Suriin ang Pagkasyahin sa Trabaho Kapag Piliin Mo ang Iyong mga empleyado
Nilalaman
Naghahanap para sa impormasyon tungkol sa akma sa trabaho? Ito ay isang makabuluhang kadahilanan kung ang mga empleyado ay umunlad sa kanilang mga trabaho. Kung wala ang tamang trabaho, ang isang empleyado ay hindi makakaranas ng labis na kaligayahan at tagumpay dahil karapat-dapat siyang magtrabaho.
Hindi niya makamit ang kanyang tunay na potensyal. Ang mga employer ay kailangang maging nababahala tungkol sa trabaho na angkop sa pang-kultura. Kung hindi, hindi mo kailanman magamit ang mga potensyal na kontribusyon ng iyong kasalukuyang at hinaharap na mga empleyado. Narito ang higit pa tungkol sa kung bakit.
Ang akma sa trabaho ay isang konsepto na nagpapaliwanag kung ang intersection sa pagitan ng mga kalakasan, pangangailangan, karanasan at karanasan ng isang empleyado, at ang mga kinakailangan ng isang partikular na trabaho at kapaligiran sa trabaho — tugma o hindi. Kapag tumutugma ang dalawang interes, ang isang empleyado at ang iyong organisasyon ay nakakaranas ng isang mahusay na akma sa trabaho.
Binibigyang pansin ng mga employer ang mga kasanayan at karanasan na dinadala ng isang potensyal na empleyado sa talahanayan ng pakikipanayam. Mas kaunting mga employer ang aktibong nasuri kung ang kandidato ba ay magkasya sa kultura ng samahan. Kahit na mas kaunting pagtingin sa kabuuang larawan at masuri ang akma sa trabaho ng kandidato.
Paano Mag-isip tungkol sa Job Fit
Ito ang ilan sa mga kadahilanan na kailangan ng pagsasaalang-alang kapag sinuri ng isang employer ang potensyal na trabaho sa isang kandidato.
- Angkop sa kultura: Makakatulong ba ang aplikante nang maayos sa kultura ng samahan. Naaayon ba ang kultura ng samahan ng kung ano ang kailangan ng indibidwal upang maging matagumpay sa isang partikular na kapaligiran sa trabaho?
- Karanasan: Mayroon ba ang kandidato ng karanasan at karanasan sa buhay na kinakailangan upang maging mahusay sa trabaho?
- Mga pagpapahalaga, paniniwala, pananaw: Upang magtagumpay sa isang trabaho, ang isang indibidwal ay dapat ibahagi ang mga umiiral na mga halaga, ng kanyang mga kasamahan at customer. Ang mga empleyado na hindi nababagay sa loob ng kapaligiran sa pangkalahatan ay nag-iiwan upang makahanap ng isang kapaligiran sa trabaho o kultura na higit na kaakibat ng kanilang sariling mga halaga at paniniwala.
- Nangangailangan ang empleyado na tumutupad sa pamamagitan ng pagtatrabaho: Ang bawat tao ay may mga dahilan para sa pagtatrabaho na kinabibilangan ng pagnanais ng isang suweldo, ngunit ang bawat indibidwal ay may iba pang mga pangangailangan na nagbibigay kasiya-siya sa trabaho. Kasama dito ang mga kadahilanan tulad ng pagiging kilala, pagkilala, pamumuno, pagkakaisa, at hamon. Para sa makabuluhang akma sa trabaho, dapat matupad ng trabaho ang isang makabuluhang bilang ng mga pangangailangan ng empleyado.
- Nilalaman ng trabaho: Ang gawain na ginagawa ng empleyado araw-araw ay isang makabuluhang salik din sa pagsasaayos ng trabaho. Gagawin ba ng empleyado ang mga bagay na gusto niyang gawin? Ginagamit ba ng trabaho ang kanyang lakas? Natutupad ba ng gawain ang kanyang mga pangangailangan at pinayagan siyang mamuhay ng isang trabaho na kaakibat ng kanyang mga halaga? Mahalaga ang nilalaman ng trabaho sa pagkilala sa akma sa trabaho.
- Edukasyon at pagsasanay: May karapatan bang edukasyon at pagsasanay ang iyong kandidato para sa trabaho? O, maaari mo bang ibigay ito? o maaari ba niyang makuha ito sa napapanahong paraan? Ang pag-alay ng isang full-time na mapagkukunan sa pagsasanay sa isang bagong empleyado ay bihirang isang praktikal na kahalili kung makakahanap ka ng isang kwalipikadong empleyado na may naaangkop na pagsasanay.
Mayroong iba pang mga sangkap na nagpapahiwatig ng akma sa trabaho, ngunit ang mga ito ay sumasakop sa karamihan ng mga batayan.
Job Fit sa Pinipiling empleyado
Sa isang kagalang-galang na gawain, "Una, Hatiin ang Lahat ng Mga Batas: Ano ang Ginagawa ng Pinaka Pinakamalaking Tagapangasiwa ng Mundo,’ inirerekomenda ng mga may-akda na sina Marcus Buckingham at Curt Coffman na sa pag-upa, dapat umupa ng mga employer ang pinakamahusay na talento na kanilang mahahanap.
Sa isang pagkakatulad na ginamit sa buong libro, inirerekumenda nila na, kapag mayroon kang tamang mga tao sa bus, maaari kang magsimulang mag-alala tungkol sa kung anong upuan upang ilagay ang mga ito (angkop sa trabaho).
Maaari mo ring gamitin ang mga pagsusuri sa pagsusuri sa trabaho at pagsubok, mga panayam sa pag-uugali, at makabuluhan, masusing pagsuri sa background upang matukoy nang una kung ang aplikante na gusto mo ay magkasya sa kasalukuyang trabaho na mayroon ka. Hindi ito dapat pigilan ka mula sa pagkuha ng pinakamahusay na talento na maaari mong mahanap dahil mayroon kang karagdagang mga pagpipilian para sa mga potensyal na empleyado ng bituin: maaari kang lumikha ng ibang trabaho, halimbawa.
Ang mga katanungan sa pakikipanayam at ang payo na ito tungkol sa kung paano i-interpret ang mga sagot sa tanong sa pakikipanayam ay dapat makatulong sa iyo upang makilala ang mga taong umaangkop sa trabaho.
Ang mga empleyado na nakakaranas ng akma sa trabaho ay produktibo, masaya, nag-aambag na empleyado. Kung mayroon kang isang empleyado na naghahanap ng trabaho o nagpapahayag ng kalungkutan sa kanyang kasalukuyang tungkulin, magsisimula sa pagsusuri sa akma sa trabaho. Maaari mong makita na mayroon kang isang potensyal na A-player na nakatalaga sa maling upuan sa bus.
Ang pagpapalit ng potensyal na A-player ay tumatagal ng maraming oras at pera kumpara sa pagbabago ng kanyang upuan sa bus — na madali mong magawa.
