Paano makikitungo sa Toxic Boss Syndrome sa lugar ng trabaho
Nilalaman
Kilala natin silang lahat. Ang superbisor na patuloy na naghihiwa sa kanilang mga tao. Ang pinuno ng koponan na lumilikha ng dibisyon sa loob ng pangkat sa halip na pagkakaisa. Ang tagapamahala na nagpapakumbabang makipag-usap sa mga indibidwal sa kanilang grupo, ngunit hindi nakikinig sa kanilang pag-input. Ito ay mga nakakalason na bosses.
Sinusuportahan nila ang enerhiya ng mga indibidwal sa kanilang mga grupo. Ang mga ito ay nagpapahamak, maliit, at malakas. Itinuturing nilang mas mahusay ang kanilang sarili kaysa sa iba, at hindi nila pinangangalagaan kung sino ang nakakaalam nito. Lahat ng pinapahalagahan nila ay "ang pagkuha ng trabaho." O marahil ito ay "naituwid ang lugar na ito sa labas." Sa kanilang pagmamaneho upang makamit ang kanilang layunin ay hindi nila pinapansin o pinapansin ang ibang tao sa samahan. At sa huli, nasasaktan din sila.
Mahalaga sa iyo, bilang isang manager o ehekutibo, upang makilala ang mga nakakalason na bosses na ito. Maaari silang makabuluhang bawasan ang produksyon at dagdagan ang gastos. Maaari silang gumawa ng isang malaking kumpanya ng isang hindi kanais-nais na lugar upang gumana, at maaari silang pumatay ng isang maliit na kumpanya.
Paano Makatuklas ng isang Toxic Boss
Kadalasan ang kailangan mo lang gawin ay maglakad sa paligid. Sa labas ng iyong tanggapan, ang mga empleyado ay maaaring maghanap sa iyo upang ituro ang kanilang nakakalason na boss. Kung hindi ito nangyari, maaaring dahil ito sa takot na ang nakakalason na boss ay bumubuo sa samahan. Pagkatapos ay kailangan mong makuha ang impormasyon sa iba pang mga paraan.
Makipag-usap sa mga kliyente, o kahit na dating kliyente, ng iyong kumpanya. Makinig sa mga komento ng panig na kanilang ginagawa habang sinasagot nila ang iyong direktang mga katanungan tungkol sa iba pa. Tanungin sila tungkol sa mga lakas ng pamamahala ng samahan at maging sensitibo sa kung ano o sino ang iniiwan nila.
Tumingin sa mga gastos sa overhead. Ang isa sa pinakamalaking gastos ng isang nakakalason na boss ay sa mga isyu ng tauhan. Kadalasan ang mga gastos na ito ay nakolekta sa mga overhead account sa halip na sisingilin sa mga operating unit. Kahit na ang taunang rate ng paglilipat ng iyong kumpanya ay nasa mga pamantayan para sa industriya nito, tingnan ang mga numero.
Ang isang pangkat ba ay mas maraming mga tao na huminto (o nagretiro) kaysa sa iba? Mayroon bang mga pagkakataon kung saan ang ilang mga indibidwal mula sa parehong yunit ay iniwan ang kumpanya sa isang maikling panahon? Ang isang departamento ba ay may mas mataas na gastos sa obertaym kaysa sa iba? Mayroon bang mga empleyado sa isang partikular na seksyon na ginagamit ang lahat ng kanilang bakasyon at higit pa sa kanilang mga sakit na araw kaysa sa average?
Anong gagawin
Ang isang indibidwal na isang nakakalason na boss ay hindi nakarating sa kung nasaan sila nang hindi mahusay sa isang bagay. Kung hindi sila magaling sa ilang partikular na aspeto ng negosyo, maiiwan na nila ang matagal. Kailangan mong suriin ang halaga ng taong ito sa kumpanya at timbangin ito laban sa kanilang gastos sa kumpanya.
Kung ang nakakalason na boss ay nadagdagan ang produksyon ng sampung porsyento sa nakaraang taon, ang mga stakeholder ay maaaring hindi nagmamalasakit kung ang rate ng paglilipat sa departamento ay mas mataas kaysa sa average.Gayunpaman, kung idokumento mo na ang gastos ng mga produktong nabili ay nadagdagan ng limang porsyento sa parehong panahon, dahil sa pagtaas ng mga gastos sa pagsasanay, pagbabayad sa mga ahensya ng trabaho, mga gastos sa pag-iwan ng sakit at pagtaas ng obertaym, makakakuha ka ng kanilang pansin.
Ang iyong mga aksyon na may paggalang sa isang nakakalason na boss ay depende sa mga pangyayari. Maaari kang magrekomenda ng coaching o advanced na pagsasanay para sa nakakalason na boss. Siguro ang indibidwal ay dapat ilipat sa isang posisyon na may mas kaunting responsibilidad para sa mga tao. Marahil ang mga layunin na itinakda para sa indibidwal ay hindi maabot, na naging sanhi ng kanilang nakakalason na istilo ng pamamahala ng boss at dapat ay nababagay.
Siguraduhin na idokumento at tukuyin ang mga sukat na ginagamit mo upang matukoy na ang isang nakakalason na boss ay sumasakit sa kumpanya. Gumamit ng mga gastos sa overhead pati na rin ang mga direktang gastos upang maipakita ang mga tunay na epekto sa ilalim ng linya. Sa wakas, gumamit ng parehong mga sukat upang matukoy ang benepisyo sa kumpanya kapag nalutas ng iyong pagkilos ang nakakalason na problema sa boss.
