Ang Mga Isyu at Debate sa Surrounding CEO Compensation

Nilalaman

• Ano ang Sinasabi ng Mga Ulat Tungkol sa Kompensasyon ng CEO
• Paano ang mga CEO ay nabayaran
• Ano ang Ginagawa ng mga CEO para sa kanilang Pera
• Ang Epektibo ay Isang Tao
• Kailan at Nasaan ang Isyu ng Kompensasyon ng CEO Nagiging Makatutunayan
• Ang Bottom Line

Ang paksa ng kompensasyon ng CEO ay tanyag sa pindutin ng negosyo at ang paksa ng makabuluhang saklaw ng media habang ang taunang pag-aaral ay inilabas sa merkado. Ilang luha ang bumuhos para sa pagkamit ng kapangyarihan ng mga nangungunang executive ng mga pangunahing korporasyong ipinagpalit sa publiko: ang mga kumpanya kung saan makikita ang data at maaasahang naiulat sa shareholder at mga kaugnay na dokumentasyon.

Sa maraming kaso, ang sukat ng larges na natanggap ng mga nakikitang executive ay mahirap para sa karaniwang manggagawa na nauugnay sa. Sa isang pag-aaral, iniulat na ang dating-CEO ng Walmart na si Michael Duke, ay nakakuha ng 8:30 a.m. noong una ng Enero mas maraming bilang ng average na manggagawa sa kanyang kumpanya na kinita sa buong taon. Ang mga ulat ng ilan sa mga cosmically malaking kabayaran sa kompensasyon ng mga nangungunang executive ay natutugunan ng pagkagalit ng mga grupo, na nakikita ang isyu na hindi pagkakapantay-pantay na kita bilang isa sa mga karamdaman ng lipunan.

Ang layunin ng artikulong ito ay upang tingnan ang isyu mula sa maraming mga pananaw: malaya kang gumuhit ng iyong sariling konklusyon kung naaangkop o labis ang kabayaran ng CEO.

Ano ang Sinasabi ng Mga Ulat Tungkol sa Kompensasyon ng CEO

Tulad ng iniulat sa Bloomberg BusinessWeek, ang average na CEO ng isang pangunahing korporasyon ay gumawa ng 42 beses sa average na oras-oras na suweldo ng manggagawa noong 1980. Noong 1990, halos doble ito sa 85 beses. Noong 2000, ang average na suweldo ng CEO ay umabot sa isang hindi kapani-paniwalang 531 beses na sa average na oras-oras na manggagawa.

Ang isa pang pangkat na nag-aaral sa paksang ito: ang Patakaran sa Economic Policy (EPI) ay regular na sinusubaybayan ang ratio ng kompensasyon ng CEO sa bayad sa manggagawa sa median. Ang kanilang data ay nagmumungkahi ng mga sumusunod:

• Noong 1965, ang mga CEO ay nakakuha ng average na 20-beses ang average na empleyado.
• Pagsapit ng 1978, ang mga CEO ay nakakuha lamang ng mas mababa sa 30 beses sa average na manggagawa.
• Noong 1989, ang pagkakaiba-iba ay lumago sa 59 beses at noong 1995 ito ay halos 72 beses.
• Sa pamamagitan ng 2014, iminungkahi ng EPI na ang ratio ay 313 beses na average na kabayaran sa manggagawa.

Siyempre, ang mga data at sukatan ay may potensyal na ipinta ang larawan na nais mong ipinta.Sa isang alternatibong pananaw, tinukoy ng Bureau of Labor Statistics ng Estados Unidos ang papel ng nangungunang ehekutibo na mas malawak at iniulat ang isang ratio na 3.8 beses lamang ang kabayaran ng average na manggagawa sa kanilang mas malaking sample ng pag-uulat.

Anuman ang mapagkukunan at kahulugan, walang kaunting pag-aalinlangan na ang mga sumasakop sa nangungunang papel sa aming pinakamalaking mga organisasyon ay lubos na nabayaran, madalas sa mga antas na hindi mailarawan sa iba sa atin. Ang isang pangunahing katanungan ay, siyempre, bakit?

Paano ang mga CEO ay nabayaran

Ang suweldo ay isang sukatan ng kompensasyon ng CEO, gayunpaman, ang iba pang mga variable ay kasangkot. Kabilang dito ang:

• Binayaran ang mga Bonus para makamit ang mga target sa paglago, kita, kita at iba pang mga hakbang tulad ng itinatag ng lupon ng mga direktor.
• Ang mga paghihigpit na pamigay ng stock o mga pagpipilian sa stock ay nagbibigay ng halaga kung at kapag tumaas ang presyo ng bahagi ng kompanya sa isang target na antas.
• Ang ipinagpaliban na kabayaran, mga benepisyo sa pagreretiro, at ang contingent na gintong parasyut ay dapat wakasan ang indibidwal.
• Gastos na mga account, ang paggamit ng mga assets ng corporate kasama na ang isang corporate jet para sa paglalakbay.

Ano ang Ginagawa ng mga CEO para sa kanilang Pera

Ang nangungunang ehekutibo ng anumang samahan ay mananagot para sa pagtiyak ng pag-unlad at paglawak ng isang diskarte na inilaan upang makamit ang mga layunin ng stakeholder. Nais ng mga shareholders ang pinakinabangang paglago at isang patuloy na pagtaas ng presyo ng pagbabahagi at posibleng isang patuloy at lumalaki na stream ng mga pagbabayad ng dibidendo. Nais ng mga empleyado ang isang kapaligiran na nag-aalok ng reward sa trabaho, ilang seguridad at kakayahang makakuha ng mga bagong kasanayan at lumago sa kanilang karera. Ang iba pang mga stakeholder ay nag-aalala tungkol sa patas at etikal na kasanayan sa kalakalan, dayuhang sourcing, at lahat ng iba pang pakikitungo sa negosyo.

Ang nangungunang ehekutibo ay mananagot sa lupon ng mga direktor para sa paglikha at pagpapanatili ng isang malusog, lumalagong negosyo. Mula sa nangungunang pagpili ng talento hanggang diskarte upang matiyak ang koordinasyon at pananagutan ng pagpapatupad ng diskarte, ang panloob na gawain ng CEO ay hindi nagtatapos. Mula sa isang panlabas na pananaw, ang CEO ay ang pampublikong mukha ng firm sa isang malaking sukat, na kumakatawan sa kumpanya sa lahat ng media at medium na ginagamit sa ating mundo.

Karamihan tulad ng mga atleta ng bituin, board, shareholders, at mga empleyado ay naglalagay ng isang premium sa potensyal na epekto ng isang nakikitang ehekutibo na pinaniniwalaan nila na maaaring maitaguyod at mapagtanto ang tagumpay. Ang kapangyarihan ng bituin ay maaaring magkaroon ng positibong epekto sa presyo ng pagbabahagi sa oras ng pag-upa at maaaring bumili ito ng ilang oras at pagtanggap ng mas kaunti kaysa sa mga resulta ng stellar habang ang bagong CEO ay gumagana upang baguhin ang direksyon at diskarte ng firm.

Ang Epektibo ay Isang Tao

Siyempre, ang halaga ng tanong sa kompensasyon ng CEO ay, "nagkakahalaga ba silang lahat ng perang iyon?" Ang sagot ay, marahil. O pwedeng hindi.

Dahil sa kakayahang makita ng kompensasyon ng CEO sa panlabas na mundo, ang mga board of director ay lalong nagbabantay tungkol sa pagprotekta sa kanilang sarili at sa kanilang mga kumpanya mula sa anumang mga adhikain ng dereliction ng tungkulin. Sa maraming mga kaso, ang kompensasyon ng CEO ay malinaw na nakatali sa mga resulta, lalo na sa paglaki ng presyo ng pagbabahagi. Kung ang mga shareholders ay nanalo, ang CEO ay nanalo at, sa teorya, masaya ang lahat.

Sa katotohanan, ang hirap sa paggawa ng halaga ng shareholder ay isinasagawa ng daan-daang, libu-libo o daan-daang libong mga manggagawa sa aming pinakamalaking organisasyon. Ang isang tao, kahit na ang CEO, ay may kaunting epekto sa gawaing isinagawa. Ang ginagawa niya ay pagmamay-ari ng isyu kung ano ang gagawin sa trabaho. Ang setting ng direksyon, pagpili ng mga merkado, pag-apruba ng mga pamumuhunan at trabaho upang matiyak na ang buong diskarte sa pagpapatupad ng diskarte ay nagaganap kasama ang synchronicity ng isang mahusay na nakatutok na symphony orchestra. Ang CEO ay hindi ginagawa ang gawain, gayunpaman, direkta o hindi direktang nakakaapekto ito batay sa mga pagpapasya sa paligid ng talento, direksyon, at pamumuhunan.

Kailan at Nasaan ang Isyu ng Kompensasyon ng CEO Nagiging Makatutunayan

Sa mga panahon ng hindi magandang pagganap at paglaho sa buong samahan, at kung wala ang isang masigasig na lupon, ang mataas na nangungunang ehekutibo ng kompensasyon ay itinuturing na mapang-akit ng mga naapektuhan ng mga resulta. Ang mga shareholder ay naaangkop na ranggo sa mataas na kompensasyon ng CEO kapag ang presyo ng pagbabahagi ay lumulubog, at kapwa ang mga empleyado na nawalan ng kanilang mga trabaho at ang mga empleyado na natatakot na mawala ang kanilang mga trabaho ay tiningnan ang mataas na nangungunang executive na kabayaran. Kahit na ang nominal o higit pa sa mga nominal na konsesyon ng lupon at nangungunang executive ay nag-iiwan sa mga indibidwal na may kabayaran na tila katatawanan sa isang taong nawalan ng trabaho.

Ang Bottom Line

Tulad ng nabanggit sa itaas, malaya kang gumuhit ng iyong sariling konklusyon sa paksang ito. Sa ilang mga bansa, ang ratio ng nangungunang ekseyal na kabayaran sa panggitna na pay pay ay pinipigilan ng kultura at isang pakiramdam ng tungkulin. Sa iba, tiningnan ito bilang isang libreng senaryo sa merkado at ang presyo ng isang bituin ng CEO ay tumutugma sa presyo ng mga atleta ng bituin. Kung naniniwala ka na ang mga kasanayan ay hindi patas, maghanap ng mga paraan bilang isang shareholder upang hayaang marinig ang iyong mga alalahanin. Suportahan ang halalan ng mga kasapi ng lupon ng aktibista na gagana sa iyong ngalan. Gumawa ng ingay sa taunang mga pagpupulong ng shareholder o sa pamamagitan ng iyong karapatan sa libreng pagsasalita. Sa huli, maaari mong piliing bumoto sa iyong pagbili ng dolyar at iyong mga paa sa pamamagitan ng pagpunta sa ibang lugar. Ito ay isang mapaghamong at kontrobersyal na isyu na walang madaling paglutas para sa maraming mga sitwasyon.