Nangungunang 10 Mga Prinsipyo ng Empleyado ng Empleyado

Nilalaman

• Ipakita na Pinapahalagahan Mo ang Mga Tao
• Ibahagi ang Pangitain sa Pamumuno
• Ibahagi ang Mga Layunin at Direksyon
• Mga Tao sa Tiwala
• Magbigay ng Impormasyon para sa Paggawa ng Pagpapasya
• Huwag Lang I-Delegate ang Drudge Work
• Magbigay ng Madalas na Feedback
• Ipagpalagay na ang Suliranin Ay ang System, Hindi ang Tao
• Makinig sa Alamin at Magtanong ng Mga Tanong
• Tulungan ang mga empleyado na Huwag Magantimpala at Makilala

Ang kredito ng isang namamahala sa kapangyarihan ay lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang mga tao ay binigyan ng kapangyarihan, produktibo, nag-aambag, at masaya. Sa halip na i-hobbling ang mga empleyado sa pamamagitan ng paglilimita ng kanilang mga tool o impormasyon, tiwala sa kanila na gawin ang tamang bagay, umalis sa kanilang paraan, at pagkatapos ay panoorin silang mahuli.

Ito ang 10 pinakamahalagang alituntunin sa pamamahala ng mga tao sa isang paraan na nagpapatibay sa kapangyarihan, pagkakamit, at kontribusyon ng empleyado.

Ipakita na Pinapahalagahan Mo ang Mga Tao

Ang iyong pagmamalasakit sa mga tao ay kailangang lumiwanag sa lahat ng iyong mga aksyon at salita, kasama na ang iyong ekspresyon sa mukha, wika ng katawan, at mga salitang pinili mo upang ipahayag kung ano ang iniisip mo tungkol sa mga taong nag-uulat sa iyo.

Ang iyong layunin ay upang ipakita ang iyong pagpapahalaga sa natatanging halaga ng bawat tao. Hindi mahalaga kung paano gumaganap ang isang empleyado sa kanilang kasalukuyang gawain, ang iyong halaga para sa empleyado bilang isang tao ay hindi dapat humina at palaging makikita.

Ibahagi ang Pangitain sa Pamumuno

Tulungan ang mga tao na pakiramdam na sila ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili at sa kanilang indibidwal na trabaho. Gawin ito sa pamamagitan ng pagtiyak na alam nila at may access sa pangkalahatang misyon, pananaw, at madiskarteng plano ng samahan.

Ibahagi ang Mga Layunin at Direksyon

Kung posible, kasangkot ang mga empleyado sa setting ng layunin at pagpaplano. Sa pinakadulo, isama ang mga nag-uulat sa iyo sa setting ng layunin sa antas ng departamento at ibahagi ang pinakamahalagang layunin at direksyon para sa iyong pangkat.

Sa tulong ng iyong mga empleyado, gumawa ng pag-unlad sa mga layunin (nasusukat at napapansin), o linawin na ibinahagi mo ang iyong larawan ng isang positibong kinalabasan sa mga taong responsable sa pagtupad ng mga resulta.

Kung nagbabahagi ka ng isang larawan kung saan ka patungo - at ibabahagi ang kahulugan sa likod ng mga layunin at direksyon ng negosyo — ang mga empleado na binigyan ng kapangyarihan ay maaaring magpa-tsart sa kanilang sariling kurso nang walang malapit na pangangasiwa.

Mga Tao sa Tiwala

Tiwala ang mga hangarin ng mga tao na gawin ang tamang bagay, gumawa ng mga tamang desisyon, at gumawa ng mga pagpipilian na (habang marahil hindi eksakto kung ano ang pipiliin mo) ay gumagana pa rin. Kapag natanggap ng mga empleyado ang malinaw na mga inaasahan mula sa kanilang manager, nakakarelaks sila. Pinapayagan sila na ituon ang kanilang enerhiya sa pagsasagawa ng mga resulta, hindi sa nababahala at pangalawang hula.

Magbigay ng Impormasyon para sa Paggawa ng Pagpapasya

Tiyaking naibigay mo sa mga tao ang lahat ng impormasyon na kailangan nila upang gumawa ng mga mapag-isipang desisyon. Kung hindi ito magagawa, siguraduhin na ang mga nagtatrabaho sa ilalim mo ay may access sa impormasyon na kailangan nilang gawin ang kanilang trabaho nang mas produktibo.

Huwag Lang I-Delegate ang Drudge Work

Huwag lamang i-delegate ang gawain ng drudge. Kailangan mong gawing kasiya-siya ang trabaho, kaya siguraduhing igagawad ang ilan sa mga masasayang bagay at takdang-aralin na alam mong interesado ang isang tao. Ang ilan sa mga masaya, kagiliw-giliw na gawain na maaari mong i-delegate ay may kasamang mahahalagang pagpupulong, pagiging kasapi ng komite na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng produkto at desisyon paggawa, at ang mga proyekto na napansin ng mga tao at mga customer.

Magbigay ng Madalas na Feedback

Magbigay ng madalas na puna upang malaman ng mga tao kung paano nila ginagawa, kapwa sa mga tuntunin ng mga inaasahan sa pagpupulong at kung saan kailangan nila ng pagpapabuti. Sa isip, dapat mayroong isang halo ng feedback na gantimpala at pagkilala pati na rin ang pagpapabuti ng coaching, na may diin sa pagkilala.

Ipagpalagay na ang Suliranin Ay ang System, Hindi ang Tao

Kapag naganap ang isang problema, tanungin kung ano ang mali sa sistema ng trabaho na naging dahilan upang mabigo ang mga tao, hindi ang mali sa taong nahihirapan sa gawain. Kung matukoy mo ito ay ang indibidwal, hindi ang system, subukang lutasin muna ang problema sa empleyado, bago magtungo sa HR.

Makinig sa Alamin at Magtanong ng Mga Tanong

Magbigay ng puwang kung saan ang mga tao ay malayang makikipag-usap sa pamamagitan ng pakikinig sa kanila at pagkatapos ay magtanong sa kanila. Gabayan sila sa pamamagitan ng pagtatanong, hindi sa pamamagitan ng pagsasabi sa kanila kung ano ang gagawin, tulad ng isang bata. Ang mga tao sa pangkalahatan ay nakakaalam ng mga tamang sagot kung bibigyan sila ng pagkakataon na komportable na maipahayag ang kanilang sarili.

Kapag ang isang empleyado ay nagdadala sa iyo ng isang problema upang malutas, magtanong, "ano sa palagay mo ang dapat mong gawin upang malutas ang problemang ito?" O, tanungin, "anong mga hakbang ang aksyon na inirerekumenda mo?"

Sa kalaunan, magiging komportable ka sa pagsasabi sa empleyado na hindi nila kailangan na tanungin ka tungkol sa mga katulad na sitwasyon.

Tulungan ang mga empleyado na Huwag Magantimpala at Makilala

Kung ang mga empleyado ay nakakaramdam ng under-compensated, under-titled para sa mga responsibilidad na kanilang isinasagawa, hindi napapansin, pinuri, at hindi pinapahalagahan, hindi sila makakaranas ng empowerment ng empleyado.

Ang mga pangunahing pangangailangan ng mga empleyado ay dapat matugunan bago maibigay sa iyo ng mga empleyado ang kanilang pagpapasya sa enerhiya - ang karagdagang pagsisikap na kusang mamuhunan ang mga tao sa kanilang trabaho. Para sa matagumpay na empowerment ng empleyado na maglaro, ang pagkilala ay dapat maglaro ng isang makabuluhan at patuloy na papel.