong sa kanila na gawin ang kanilang mga trabaho nang mas epektibo at mahusay.

Bumuo ng isang Takot sa paggawa ng anumang Pagbabago

Ang kabaligtaran ng bagong manager na may maling pagkakamali upang baguhin ang lahat ay ang bagong manager na takot na baguhin ang anuman. Ang manager na ito ay naglalakad sa mga egghells sa paligid ng mga miyembro at proseso ng koponan at labis na nababahala sa mga ruffling feather sa pamamagitan ng pagmumungkahi ng mga pagbabago.

Mananagot sa iyong sarili sa paggawa ng napapanahong mga pagpapasya. Himukin ang mga miyembro ng iyong koponan upang makilala ang mga lugar para sa pagpapabuti at mag-alok ng suporta para sa kanilang mga ideya.

Huwag Kumuha ng oras upang Kilalanin ang kanilang mga Bagong Miyembro ng Koponan

Kung bago ka sa koponan, mahalaga na mabilis mong bumuo ng tiwala sa mga miyembro. Ang pinakamahusay na paraan upang gawin ito ay upang bigyang-pansin ang mga ito bilang mga indibidwal. Umupo sa bawat miyembro ng koponan at hilingin ang kanilang mga ideya at ninanais na mga pagbabago.

Kung saan maaari, suportahan o bigyan ng kapangyarihan ang mga ito upang gawin ang mga pagbabagong ito. Sa naaangkop na oras, talakayin ang kanilang mga adhikain sa karera at nais ang susunod na mga hakbang at nagtutulungan upang tukuyin ang isang plano sa pag-unlad na gumagalaw sa kanila sa direksyon ng kanilang mas mahabang mga layunin.

Kung ikaw ay naging isang miyembro ng koponan at ngayon ang tagapamahala, pantay na mahalaga na magkaroon ng mga talakayan sa pagtuklas. Huwag ipagpalagay lamang dahil alam mo ang mga tao bilang mga miyembro ng koponan at mga kapantay na nauunawaan mo ang kanilang mga hangarin sa karera at mga ideya para sa mga panandaliang pagpapabuti.

Mamuhunan sa parehong oras sa mga paunang talakayan at tumuon sa pagkilala sa mga miyembro ng iyong koponan mula sa isang bagong pananaw. Bigyang-pansin ang iyong mga tao at tutugon sila sa pamamagitan ng pagbibigay pansin sa iyo.

Kalimutan na Makisali sa Boss sa Kanilang Gawain

Maaari mong isipin na isinulong ka ng iyong boss na alagaan ang gawain at hindi abala siya sa pang-araw-araw na isyu. Sa katotohanan, ang iyong direktang boss ay isang hindi kapani-paniwalang mahalagang stakeholder sa iyong tagumpay at nais ng mga pagkakataon na suportahan at coach ka.

Sa halip na ipakita ang iyong kakayahang mapatakbo nang nakapag-iisa, tiyaking panatilihing naaprubahan ang iyong boss sa tamang antas. Siyempre, nasa iyo upang masuri kung ano ang tamang antas.

Ang ilang mga bosses ay nais araw-araw na makipag-ugnay. Mas gusto ng iba na makisali sa pamamagitan ng pagbubukod kapag kailangan mo ang kanilang tulong sa isang tiyak na problema. Ang iba ay nais ang pagkakataong obserbahan ka sa kilos. Siguraduhin na masuri ang mga pangangailangan ng iyong boss para sa paglahok sa iyong trabaho at maghatid nang naaayon.

Iwasan ang Pagharap sa Mga Suliraning May Kinalaman

Ang mga bagong tagapamahala halos sa pangkalahatan ay tumatakbo mula sa mapaghamong mga isyu ng mga tao sa kanilang mga koponan. sa maraming mga pagkakataon, hindi sila sinanay sa kung paano maihatid ang mga nakagaganyak na puna, at nararapat silang nababahala na ang anumang kritikal na pag-uusap ay makakapukaw sa mga tao laban sa kanila.

Sa katotohanan, pinagmamasdan ng lahat ang bagong manager upang makita kung haharapin niya ang mga mahihirap na hamon ng mga tao sa koponan. Ang pagwawalang-bahala sa mga isyung ito ay nagpapahina sa pagiging maaasahan ng manager. Sa kaibahan, ang pakikitungo sa kanila sa isang napapanahong, propesyonal na paraan ay nagsisilbi upang palakasin ang kredensyal ng bagong manager.

Huwag hayaang tumagal ang mga mapaghamong tao sa mga problema. Alamin at isagawa ang sining at proseso ng paghahatid ng epektibo, nakabubuo ng feedback at feed-forward. Tandaan, nanonood ang lahat.

Natatakot na Hayaan ang Lahat na Makita na Sila ay Tao

Ang pagkahilig para sa mga bagong tagapamahala ay ang maling paniniwala na ang anumang tanda ng kahinaan ay magbabagabag sa kanilang awtoridad. Sa katotohanan, ang mga miyembro ng iyong koponan ay naghahanap ng mga palatandaan na ikaw ay tunay bilang isang pinuno.

Sa halip na itago o maiwasan ang iyong mga pagkakamali, aminin mo sila sa harap at gamitin ang mga ito bilang sandali sa pagtuturo. Ang iyong pagpapakita ng kababaang-loob ay makakakuha ng suporta para sa iyo sa iyong tungkulin bilang tagapamahala.

Kalimutan na Protektahan ang Kanilang Tao

Walang suporta sa kredensyal at kredensyal kaysa tiwala na nakuha sa pamamagitan ng pagtiyak na miyembro ng koponan ay mananatiling ligtas. Maraming mga pagkakataon bawat solong araw upang maprotektahan ang mga miyembro ng iyong koponan mula sa mga hindi ginustong mga kaguluhan at ilan sa mga pampulitikang makina ng ibang mga grupo. Sa sandaling nauunawaan ng koponan na mayroon ka ng kanilang mga pag-back, sila ay rally sa paligid mo bilang manager.

Nabigo na Sumunod sa "Coach's Credo"

Kapag ang mga bagay ay napakahusay, ito ay dahil sa koponan. Kapag nagkamali sila, ito ay dahil nabigo ka. Mabuhay sa kredito na ito at ang iyong kredensyal sa mga miyembro ng iyong koponan ay lumulubog.